《设备管理制度》PPT课件.ppt

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1、,苏州市建设工程质量检测中心有限公司 仪器设备管理员技术培训 主讲：邵惠欣 2011年4月,设备管理制度,设备管理概述,一、设备管理的任务二、设备管理的目标三、设备管理的方针四、设备管理的要求五、设备管理的规程、制度,一、设备管理的任务,1、进行综合管理。2、保持完好。3、充分发挥效能。4、取得良好的投资效益,二、设备管理的目标,使设备处于受控状态，达到最佳运行状态，预先发现事故隐患，及时排除故障，杜绝责任事故，使设备始终处于完好状态，最大限度地延长设备的使用寿命。,三、设备管理的方针,做到预防为主，坚持三个结合：专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；激励机制与约束机制相结合。四

2、、设备管理的要求操作人员：正确操作，精心维护，做好记录。管理人员：服务、指导、监督、检查。,五、设备管理的规程、制度,三大规程：操作规程、使用规程、维护规程。三大制度：巡回点检制、交接班制、岗位责任制。,三大规程,1、操作规程内容：（岗位作业指导书）略。2、使用规程内容：（1）设备的技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等。（2）设备交接使用规定：岗位人员交接班时必须对设备运行状态进行交接，内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数变化、故障及处理情况。（3）操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。（4）紧急情况处理的相关规定。（5）设备使用中的安全注意

3、事项，非本岗位人员严禁操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置。（6）设备运行中故障的排除。3、维护规程应包括以下内容：（1）设备传动示意图和电气原理图。（2）设备润滑。（3）定时清扫的规定。（4）设备使用过程中的检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期、检查人等。（5）运行中常见故障的排除方法。（6）设备主要易损件的报废标准。,1、巡回点检的内容：（1）设备机械传动的声响情况。（2）振动情况。（3）负荷大小。（4）润滑情况（油量、油温、油压、流量）。（5）冷却系统（冷却水压力、回水温度）。（6）各个测点参数情况（温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）。（7）螺栓销轴紧固情况

4、。（8）仪器、仪表灵敏可靠情况。（9）有无其它异常情况，如开焊、撕裂、断裂产生的间隙，位移变化、速度变化、周期变化及不正常气味等。（10）跑、冒、滴、漏现象。2、交接班制：设备的运行状况、故障处理情况、运行参数变化情况、机台卫生状态、专用工器具及检测工具交接情况等。3、岗位责任制：（略）,三大制度,1、设备的前期管理。2、设备的使用和维护。3、设备的检修。4、设备改造和更新。5、备品配件管理。6、电子计量仪器、仪表等设备管理。7、润滑管理。8、事故管理。9、基础工作管理。,设备管理内容,设备的使用、日常维护及保养制度1、所有操作人员必须按照操作规程正确操作，禁止超负荷运行，严禁违章操作。2、设

5、备维护人员必须坚守工作岗位，搞好维护、保养管理，及时检查、加油、清理、紧固，保持润滑、冷却系统正常。3、设备维护要做到无积灰、无杂物、无松动；不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风。保障设备运行精良。4、设备的清洗、检查由试验室完成，看情况的难易程度维修人员配合。5、操作人员应坚持使用、维护和检修相结合的原则，确保设备不带故障作业。,6、闲置和停用设备，所在车间应加封维护、保管、切断电源，清洗加油，定期检查以防腐蚀，启用时应经专业人员签定合格后方能使用。7、设备的拆迁、转移、报废，需经主管经理签字，办理相关手续后方可进行，并做好相关记录存档。8、对设备的使用、维护，需做到三好（用好、管好、修好

6、）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。9、设备的维护、保养和巡回点检，要有机地结合起来，以保证维护保养的及时性、准确性、有效性。10、设备维护保养的内容：（1）整理。把现场不同的物品清理到规定的地方去，把必需品放置到固定的位置，保证较好的工作环境。（2）整顿。把操作维护需要的工具、清扫工具、巡检记录准备好，为及时保养提供方便。（3）清洁。现场环境要做到“四无”、“六不漏”。,（4）清扫。按时擦洗设备，清扫现场。（5）润滑。严格执行设备润滑管理的“五定”，检查确认润滑系统和冷却系统是否正常。（6）检查。按巡回点检内容进行检查。（7）紧固。对地脚螺栓、各部固定部位联接螺栓进行紧固。（8）

