《双渠道供应链》PPT课件.ppt
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1、双渠道供应链价格竞争与协调机制,研究背景,研究方法,因素分析,研究现状,研究趋势,21世纪以来,网上营销已成为商品流通和销售的一个重要渠道。越来越多的制造商(如HP、IBM、NIKE等)开设直销渠道。,研究背景,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,双渠道供应链,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,增加潜在需求消除中间商提高供应链效率制造商可以通过直接控制分销和定价来获取高额利润,加剧市场竞争零售商的抵制(Levis),直销渠道,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,在Internet时代,企业面临的不是是否开通Internet渠道的问题,而是怎样在混合渠
2、道的局面下达成渠道管理的上下游协调,减少“渠道冲突”,取得最大收益的问题.,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,供应链协调,如何通过定价来达到制造商和零售商之间的均衡,通过合同和机制设计来协调渠道冲突,研究,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,因素分析,一:求出集中策略下的系统或整体利润 0=m+r 二:求出分散决策下的各自利润和总利润 制造商m 1 分销商 r1 m 1+r1=1,1 0,三:在Stackelberg 博弈模型的基础上运用一定的价格策略,再求出各自利润和总利润 制造商m 2 分销商 r2m 2+r2=2,m 2 m 1r2 r1 120,价格策略有
3、效解决渠道冲突,实现帕累托改进,真,真,混合双渠道定价策略的思想,定价在双渠道中一直是零售商关注的焦点。由于出现了由制造商控制的直销渠道,不少零售商担心制造商会在直销渠道中廉价出售其商品。双渠道中存在两种类型的渠道定价策略:一致定价和区别定价。一致定价机制可以减少渠道冲突,但研究表明只有三分之二的双渠道企业采取了一致定价。研究表明,不管是否存在产品竞争,合理设置定价将有效减少渠道冲突和双重边际效应,制造商和零售商将达到双赢,然而双渠道定价策略中具有很大的复杂性,因为受很多因素影响。,因素分析,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,因素分析,研究方法,研究现状,研究背景,研究方法,研
4、究趋势,因素分析,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,因素分析,研究现状,国外研究现状,国内研究现状,研究现状,研究现状,研究背景,研究方法,研究趋势,因素分析,动态定价是根据顾客购买时间不同实行的价格歧视。它能在一定程度上降低需求波动,增加企业收益。制造商可以在直销渠道上利用网络收集顾客信息,并制定相应的价格策略,随时调整,最大化其利润。问题:制造商动态定价,会增加其需求量,但会减少零售商的销售量,降低零售商的利润,因此零售商可能会采取抵制措施,使渠道效率下降。如何解决:是否可以采用收益分享合同协调双渠道。制造商对由动态定价增加的利润确定一个最优分享比例,分享部分增加的利润给零售商,使得
5、零售商能够配合制造商实施动态定价,研究方法,研究趋势,因素分析,研究现状,研究背景,研究趋势,1、动态定价对双渠道定价策略影响,2、定价与库存联合决策,现有文献中,大多文献在考虑定价策略时淡化了库存策略,而在实际运作过程中,定价和库存是供应链中的两个重要决策因素。因此,在双渠道中有必要考虑定价时也考虑库存决策,这将更符合实际。比如:当市场需求为随机需求时,制造商和零售商不仅需要考虑最优定价,以获取最大收益,同时还要考虑最优库存水平,以减少库存成本或缺货损失。如何解决:制造商向零售商提供一个合同,合同规定零售价格以及零售商在其销售收入中的分享比例,这时制造商只需考虑直销价格和自己的库存以及对零售
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