【教学课件】第二章生产过程组织.ppt

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1、1,2.1 生产类型,生产类型的划分标志,三 不同生产类型的生产组织管理特 征分析,二 生产类型划分步骤与方法,第二章 生产过程组织,2.2 生产过程的基本概念,2,产业划分学说,3,一 生产类型的划分,1 按生产任务的来源划分 订货生产类型（MTO）存货生产类型（MTS）,4,按接受生产任务的方式分：备货型生产（Make-to-stock MTS),例：,概念:备货型生产备货型生产是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目补充库存，通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要,5,这种生产流程要伴随着库存的出现，所以管理的重点应抓好供产销之间的,防止库存的积压和

2、脱销，要按“量”组织生产流程中各环节之间的平衡，以保证计划顺利完成。,备货生产运作管理重点:,6,订货型生产（Make-to-order MTO)订货生产是指按用户订单进行生产.用户对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。,7,飞机制造 轮船制造 订货型生产运作管理的重点是：抓交货期，按期组织生产流程各环节的衔接，保证产品如期完成。,8,9,一 生产类型的划分,2 按生产工艺特征划分 连续型（流程式连续加工）离散型（加工装配型生产）,10,一 生产类型的划分3 按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型（1）合

3、成型。将不同的原材料（零件）合成或装配成一种产品。（2）分解型。将原材料加工后生产多种产品，即化工性质的产品。（3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。（4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产品。上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中几种类型。,11,一 生产类型的划分4 按工作地专业化程度划分1，大量生产（mass production）大批生产2，成批生产(batch production)中批生产 小批生产 3，单件生产（job shop）4，项目生产（project production）,12,大量生产类型；-产量大、品种少、设备专用、工作地专业化程度高；实

4、行流水生产；成批生产类型；-品种较多，每种产品有一定产量、各种产品实行成批轮番生产；批量是个重要的参数；部分专用设备，部分通用设备;单件生产类型；-品种很多、各种产品产量很少，一次性生产，订货式生产，使用通用设备，对工人的技术水平要求高；,13,三种不同生产类型的生产管理特点,14,二 生产类型划分步骤与方法,2 企业生产类型的确定步骤,3 工作地生产类型的确定方法,(1)工序数目法,(2)大量系数法,(3)产量法,1 产品流程矩阵,15,产品结构与产量,生产流程类型,造船厂中餐馆,大型设备咖啡馆,汽车厂快餐店,炼油厂,不可能,不经济,16,企业生产类型的确定步骤根据工作地的专业化程度确定工作

5、地生产类型根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型,17,(1)工序数目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.,18,(2)大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍：工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数 一般取 0.90.98,19,(3)产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型 注：不同行业划分方法不同 机床

6、生产厂生产类型划分数据,20,不同生产类型的生产组织管理特征分析,21,第二章 生产过程组织 一、生产过程的定义 生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。原材料投入产成品出产,2.2 生产过程的基本概念,22,第二章 生产过程组织 二、产品生产过程的组成工艺过程 毛坯制造：工序1，工序2，零件加工：工序1，工序2，产品装配：工序1，工序2，检验过程 运输过程 等待过程,23,第二章 生产过程组织 工艺过程：直接作用于对象，改变对象的物理或化学性质的加工制造活动；运输过程：车间之间、工序之间转移劳动对象的活动；检验过程：穿插于生产过程各环节

7、的质量检验活动；等待过程：由于生产过程各环节在时间和空间上的差异性，而必须的储存等待过程；以上过程中，只有工艺过程增加对象的价值，而其余组成部分增加对象的成本而不增加对象的价值。,24,第二章 生产过程组织 按过程是否需人力参与可分为：劳动过程：过程需人员参与，有工人手工完成、有工人使用劳动工具作用于劳动对象，完成加工的过程；自然过程：不需人员参与，借助自然力作用于劳动对象，完成加工内容的过程。,25,第二章 生产过程组织企业生产过程组成为完成企业产品的生产，而从事的各种直接或间接生产活动过程。技术准备过程；正式生产前的一系列技术和组织准备工作；基本生产过程；对加工对象的直接加工制造过程；辅助

8、生产过程；为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程；生产服务过程；为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作，包括：原材料、辅助材料、零配件等物料的保管、运输、发放等工作；附属生产过程；为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。也包括：废水、废气、废渣的处理过程。,26,第二章 生产过程组织 三、基本生产过程的组成：基本生产过程可划分为多个相互衔接的工艺阶段：准备阶段：铸造、锻造、下料等，为加工阶段提供对象毛坯的阶段；加工阶段：机械加工、热处理、电镀、冲压等；装配阶段：部件装配、产品总装配、产品包装；各工艺阶段可进一步细分为多道工序：,27,第二章 生产过程组织工序：（机械加工）在一个工作地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。（生产管理）零件从到达一个工作地（机床）到离开该工作地（机床）工人所从事加工作业。工作地：是工人进行劳动的场所，由一定的场地、设备、辅助设施所构成。根据比例性和连续性要求，工序在一定的条件下可以自由组合。,