7、调整。调整皮带机、拉链机、传动链等松紧程度，使其达到最佳运行状态。（9）检查安全、保险装置是否动作灵敏可靠、齐全完好，保障人身和设备安全。11、维护保养的有关事项填入设备巡检记录表中，设备运转状况记录要按规定填写齐全、整齐。12、试验室要监督检查设备维护保养的执行情况，并予以考核，做到奖优罚劣，保证设备管理效益。,设备管理制度是对公司项下的所有检测设备进行管理的制度方法，它的制定可加强检测设备的管理，掌握检测设备的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对检测设备管理制度的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。,管理分工

8、 1为了更好的利用检测设备，实行检测设备归口管理，加强对检测设备的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以检测设备的类别确定分工管理如下：1.1行政管理作为检测设备的主管部门，应建立健全检测设备的明细帐卡。1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购

9、置、安装、维护和使用管理。1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。,职 责 主管部门的职责 2.1随时掌握检测设备的使用状况。2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。2.3负责检测设备的管理，搞好检测设备的分类，统一编号，建立检测设备档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报（设备更新 是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先

10、进的技术对原有设备进行局部改造。或者说是以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。）计划。2.5严肃财经纪律，对违反检测设备管理制度，擅自赠送、变卖、拆除检测设备的行为和破坏检测设备的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。,使用部门的职责3.1各检测设备使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的（设备管理员，顾名思义，是设备管理的一名管理者，其主要职责就是 1、编制设备/工装、电器检修计划 2、编制主要设备配件计划。3、监督车间检修计划的实施情况。4、负责部分工装设计和制造安排。5、部分电器设计和安排安装。6、建立健全设备

11、/工装台帐。7、负责制定设备/工装、电器考核制度。,设备管理员岗位职责,1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。8、负

12、责检验、测量、试验设备的管理工作。9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。11、完成经理交办的其它任务。各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。,3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.3 建立检测设备明细帐，检测设备的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3.4 根据主管部门的要求定期组织检测设备的盘点，做到帐、卡、物三相符。,检测设备的购置、

13、验收、领用,4.1 由于生产、研制需要，各单位购置检测设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立检测设备进行明细分类核算的一种账簿形式，是登记检测设备各种资料的卡片。它是每一项检测设备的全部档案记录，即检测设备从进入企业开始到推出企业的整个生命周期所发生的全部情况，都要在卡片上予以记载。检测设备卡片上的栏目有：类别、编号、名称、规格、型号、建造单位、年月、投产日期、原始价值、预计使用年限、折旧率、存放地点、使用单位、大修理日期和金额，以及停用、出售、

14、转移、报废、清理等内容。属于订本式账簿，并通知使用单位。,检测设备的调拨与转移,5.1 凡列入公司的检测设备未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5.1.1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5.3 未经

15、主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。,检测设备的报废与封存 6.1 公司的检测设备报废处理时，须使用部门提出申 请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6.2 凡符合下列条件可申请报废：6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。,6.

16、3 凡经批准报废的检测设备不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的检测设备由主管部门和使用部门一起办理检测设备的注销手续，对外处理报废检测设备时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。6.4 凡停用三个月以上的检测设备由使用部门封存、保管。6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。,检测设备的清查7.1 为了保护检测设备的安全与完整，各部门必须对检测设备进行定期清查、盘点，以掌握检测设备的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的检测设备，保证账实相符。7.2检测设备每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关检测设备

17、进行全部或部分的临时清查：（一）直接经管检测设备的人员调动工作；（二）因机构、业务变动，办理财产交接；（三）检测设备发生非常损失事故；（四）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。7.3根据检测设备清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管检测设备的公司领导担任。7.4对检测设备进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与检测设备管理、仓库以及其他有关部门核对各项检测设备的收、付记录，做到清查前的账目相符。,7.5经管检测设备的人员，在清查以前，应当将所经管的检测设备

18、进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的检测设备，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。7.6检测设备清查应当逐一点清实物，包括查明检测设备的实有数与账面结存数是否相符，检测设备的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的检测设备，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。对租赁、代管的检测设备，都应当进行清查，并分别填制清查表。,7.7对检测设备清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。清查表单应当由资产管理部门留存

19、一份，送交财务部门一份。7.8财务部门根据清查表格与检测设备账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。7.9对清查出的检测设备短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。,奖 惩,8.1在检测设备管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励。8.2检测设备保管人、使用人玩忽职守，违反有关检测设备管理规定及操作规程，造成设备损毁和遗失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。8.3造成重大检测设备安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。,谢谢大家！,