【教学课件】第三方物流配送服务管理.ppt

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1、第三方物流管理,第七章 第三方物流配送服务管理,第六章 第三方物流配送服务管理,学习目的和要求1）掌握第三方物流配送服务业务类型和运作方式。2）知晓第三方物流配送服务管理的要求，了解第三方物流配送服务合理化判断标准，掌握第三方物流配送服务合理化可采取的做法。3）了解第三方物流配送服务的作业流程，掌握第三方物流配送服务的各项工作的开展。4）了解第三方物流的配送中心的类型和内部区域划分，掌握第三方物流配送中心的管理各项工作的开展，知晓第三方物流配送中心外部布局应遵循的原则和方法。,第六章 第三方物流配送服务管理,第一节 第三方物流的配送服务管理概述第二节 第三方物流配送服务作业管理第三节 第三方物

2、流的配送中心,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,一、第三方物流配送服务的业务类型与 运行方式二、第三方物流配送服务管理的要求三、第三方物流配送服务管理的合理化,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,一、第三方物流配送服务的业务类型与运行方式配送服务是指在一种交通混乱的状态中，将少量的物品，送交给众多的客户、事务繁杂的服务作业。（一）第三方物流配送服务业务类型1、配送网络的设计 2、订单处理 3、库存管理 4、仓储管理 5、代管仓库,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,一、第三方物流配送服务的业务类 型与运行方式（二）第三方物流配送服务的运作形式1、定时配送方式:形式有小时配、日配、准时配

3、送方式和快递方式。2、定量配送方式3、定时定量配送方式4、加工配送方式5、集中配送方式6、共同配送参与方式,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,一、第三方物流配送服务的业务类型与运行方式（二）第三方物流配送服务的运作形式2、定量配送方式：定量配送适合在下述领域采用：（1）顾客企业对于库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力，不实行“零存库”。（2）从配送中心到顾客企业或其客户的配送路线保证程度较低，难以实现准时的要求。（3）难以对多个用户实行共同配送。,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,一、第三方物流配送服务的业务类型与运行方式（二）第三方物流配送服务的运作形式6、共同配送参与方式。共同配

4、送是“为提高物流效率，对许多企业一起进行配送”。共同配送的主要追求目标是使配送合理化，包含几方面的考虑：第一，通过共同配送降低配送成本；第二，通过共同配送使车辆满载，减少上路车辆第三，通过共同配送取得就近的优势，减少车辆行驶里程；第四，通过共同配送减少配送网点及设施，节约运力资本。,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,二、第三方物流配送服务管理的要求（一）全面掌握用户的需求情况（二）建立稳定的资源基地和基本用户（三）加强配送的计划管理（四）调整建立与配送相适应的组织结构（五）科学地组织好配送,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,三、第三方物流配送服务管理的合理化 所谓配送服务管理合理化，就

5、是对配送设备配置和配送活动组织进行调整改进，实现配送系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上。（一）配送服务合理化的基本思想 配送服务合理化的一个基本思想就是“均衡”的思想，从配送总成本的角度权衡得失。,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,三、第三方物流配送服务管理的合理化（二）不合理配送服务的表现形式1、资源筹措的不合理2、库存决策不合理3、价格不合理4、配送与直达的决策不合理5、经营观念不合理,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,三、第三方物流配送服务管理的合理化（三）第三方物流配送服务合理化的判断标准1、库存标志：（1）库存总量（2）库存周转2、资金标志：（1）资金总量（2）

6、资金周转（3）资金投向的改变3、成本和效益：总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本等4、供应保证标志：（1）缺货次数（2）供应能力（3）即时配送的能力及速度5、顾客企业仓库、供应、进货的人力、物力节约标志6、物流合理化标志,第一节 第三方物流的配送服务管理概述,三、第三方物流配送服务管理的合理化（四）第三方物流配送服务合理化可采取的做法（1）推行一定综合程度的专业化配送。（2）推行加工配送。（3）推行共同配送。（4）实行送取结合。（5）推行准时配送系统。,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程二、第三方物流配送服务的订单处理三、第三方物流配送服务计划的制定四

