【教学课件】第三章资本预算.ppt
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1、2023/8/7,1,第三章 资本预算,资本预算的背景:项目(实物资产)投资不可逆的特点资本预算的实质:价值评估已解决的两个问题:贴现方法和贴现率的构架,2023/8/7,2,第一节 传统资本预算方法一、净现值法(NPV)1、NPV(=现金流入现值-现金流出现值)计算2、NPV法的判断依据例:时期 0 1现金流-100 220NPV(10%)=220/(1+10%)-100=100二、获利指数法(PI)1、PI(=现金流入现值/现金流出现值)计算2、PI法的判断依据PI=2,2023/8/7,3,三、内含报酬率法(IRR)1、IRR计算(NPV等于零时的贴现率。由于我们可以借助一些软件进行计算
2、,因此,建议不要过分强调如何计算IRR)2、IRR的判断依据IRR=120%四、回收期法(PP)1、PP的计算(两个计算口径)PP=100/220PP=100/2002、PP的判断依据,2023/8/7,4,第二节 资本预算方法的比较和选择,NPV和IRR是最不易犯决策错误的资本预算方法一、NPV优于IRR的理由1、内含假设的稳健性2、IRR在融资决策时产生误判例:时期 0 1 2 3现金流+1000-3600+4320-1728 IRR:20%NPV(10%):-0.75,2023/8/7,5,3、现金流形态和IRR的不确定性,正常形态时:IRR和NPV具有可替代性 非正常形态时:IRR可能
3、出现无解或多解4、互斥方案的悖论 例:时期 0 1 IRR NPV(10%)A-10000+20000 100+8182 B-20000+35000 75+118185、利率期限结构下的困惑,2023/8/7,6,第三节 NPV法则的实际运用,一、现金流估计1、现金流发生的时刻2、现金流估计(1)现金流与决策相关 现金流和利润流(2)现金流的估计始终以增量为基础(3)对通胀的处理保持一惯性原则,2023/8/7,7,年增量现金流的估计方法,2023/8/7,8,0 1 2 3 4 5销售收入 200 200 200 200 200经营成本-60-60-70-70-80折旧-60-60-60-6
4、0-60 残值估计 80税前利润 80 80 70 70 60+30 所得税(50%)40 40 35 35 45经营现金净流量 100 100 95 95 105+50营运资本 投资额-350-6-8 4 10 项目总现金流-350 100 94 87 99 165 残值变现与帐面残值差异的处理折旧税盾效应解释,2023/8/7,9,二、NPV法则举例,1、不同生命周期投资的比较例:0 1 2 3 4设备A 500 120 120 120设备B 600 100 100 100 100假如两种设备每年所产生的现金流入一致则两种设备在贴现率为10%时的成本现值分别为:设备A:798.42=500
5、+120A30.1设备B:916.99=600+100A40.1,2023/8/7,10,(1)循环匹配比较法,假如设备寿命短于该项目持续时间,又假如该项目可持续12年。则:设备A将有四个循环,12年成本现值为:2188=798.42+798.42/(1.1)3+798.42/(1.1)6+798.42/(1.1)9设备B将有三个循环,12年成本的现值为:1971=916.99+916.99/(1.1)4+916.99/(1.1)8,2023/8/7,11,(2)约当年均成本,设备A约当年均成本:321.05设备B约当年均成本:289.28,2023/8/7,12,(3)重置时间的认定,假如第
6、五年市场上有一种新设备出现,既便宜、修理费用又少。它可以替代A、B设备,由于其本身便宜,使得A、B设备的残值近乎为零。贴现率为10%。0 1 2 3 4 5设备A:500 120 120 120+500 120 120 设备B:600 100 100 100 100+600 100 则:设备A的成本现值为:1331设备B的成本现值为:1389,2023/8/7,13,2、设备重置决策(新设备替换旧设备决策),例:(1)假如新设备购置成本为9000元,使用年限为8年,每年的修理费预计为1000元,该设备残值为0。贴现率为15%。(2)假如新旧设备产生的年收入一致。(3)假如已有设备修理费逐年上升
7、,残值逐年减少,即:时间 修理费 残值0 0 40001 1000 25002 2000 15003 3000 10004 4000 0,2023/8/7,14,新设备的约当年均成本的计算过程为:PV=9000+1000A80.15=12833元约当年均成本为=2860元保留旧设备:PV=4000+1000/1.15+2000/1.152+3000/1.153+4000/1.154=11547.9元约当年均成本=3642.8元,2023/8/7,15,3、互斥方案选择,(1)不同规模互斥方案选择例:天创公司资源有限,只能在C、D两个项目中择其一进行投资。C、D两个项目的现金流、内含报酬率以及净
8、现值见下表。时刻0 时刻1 IRR(%)NPV10%C项目-1200万元+3000万元 150%+1527.3D项目-1500万元+3500万元 133%+1681.8 时刻0 时刻1 IRR NPV10%项目D-C-300万元+350万元 16.6%+154.5,2023/8/7,16,(2)相同规模互斥方案选择内含报酬率和净现值在互斥方案排序上的差异可能因为现金流入的规模和发生的时间不同而造成的。例:天创公司拟在相同投资规模的两个项目间择其一进行投资,两个项目的现金流、内含报酬率以及净现值见下表:时刻0 时刻1 时刻2 时刻3 时刻4-IRR NPV10%项目E-1000+550+550+
9、550 0 30%+367.85项目F-1000+200+200+200+200-20%+1000均衡点16%如果第二年增长机会(-500),在资本约束条件下的选择,2023/8/7,17,第四节 资本预算的风险调整和控制,一、风险来源现金流量的不确定性二、风险调整方法1、分子(0-1,转化为确定性等值)、分母策略(风险溢价)例:某项目有效期5年,贴现率15%,假定有效期内的现金流一致,见下表。,2023/8/7,18,项目 第0年 第1年收入 6000(3000X2)变动成本-3000(3000X1)固定成本-1791折旧(1500/5)-300税前利润 909税收(34%)-309净利润
10、600现金流入量 900初始投资额-1500 NPV=-1500+900(1+15%)5-1/15%(1+15%)5=1517,2023/8/7,19,分子策略:根据未来不确定性大小(不确定越大,系数越小),将未来不确定的现金流(900),折算成确定性等值。然后计算NPV。分母策略:根据未来不确定性大小,调整贴现率,不确定越大,贴现率将被调得越高,反之,则调低。然后计算NPV。,2023/8/7,20,2、灵敏度分析,目的:分析各因素对项目净现值的影响程度,控制敏感性最强的因素,使得项目按预期执行。年现金净流入=(PXQ-PXVC)-FC-D-I(1-t)+D,2023/8/7,21,2023
11、/8/7,22,显然,市场规模等因素是敏感性较大的项目。公司应该积极拓展市场,保持住市场占有率,使得项目的实际走势和预期相吻合。,2023/8/7,23,3、情景分析法,情景分析法是对单因素敏感性分析法的修正,事实上,项目在实施过程中,会面临众多因素同时产生作用和影响的情况。例:假如未来油价上涨,天创公司拟投资的零件项目可能有更大的赢利空间。由于油价上涨,自行车零件市场将额外获得一定的增长,同时,售价和成本也将有不同程度的上升。,2023/8/7,24,正常估计 油价上涨后估计 变量 NPV 变量 NPV1市场规模 50万件+2.29 70万件+13.96万元市场份额 10%+2.29 10%
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