【教学课件】第八章物料管理.ppt
《【教学课件】第八章物料管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【教学课件】第八章物料管理.ppt(52页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第八章 物料管理,物料的定義,物料(Material),亦稱為資材,一般是指直接投入生產作業的主要原料、零件、組件,以及配合生產作業過程所需的物料。,第一節 物料管理意義及重要性,物料管理的分類,依廣義意義分類:原材料(Raw Materials)間接材料或供應品(Indirect Materials or Supplies)在製品(Work in Process)或半成品(Worked Materials)配件(Component Parts)完成品(Finished Products or Goods)殘廢料(Salvage Materials)雜料(Unclassified Materi
2、als),物料管理分類,依作業功能分類事務性的管理物料計畫、物料預算、存量控制、品質控制、價格控制、購買手續、記錄、料帳整理等。現場管理入出庫、物料驗收、檢驗測試作業、倉儲管理、盤點及物料搬運等。,物料管理與投資報酬率關係,物料管理的重要性,物料是影響企業經營成敗的重要因素物料管理是降低成本最直接有效的方法物料管理是電腦化的基礎其他方面,採購工作,依策略性層面來看,可分為三個部份:採購目標:維持正常的產銷活動降低企業的產銷成本採購策略:數量價格品質採購制度與方式:制度組織 人員 作業流程 績效考核,採購方式,公開招標(Open Tender)比價(Restricted Tender)議價(Ne
3、gotiation),採購程序,物料管理的目的及目標,降低物料的採購價格 取得成本與持有成本總和為最低 提高存貨週轉率 建立良好供應商關係維持物料供應品質的一致性 物料管理電腦化,第二節物料分類與編號,物料分類功用,便於物料識別 增進物料管制效率 作為物料編號之前提條件 作為電腦化管理基礎,物料編號的功用,物料資料正確性的提升 電腦化作業管理制度的建立 物料管理工作效率的增加 舞弊情事的防止 物料庫存的降低與成本的控制 領發料與退料的便利,分類與編號的前提,物料規格設計規格標準化企業內部標準企業外部標準規格簡單化標準名稱與標準單位,分類原則,一致性(Consistency)完全性(Comple
4、teness)漸進性(Gradualism)互斥性(Exclusiveness)彈性(Flexibility)適用性(Appropriateness),物料編號原則,簡單明瞭 一料一號 完整性 伸縮性 組織性 電腦化作業,物料編號方法,流水式編號法 數字分段法 最後數位編號法 分組編號法 依實際意義或暗示編號法,ABC分類,將存貨或物料項目分成ABC三類,以便於管理。A類存貨項目約佔10%,總金額大,約佔全部庫存金額70%。B類存貨項目約佔20%,總金額約佔庫存金額20%。C類存貨項目多,佔約70%,總金額則偏低,約佔庫存金額10%。,存貨ABC分析圖形,第三節物料驗收、領發料及退料作業,物料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教学课件 教学 课件 第八 物料 管理

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5663173.html