7、、第三方物流配送服务的配货处理 五、第三方物流配送服务的车辆积载 六、第三方物流配送服务的送货与退货处理,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程（一）各种第三方物流配送服务的主要流程1、配送服务的一般流程主要特点是有较大的储存、分货拣选、配送场所，作业装备也较大。,图 61 配送服务的一般流程,进货,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程（一）各种第三方物流配送服务的主要流程2、不带存储库的配送服务流程 这是一种专以配送为职能，只有为一时配送备货的暂存，而无大量储存的配送服务。这种配送服务的主要场所都用于理货、配货。,进货,图

8、62 流通型配送中心流程,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程（一）各种第三方物流配送服务的主要流程3、加工配送型配送服务流程 这种配送服务有时不单设分货、配货或拣选环节，而加工部分及加工后分放部分是主要作业环节，占较多空间。,进货,图63 加工配送型配送服务流程,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程（一）各种第三方物流配送服务的主要流程4、批量转换型配送服务流程 在这种配送服务，产品以单一品种、大批量方式进货，在配送服务下转换成小批量。这种配送服务流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序。,进货,图64

9、 批量转换型配送中心流程,第二节 第三方物流配送服务作业管理,一、第三方物流配送服务作业的基本流程（二）第三方物流配送服务的基本作业流程 1、订单处理 2、拟订配送服务计划3、配货处理4、完成车辆积载5、送货处理6、财务结算,表61 第三方物流公路配送的标准流程,签订合同货物受托,第二节 第三方物流配送服务作业管理,二、第三方物流配送服务的订单处理（一）接受并汇总订单 订单处理的职能之一是填制文件，通知指定仓库将所订货物备齐。（二）订单处理的流程与工作内容 订单处理是第三方物流配送服务的一个核心业务流程，包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。,图 65 订单处理

10、系统流程图,接受订单,库存记录,仓库,运输,财务,开始,第二节 第三方物流配送服务作业管理,二、第三方物流配送服务的订单处理（三）订单处理过程的改善1、改善订单处理过程的动因 首先，从顾客企业的客户角度看 其次，从顾客企业的角度来说 再次，对第三方物流企业本身来说2、订单处理过程改善的关键因素（1）时间因素（2）供货准确性因素（3）成本因素（4）信息因素3、改善订单处理流程（1）调查公司当前的订单处理流程，绘制流程图（2）调查现有订单处理流程各节点的时间耗用（3）绘制订单配送过程的网络结构图；（4）利用流程改善原则改善订单处理过程。,第二节 第三方物流配送服务作业管理,三、第三方物流配送服务计

11、划的制定（一）第三方物流的配送服务计划制定要求 1、依据本企业的中长期规划做计划。2、配送服务计划主要的业务流程是以订单为始作业，再以配送用的驾驶记录为业务要项。3、考虑企业内人员之使用及训练、主要顾客配送服务需求分析、车辆的配送能力等。（二）第三方物流配送服务计划的工作内容与方法1、划分基本配送区域2、定配送先后顺序3、车辆配载：两种方法是手算配载和计算机分类配载4、车辆安排5、选择配送线路：注意配送路线确定原则和配送路线确定的限制条件6、确定最终的送货顺序,第二节 第三方物流配送服务作业管理,四、第三方物流配送服务的配货处理 从总体上看，配货是由备货、理货和加工三个基本环节组成的。（一）备

12、货 备货是配送的基础环节，又是决定配送成功与否、规模大小的最基础环节，还是决定配送效益高低的关键环节。备货包括两项具体活动是：1、筹集货物2、存储货物：用于支持配送的货物储备有两种具体形态：周转储备和保险储备。（二）理货：理货包括货物分拣、配货等经济活动。拣选两种方式：一是摘取式；二是播种式。（三）配送加工,第二节 第三方物流配送服务作业管理,五、第三方物流配送服务的车辆积载“先达后进、后达先装”的顺序装车,图66 装货配送顺序编号,（1）依配送服务计划决定后的送货优先级，对“时间”与“量”方面做严密的考虑；（2）当优先级决定后，在驾驶记录表上载明路线优先级与到达时间，并告知驾驶装货配送员；（

