物流系统规划绪论.ppt

《物流系统规划绪论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流系统规划绪论.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,第一章 物流系统规划的基本概念第二章 现代物流设备 第三章 设施选址决策第四章 供应物流网络规划 第五章 分销物流网络规划 第六章 配送网络规划第七章 设施布置设计第八章 系统化厂房布置方法第九章 物料搬运系统设计第十章 仓储规划和设计第十一章 计算机辅助设施布置,设施规划与物流系统分析目录,2,授课内容,教学大纲物流系统规划绪论,3,什么是设施？设施规划的重要性？什么是物流？什么是企业物流？设施规划包括哪些内容？设施规划的发展历史？,Question,4,设施规划的有关 Question,1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务

2、却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？4、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。6、服务业、办公室如何布置,5,设施规划的重要性,从原材料进厂到成品出厂,物料真正处于加工状态的时间,只占生产周期的5%10%,而90%95%的时间都处于仓储和搬运状态。通常物料搬运和运输的成本约占制造总成本的20%50%,同时许多的工伤事故来源于物料搬运。,6

3、,课程目标,设施规划与物流系统分析是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。,教学讲义和参考书,教材：汤普金斯（J.A.Tompkins）等著，设施规划，机械工业出版社（原书第3版）讲义：物流系统规划，华南理工大学，2011年参考书：程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社蔡临宁，物流系统规划建模及实例分析，机械工业出版

4、社理查德缪瑟著美，柳惠庆等译，系统布置设计，机械工业出版社，1991理查德缪瑟，李海尔斯著美，文镇洋、戚祖望等译，系统化工业设施规划，北京：机工工业出版社，1991林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995,8,案例 南方超级医疗设备公司设施选址案例 珠江饮料公司多产品仓库选址案例 东风日产汽车公司入厂物流改善案例 南方电器制造公司分销系统设计案例 广东邮政的配送网络规划案例 广州液压转向器厂系统化厂房布置（SLP）案例 广州电子公司的搬运作业案例 天宇仓库货位的合理布局,9,学时安排,10,教学方式与要求,本课程以课堂

5、讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。,-11-,案例报告,案例报告以个人提交。应运用本课程所学内容，分析解决设施规划与物流系统分析教学案例中存在的问题。案例报告应包括以下内容：1、背景和现状：企业或部门工作范围，运营情况，面临的问题等；2、提出改进解决方案，如何利用相关理论和方法进行分析；3、结果对比和分析，实施策略和建议。4、提交Word报告及PPT汇报。,12,物流系统规划的概念,什么是设施：是指使工作便利的工具、环境或设备。什么是设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得

6、到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。,13,物流系统规划的概念,什么是物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。什么是物流系统：由生产（服务）过程中原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。,14,物流系统分类,按物流系统规模:大物流系统和小物流系统。大物流系统：即社会物流系统。如：物资流通系统、港口货运储存系统等。大物流系统影响国民经济效益。小物流系统:即企业物流系统，指从

7、供应物流、生产物流、销售物流直至回收物流、废弃物流整个过程的物料流动。企业物流系统直接影响企业经济效益。,15,企业物流系统设计的目的,将生产系统中所需的各种物料，以较低的物流成本，按规定的数量，在规定的时间点，完好无损地送达规定的地点。,16,企业物流系统设计的原则,满足生产工艺要求的原则近距离原则尽量避免迂回和倒流原则在制品库存最少原则集装单元和标准化搬运尽量简化搬运作业，减少搬运环节原则积极而慎重地利用重力原则,17,企业物流系统设计的原则,合理提高物料活性系数合理提高搬运机械化水平物流系统设计应满足人机工程要求提高自动化与计算机应用水平的原则柔性化原则满足环境要求的原则,18,物流系统

8、规划的内容,设施规划的内容场址选择对设施进行地区、地点的选择布置设计对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排建筑设计对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计对电力、照明、排水、通风等进行协调设计信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面设计,19,物流系统规划的内容,物流分析的内容：社会物流物资流通设施的布点网络研究企业物流物流路线合理化研究物流管理经济批量、储存合理化、搬运计划研究设备管理仓储设施、设备和搬运设备、器具研究,20,物流系统规划的内容,设施规划与物流分析的联系与区别：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设

9、计和物料搬运系统设计。区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。,21,设施规划的发展历史,20世纪初（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？）操作法研究、工厂布置和物料搬运20世纪30年代“设施规划”取代“工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论20世纪60年代1961年 Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内）,22,设施规划的发展历史,20世纪70年代计算机辅助工厂布置CAL、成组技术CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法

10、）20世纪80年代计算机仿真研究柔性问题、专家系统、多目标优化20世纪90年代结合先进制造技术CIMS（Computer Integrated Manufacturing Systems）、JIT现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化,23,设施规划的总趋势,一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP；另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。,24,设施规划与设计原则,25,设施规划的目标,改善物料搬运、控制、內部管理有效运用人力、设备、空间、能源最少的设备投资易于实施维护作业提供员工安全的工作环境

11、与工作满足,26,物流系统规划的意义,设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。是保障和改善生产系统整体功能的结构基础是提高生产系统效益的重要手段和源泉是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容,27,物流系统规划的成功案例,德国公司的物流网络规划IBM公司的备件物流系统优化某销售公司的配送线路优化Renold的设施布局优化企业新厂房布置设计（见阅读材料）车间设施优化布置方案,28,设施规划的成功实例,日本企业设施规划:1 将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂；2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成；国内企业设施规划:某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地；某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。,