【大学课件】物流管理PPT(P30).ppt

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1、物 流 管 理,1、采购管理,采购决策采购内涵；采购战略；采购组织管理采购组织结构类型；采购进货管理；采购合同管理物品采购合同的构成；采购合同的主要条款；采购合同管理基础工作；采购合同执行的绩效考评；采购绩效管理；,2、仓储管理与库存控制,仓储管理仓储管理决策；仓储质量管理和绩效评价；库存控制库存控制概述；1、库存作用与弊端；2、库存控制的重要性；3、库存控制的任务；4、影响库存水平的因素；5、合理库存量的确定；6、库存分类管理：ABC管理法、CVA管理法；,定量订货法库存控制：原理：ROL=Rd*T,库存控制技术,EOQ模型(定量订货法),实际工作中都是随机情况,这里我们用标准的随机分布(正

2、态分布),来学习EOQ模型的运用.为了预防缺货,如图所示,我们需要设置S(保险库存).,ROL,Q,t1,t2,t3,t5,数量,时间,0,0,t4,S,Rd*L,ROL=Rd*L+S,经济订货批量Q的计算 总成本：TC=Q*V*W/2+R*A/Q 对Q微分，得经济订货批量：Q=2R*A/(V*W),经济订货批量：Q=2R*A/(V*W),上述随机型的情形下:,第三节 定量订货法采购,EOQ模型的适用范围和优缺点,EOQ模型主要用于A类物资.主要包括以下几个方面；1单品种物资；2价钱贵、订货量大的物资；3管理相对不费手续的物资；EOQ模型缺点:(1)要随时盘存,实时跟踪库存，工作量或数据处理量

3、都很大。(2)订货时间不能预先确定，工作计划性较差。,Double Bins(双箱法)，操作简单：把相当于订货点的一部分存货存放在第二只箱子或容器中隔离起来。当第一只箱子中的全部开放存货被用完时，打开第二箱或后备容器并通知订货。,固定周期订货法的原理：预先确定一个经济订货周期T和一个最高库存量，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。固定周期订货法的订货点为时间-经济订货周期,它是通过时间来定时监控;EOQ模型不一样,它是通过库存量来定量监控.,定期订货法,固定订货周期法 订货点及订货数量的确定,根据总成本最小的原则,同理得:经济的固定订货周

4、期：T固=2A/(V*W*R),Qmax,t1,t2,t3,数量,时间,0,Q订1,t1,Q订2,t2,确定型分析:Qmax=R(T+T固),T固=t3-t2=t2-t1,T=t2-t2=t1-t1,Q1,Q订1=Qmax-Q1,固定订货周期法的应用,主要用于B、C类物资,最大的优点是管理人员不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要订货的时间才检查库存，发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量;这种订货法的订货工作的计划性强。主要缺点是安全库存量比EOQ模型高，它没有象EOQ模型那样利用经济订货批量进行订货，因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。,3、配送管理,配送控制配送需求计划

5、；配送流程优化；配送方案的制订与实施控制；配送方案的制订：合理定位配送区域、用节约法制定配送方案区；配送方案的实施控制：A：信息化控制；B：合理化库存控制；C：配送流程控制；,配送中心运营配送中心概述；配送中心经营战略定位；配送中心的基本运作；,配送中心管理配送中心要素管理；1、配送中心的商品储存量；2、送货时间；3、配送中心的功能配置；配送中心管理内容；1、信息管理电脑化；2、商品分拣自动化；3、商品储位立体化；4、商品配送共同化；配送中心绩效管理；,配送中心规划与发展配送中心规划基础；配送中心的布局规划；配送中心的发展战略；,配送技术的现状及发展趋势配送技术的应用现状；配送技术的发展趋势；

6、配送模式的发展趋势；共同配送；1、概念：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。2、类型：横向共同配送；同产业间的共同配送；已产业间的共同配送；共同集配；纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化；零售与批发商之间的物流共同化；,3、实施物流共同配送的决策过程A：发展共同配送应注意的问题；B：物流共同化体系的构筑；1）物流共同化可能性的探讨；2）参与成员的决策统一；3）物流共同化推进主体的确立；4）系统的设计；5）行政手段的办理；6）资金调达；7）系统的成立与运行；8）实施后的检查与改善；共同配送的障碍及解决措施；越库配送；,4、运输管理,运输组织与运输方案的制订建立在各种运输方式

7、经济技术特点基础上的 综合运输模式；1、综合运输模式概述；A：各种运输方式的技术经济特征；B：综合运输系统的构建；2、国际多式联运；A：国际多式联运的定义与特征；B：国际多式联运的优越性；C：国家多式联运的运输组织形式；3、我国的国际多式联运,运输成本与运输价格；运输计划的编制；运输优化方法；1、运输规划模型与运输网络的合理化A：建立在运输总费用最小的“运输问题”模型,供应点,需求点,B：产销不平衡的运输问题的优化模型2、运用“节约法”优化配送运输路线A：“节约法”的基本规定；B：“节约法”的基本思想：Sij=Da-Db=doi+doj-dij3、最短路径算法,运输商务管理运输市场；运输法规与

8、合同；运输保险与索赔；,5、生产物流,生产物流系统设计生产物流系统的组成；,管理层,执行层,控制层,物流状况,完成情况,作业任务,作业指令,执行状态,故障信息,生产物流系统设计的基本原则；1、最小移动距离；2、综合性；3、集装单元化；4、适应性；5、经济性；生产物流系统设计与优化方法；生产企业物流装备系统概述；生产车间连续输送系统；,生产企业的物流系统化改造生产企业物流系统化改造的动因；生产企业的物流系统化改造的目标；生产企业物流与外部物流的联结；企业内部生产物料流转分析；企业组织结构和物流管理模式；生产企业现代物流解决方案之MRP-MRPII-ERP基于MRP-MRPII的生产企业物流；基于

9、ERP的生产企业物流；,生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC基于JIT的精益物流；基于约束理论（TOC）的物流管理；,6、国际货运管理,国际班轮航线管理国际班轮航线基础知识；轮船期表基本知识；国际集装箱运输业务集装箱货运流程；集装箱提单；1、提单的功能：a：一张货物的收据；b：一张物权凭证；c：提单是运输合同的证明；,2、提单的分类A：按货物是否已装船划分；B：按对货物的外表状况是否有不良批注划分；C：按提单中收货人栏的填写方式划分；D：按不同的运输方式划分；E：按提单内容的繁简；F：按签发提单的时间；G：其他各种特殊的提单；提单的正面内容1、必须记载的事项；2、正面条款；,提单的背面条款

10、1、集装箱运输下的条款；2、集装箱运输下承运人的责任期限；3、集装箱运输下承运人的赔偿责任限制；4、制约托运人的责任条款；5、危险品运输条款；6、承运人的运价本；7、运费与留置权条款；8、索赔与诉讼；提单业务国际运输运价管理国际班轮运价的基本知识；航次租船费率估算；,国际货运主要相关法规国际货物运输法规概述；1、国际货物运输法规的特点；2、海上运输合同的种类和形式；3、承运人和托运人的权利和义务；4、货物的交付；5、合同的解除；,与提单相关的法律制度；航次租船合同的法律制度；海上货物运输保险合同；国际多式联运经营人的法律责任形式；国际货物运输事故处理船舶安全生产管理；船舶货运质量管理；,7、物流信息系统建设,物流管理信息系统物流中心信息系统；TMS物流信息平台；物流信息系统实施系统测试；系统试运行和系统切换；系统运行管理与维护；系统评价；,