【教学课件】第九章员工发展管理.ppt
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1、第九章 员工发展管理,学习目的和要求,本章重点介绍了员工发展管理的基本理 念,通过本章的学习了解组织为何需要培训,培训的基本类型、基本方法;组织促使应员工追求个人职业发展、追求满意职业感,促使员工个人素质得到提高,使员工伴随着组织的发展个人也得到成长,从而也使企业竞争能力提高。,第一节 员工职业发展分析,一、员工职业发展与职业生命周期,(一)职业发展概述 职业与工作的区别;职业发展的含义;职业计划与职业发展的关系。(二)职业生命周期 职业生命周期,是指职业生命发展阶段。即人从开始为谋求职业作准备算起,至到最后完全退出职业劳动为止。职业生命周期一般要经历四个阶段:职业探索阶段;职业发展阶段;职业
2、中期阶段,职业后期阶段。,二、影响员工发展的因素分析,(一)社会因素(二)组织因素 具体来说,组织可通过以下措施来影响员工发展:积极实施培训营造优秀的企业文化和学习环境提供富有挑战性的工作任务实施工作多样化建立内部晋升制度,(三)个人因素个人因素在职业发展中起着关键、决定性的作用。它从以下几方面影响职业发展:观念与职业发展素质与职业发展能力与职业发展兴趣与职业发展,三、组织对员工发展的管理,(一)帮助员工制定各自的职业发展计划(二)提供职业咨询(三)以职业发展为导向,进行工作绩效评估(四)重视培训和开发(五)提供阶段性的工作轮换和职业道路,第二节 系统化培训,一、有效培训的决定因素,(一)确定
3、培训需求 要首先进行企业分析,工作绩效分析,个人分析。(二)设置培训目标 培训目标的确定是员工培训工作必不可少的环节,也是影响培训有效性的原因之一。明确企业每项任务的目标,让受训者知道受训后应该达到的要求,是培训的目标同企业的发展目标相一致。,(三)聘请培训顾问 培训顾问的素质水平,直接关系到企业员工培训的质量和效果。聘请培训顾问,既可以聘请专职师资也可以聘请兼职师资;既可以从企业外部聘请也可以从企业内部聘请。(四)选择培训工具和方法(五)组织培训实施 组织培训实施,主要是指培训的日常管理工作。主要包括以下内容:提供制度保障;提供环境支持;提供实践机会。(六)反馈培训信息,二、新员工的导向培训
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