专员活动管理工具使用说明.ppt
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1、专员活动管理工具使用说明,臧士康 2011年3月,课程大纲,一、活动量管理的定义 二、活动量管理的意义和目的 三、活动量管理的内容、工具 四、活动日志的作用 五、优秀日志 六、总结,一、活动量管理的定义,活动量管理的概念,所谓活动量管理就是通过一系列的表格工具将我们的销售活动记录下来,并加以分析整理,以便更有针对性地、更合理地规划自己的销售,按照每项工作的管理标准而形成规范化的工作流程及模式,提高我们的服务质量和效率。,二、活动量管理的意义和目的,Why,为什么要活动量管理?,统计:l、影响业务员业绩低迷的原因:不愿意做15 不懂得做25做得不够602、我们低产能的主要原因:拜访量不够,即活动
2、量不足。,缺乏激励,能力的欠缺,没有把握机会,怎样将事业做大做强,收入=活动量*(技巧+专业知识),活动量管理的目的,粗放经营 精耕细作,规范产险服务专员日常工作,加大专业化、精细化管理,在全系统内建立一支基本素质高、服务水平高、业务产能高和拓展能力强的“三高一强”服务专员队伍,为实践互动业务的“四强四好”和又好又快发展奠定坚实基础。,活动量评估目的,提供一把能够度量业务员个 人表现(技巧和弱点)的尺子明确业务员最擅长的技巧及 如何加以充分利用明确需要提高的技巧及方法 便于管理及辅导,三、活动量管理的内容、工具,业务目标管理辅导量管理寿险公司销售人员与客户信息及其它资料管理会议管理活动工具管理
3、,活动量管理的项目,一系列营销科学管理工作的总和,业务目标管理经营的核心辅导量管 理经营发展的源头职场资料管理经营的资源客户资料管理活动量管理的具体体现会议经营管理标准化体系建设的实施活动工具管理自我管理标准化的体现教育培训经营技能提升的保证,1、业务目标管理,经营单位将目标分解到年度、季度、月度互动经理进一步将目标落实到每位专员,定期检查完成进度做好阶段总结分析市场,关注同业,积极应对,经营的核心,活动量管理的落脚点,2、辅导量管理,经营发展的源泉,活动量管理的核心,了解对方管理层、经办人员的动向和客户的保险需求。与职场的管理人员和具体经办人员进行充分沟通与交流。及时整理、补充公司宣传资料,
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