企业仓库管理表格参考范本.docx

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1、五COI物料卡 No：_ 建卡日期：物料名称 料 号 储放位置 物料等级 ABC 安全存量 订购点 最高存量 放置时间 日期 入库 出库 结存 日期 入库 出库 结存 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 说明：1.每一物料设卡；2.物料进出当日发账;3.每月盘点对账。月份：_ 日期：_ 品名 规格（料号）单价 上月结存 本月入库 S 月发出 本月结存 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 制表:五C04收货单 No.日期：_ 货品别 口材料口半成品口成品口包装材口消耗材口 订购单号 厂商名称 厂商编号 收货日期 收货明细 项次 品名 规格 订购

2、数量 单位 实收 单价 金额 备 注 件数 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 说 明 检验结果 检验员 _ 收货部门 主管 经办 五C05送货验收单 No.日期：_ 进料时间 年月日 厂商名称 订购数 料号 交货数 订单号码 品名规格 点收数 发票号码 实收数 检验项目 检验规格 抽检数 检验状况 不良数量 判定 检验数量 不良数 不良率%综合判定 允收 拒收 特采 选别 备 注 仓库主管 入库员 品管主管 检验员 点收员 No._ 日期：_ 品名 规格 数量 交货日 加工厂 编号 电话 联系人 加工费用 元/件，共计 元 材料供应记录 交货记录 料号 日期/日期 送货单号

3、 领料单号 品名 领料量 数量 备注 验收 品 管 采 购 仓 库 主管 检验员 主管 经办 主管 经办 委托厂商 产品名称 本日交货数量 本日实收数量 本日拒收数量 验收人员 本月累计 预订数量 交货数量 差额 交 货 内 容 材 料号 品名 规格 数量 用途 领料人 料 领 用 备 注 制表:主管:No._ 工令单号 产品名称 材料名称规格 单位 用量-标准用量 领用单位 领用记录 合计 领料单 数量 领料单 数量 领料单 数量 记录:No._ 日期：原领料单No.品名 型号 计划生产数 生产不足数 制单No.不足原因 材料追加明细 料号 追加数量 日期 会 计 长 主 管 申 请 说明：

4、L特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用;2.特别领料单的领用程序须严格。五CIl材料库存月报（B）月份:品名 规格 单价 上月结存 本月入库 本月发出 本月结存 数量 单价 金额 数量 单价 令 额 数量 单价 金额 数量 金额 五C12盘点卡盘点卡盘点日期 _ 卡号 _ 品名 规格 储放位置 架号 账面数量 实盘数量 差异 说明 盘点人 盘点卡 盘点日期 _ 卡号 _ 品名 规格 储放 位置 架号 账面 数量 实盘数量 差异 说明 复盘人 盘点人 No.部门 盘点日期 盘点卡号 料号 单位 实盘数量 账面数量 差异数量 单价 差异金额 差异原因 储放位置 合计 批 会 复

5、盘 示 il 盘 力 盘点卡号 料号 品名 规格 数量 单位 使用状况 备注 主管:复盘:盘点人:盘点卡号 料号 品名 规格 数量 单位 使用状况 备注 主管：复盘：盘点人:五C16库存盈亏明细表 分类：_ 日期：项次 品名 料号 单位 账面数量 盘点数量 差异 原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 厂长：主管：制表:五C17退料单 No._ 退料单位：日期：料号 品名/规格 退料数 退料原因 实收数 备注 五C18退料入库单 退库单号：日期：退料单位 工令号 仓库主管:仓管:退料单位主管:退料:项次 名称 规格 单位 数量 退料原因 1 2 3 4 5

6、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 仓管：主管：退料:说明：L制造现场将滞留现场的过剩或不用材料退回仓库;2.每周办理退料一次。五C19运送清单 No._ 日期：_ 目的地 发运方式 项次 品名 规格 单位 数量 件数 订购单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1I 15 16 17 运送人：发货人:五C20出货单 No._ 出货日期：客户名称 电话 把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织 的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上送货明细 项次 品名 型号 数量 单位 单价 总价 订单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 送货地址 联络人 主管：送货员：签收:做好材料管理的方法：所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。