业务单位战略分析.ppt
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1、业务单位战略分析,会计六班罗汝悦20111123010043,业务单位战略,业务单位战略,也称竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。,一、一般战略(波特1980),成本领先略差异化战略 集中化战略,(一)成本领先战略,目标:成为整个行业中成本最低的制造商 优势:(1)是可以抵御竞争对手的进攻。(2)是具有较强的对供应商的议价能力。(3)是形成了进人壁垒。适用于:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。,实现成本领先战略的资源和技能包括:建立
2、生产设备来实现规模经济。采用简单的产品设计,通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力,或在可行的情况下采用廉价的劳动力。专注于生产力的提高,例如,通过改变生产流程来节省成本(如将生产阶段改成自动化)。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中,充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品可以从学习曲线中获得更多的好处,并达到较低的平均成本。将制造成本降到最低。获得更优惠的供应价格。,采取成本领先战略的风险主要包括:可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;技术变化导致原有的成本优势丧失;购买者开始关
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