两标杆企业比较研究.ppt

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2、高溢价 的商铺部分，单体项目租售结合，对销售形成促进。,万达的“高周转”模式定位，加之执行力支撑的开工能力；对应华润置地注重 土地储备模式、开工能力较弱，造成了两家企业在销售营收上的差异。,在销售部分、持有部分的利润表现方面，华润均优于万达。这种差别的原因 在于：资本差异、商业模式差异、开发能力的差异等。,华润的持有型物业在营收中的占比在10%左右，万达在5%左右，从营收结构的 稳健性角度，华润优于万达。同时也显示出，万达所处的高速扩张的“跑马圈 地”阶段，地产补商业经营的特点显著。,市场表现的差异原因,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定

3、位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,管理风格,组织结构,决策机制,管控模式,土地获取,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,土 地,土地获取,产品,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,土地获取,标杆企业研究借鉴建议,产 品,城市综合体产品,标杆企业研究借鉴建议,组织架构、管控模式及决策机制,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,土地获取,产品,标杆企业研究借鉴建议,虚拟标杆借鉴体系,杠杆,产品:城市综合体 万达模式:租售结合、产品形态,发展战略:华润集团孵化模式,管理：华润：快速决策、市场优化 万达：连锁模式、团队激励 人才引进,