13、3）货品装载单位上应附上客户名称、卸货顺序标示卡，并正确存放在事先定好的储位编号上。,第二节 第三方物流配送服务作业管理,六、第三方物流配送服务的送货与退货处理（一）第三方物流配送服务的送货处理第三方物流的配送服务在拣选工作完成后，对货物进行出货检查，然后交给本企业配送部门或运输商进行送货。在送货过程中，要按照配送服务计划规定的运输方式、运输路线和运输工具的选择实施。（二）第三方物流配送服务的退货处理第三方物流企业应建立一定的退货处理、确立检查和准许事项规定。处理退货要消耗物流管理人员大量精力，很多时候在商品输出时增加一项回收物流。,第三节 第三方物流的配送中心,一、配送中心的含义与职能 二、

14、第三方物流配送中心的种类及运行程序 三、第三方物流配送中心的管理 四、第三方物流配送中心的外部布局和内部 结构,第三节 第三方物流的配送中心,一、配送中心的含义与职能（一）配送中心的含义配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。这个含义要注意以下几个问题：1、含义中的“货物配备”2、含义中的“组织送货”3、含义强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合4、含义强调配送中心为“现代流通设施”,第三节 第三方物流的配送中心,一、配送中心的含义与职能（二）配送中心的职能1、集货职能 2、储存职能3、分拣、理货职能4、配货、分放职能5

15、、倒装、分装职能6、装卸搬运职能 7、送货职能 8、情报职能,第三节 第三方物流的配送中心,二、第三方物流配送中心的种类及运行程序（一）专业配送中心（二）柔性配送中心（三）供应配送中心（四）销售配送中心（五）城市配送中心（六）大区域型配送中心（七）储存型配送中心（八）流通型配送中心（九）加工配送中心（十）特殊的配送中心：包括不设储存库（或储存工序）的配送中心和分货型配送中心。,订货：百货业、超市、其他,制造商、供应商,图67 连锁配送中心的运行程序,第三节 第三方物流的配送中心,三、第三方物流配送中心的管理（一）第三方物流配送中心的定位1、层次定位 2、横向定位 3、纵向定位 4、系统定位 5

16、、功能定位（二）加强第三方物流配送中心的管理1、按经济区域建立配送中心2、扩大配送中心的用户和服务范围3、提供一流的服务物流4、充分发挥配送中心的专业化优势 配送中心的优势：渠道优势、管理优势和价格优势5、进一步发展共同配送6、加快和完善配送管理信息系统的建设,第三节 第三方物流的配送中心,三、第三方物流配送中心的管理（三）第三方物流配送中心的岗位设置配送服务一般可以设置以下岗位：1、采购或进货管理组2、储存管理组3、加工管理组4、配货组5、运输组6、营业管理组或客户服务组7、账务管理组8、退货与坏货作业组,第三节 第三方物流的配送中心,四、第三方物流配送中心的外部布局 和内部结构（一）配送中

17、心的外部布局配送中心的布局就是根据现状和发展的预期，确定配送中心应如何分布，特定条件下其位置又应如何确定。1、第三方物流配送中心外部布局的原则（1）动态的原则（2）统筹的原则（3）竞争的原则（4）低运费原则（5）交通原则,第三节 第三方物流的配送中心,四、第三方物流配送中心的外部布局和内部结构（一）配送中心的外部布局2、第三方物流配送中心选址考虑因素（1）配送中心的位置必须尽可能方便车辆进出（2）配送中心的地面应留出今后扩展的余地，除建筑物外，还应有车辆调度的地方。（3）配送中心的规模受到货物运输量和周转速度的影响，配送中心的布局与规摸相适应。（4）配送中心的布点要使第三方物流企业充分满足顾客

18、配送服务的需要。（5）配送中心的建筑要符合当地的有关法律法规。,第三节 第三方物流的配送中心,四、第三方物流配送中心的外部布局和内部结构（一）配送中心的外部布局3、第三方物流配送中心布局的常用方法多种多样的选址方法，概括起来可归纳为三大种类：（1）解析方法它是通过数学模型进行配送中心网点布局的一种方法。（2）模拟方法配送中心网点布局的模拟方法，是将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳布局方案。（3）启发式方法一般应包括以下几个步骤：定义一个计算总费用的方法；拟订判别准则；规定方案改进的途径；给出初始方案；迭代求解。,第三节 第三方物流的配送中心,四、第三方物流配送中心的外部布局和内部结构（二）配送中心的内部结构一般配置如下工作区：1、接货区 2、储存区3、理货、备货区4、分放、配装区5、外运发货区 6、加工区除以上主要工作区域外，配送中心还包括其他一些附属区域，如内部道路、停车场等。,