某企业薪酬管理咨询项目建议书.ppt

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1、上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD,此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第1页,目 录 1引言.3一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表.7 项目报价表 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考.9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析.19,Yu

2、eRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第2页,目 录 2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结.22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.24,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第3页,引 言二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶

3、段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第4页,一、跃然的相关介绍,项目工作流程图 项目工作进度表 项目报价表,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第5页,总经理室,拓展训练部,后勤,课程部,内训部,专家顾问团,人 事 行 政,财 务,公 开 研 讨,管 理 论 坛,企 业 内 训,拓 展 训 练,管 理

4、咨 询,跃然的组织结构,公 开 课 程,网 络 管 理,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第6页,XX经济开发区薪酬调查项目立项,我们进行针对性调研,提交项目建议书,签订咨询合同,咨询项目实施,项目终期汇报,一、项目工作流程图,注：本项目不含实施辅导、修正,支付项目进度款,支付项目尾款,支付项目预付款,免费,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第7页,二、项目工作进度表,项目书,调查小组进驻XX,样本企业访谈.调查（分2批）,抽样二次访谈.调研、总结.汇报,调 研 项 目 终 期 汇 报,针对性调研,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第8页,三、项目报价表,签订合同

5、项目立项预付 30%,项目调研 达到50%支付 40%,项目汇报支付尾款 30%,调 研 项 目 终 期 汇 报,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第9页,二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考,现行薪酬体系的调查对象 调查中可能遇到的问题 XX某企业现行薪酬体系结构框架 面向未来的薪酬价值理念 现行薪酬体系的最初分析,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第10页,一、现行薪酬体系调查对象,20家样本生产企业各部门,后勤支持部门,生产部门,研发部门,采购部门,仓储部门,物流部门,销售部门,市场部门,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第11页,二、调查中可能遇到的问题,

6、1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第12页,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 1,工资,固 定 工 资,浮 动 工 资-奖金等,福利,工龄工资,职务工资,基本工资,“三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护,冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问,普通劳保特殊岗位劳保,

7、津 贴,（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业名称）,薪酬体系,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第13页,各类部门工资最高&平均&最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 2,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第14页,部门平均工资一览表,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 3,部门平均工资一览表,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第15页,入司时间与工资的关系,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 4,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第16页,学历与工资的关系,特殊样本,三、XX某企业现行薪酬体

8、系结构框架 5,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第17页,四、面向未来的价值分配理念1,企业家,资本,劳动,知识,公司的全部价值,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第18页,价值理念表,四、面向未来的价值分配理念2,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第19页,五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 1,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第20页,abc=中值变化 a1-a2=幅度范围s1-s2=范围重叠,五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 2,工资设定范围,￥/年,特殊数值,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第21页,三、XX经济开发区薪酬体系调

9、查报告的思路(略),薪酬体系的基本政策 开发区企业的薪酬框架体系 开发区企业部门的薪酬结构 开发区企业人员的文化层次与薪资结构 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第22页,XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。,四、总结,YueRan,上海跃然企业管理咨询有限公司,第23页,五、上海跃然的部分客户,