质量保证措施与承诺.docx
《质量保证措施与承诺.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量保证措施与承诺.docx(101页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、质量保证措施与承诺第1节质量管理目标及体系1.l质量管理目标质量目标:满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准,争创*优质结构工程奖。1.3质量管理体系标准及方法质量管理体系标准质量管理方法本工程将按照GBT19000-2008IS09000:2005质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理,运用PDCA(即计划一行动一检查一改进)质量循环管理方法,以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控
2、”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量,质量管理体系标准质量管理方法有分析和有改进。以过程精品创精品工程,达到现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准。第2节质量管理策划2.1 质量管理体系的培训想要提高项目上的质量管理,就要建立一套完善的质量管理体系,在项目内部广泛开展质量管理小组活动,真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想中去。培训内容:(1)认真学习我司质量管理体系程序文件,它的制定和实施,目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系,从而更好地满足其客户的要求。(2)质量管理体系是采用PDCA(计
3、划一行动一检查一改进)的方式,在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效工具。(3)项目管理体系基于以下八个品质管理原则:以业主为中心、领导作用、全员参与过程的方法、系统的管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙伴关系。通过对质量管理体系的培训,让每个员工认识到在项目建立质量管理体系并广泛开展质量管理体系的培训是保障项目提高和改进质量的有效方法,是实现项目员工参与质量改进的有效途径,是依靠广大员工办好项目的一项重要措施,也是提高企业竞争力的一个有效途径。2. 2质量管理重点分析(1)要完善项目工程质量管理的体系和各项制度,创新管理体制,要形成优秀的责任团队,工作人员不但要
4、具备一定的业务知识、专业技能、管理经验,而且还要学法、懂法、守法、依法,这样才能把握全局,才能使质量管理工作始终处于主动状态。(2)施工中要积极与外界沟通,例如主动联系设计、监理、质监站及政府部门等单位,特别是对工程施工中的质量有决定性意义的单位,我单位必须与之多沟通,保证施工的质量。(3)要加大检查力度,要检查落实各分包单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况;质量工程师要加大对现场质量的监督和考核;要加大对实物工程质量的检查和检测。(4)要正确处理加快施工进度与保证质量的关系。在质量与进度的关系上,把确保质量放在第一位,绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。(5)验交工
5、作要引入责任追究机制。检验、实验是确保工程质量的重要环节,只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上,才能得出科学合理的正确结论。(6)要充分体现合同管理的可行性,其核心是经济责任的落实。开工前进行详细的合同交底,依法规范合同制的实施,要通过制定合同,依法约束合同的各方,形成分担风险和共享利益的良性局面。2.3质量管理制度2.3.1质量奖罚制(1)项目部将依据国家的质量验收规范以及建设单位荣和集团分户验收标准,制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作为奖罚的依据。(2)对于在交接检中,下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况,根据施
6、工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。(3)通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果,对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励,而对出现施工质量问题并整改不到位或达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚,对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场,并追究相应责任。(4)通过奖罚制度,使操作工人自觉提高质量意识,不断提升施工管理水平,创建过程精品。(5)将奖罚结果粘贴在宣传栏中,以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。2.3.2检验检测制(1)检验检测工作的原则序号原则内容1各负其职的原则技术经理负责对试验工作总体安排,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩。各专业项目副经理
7、在人力物力上支持试验工作。物资部对供应物资的质量负责。各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2委托试验原则工程需要进行的试验项则由技术部委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格后才能使用的原则。(2)检验检测管理及内容1)试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下,见证试验,要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验,也严格按取样规定的要求操作。2)试验工作的主要内容根据本工程的实际情况,应有以下试验须作
8、见证试验:主要试验内容如下:序号分类试验内容1钢筋工程钢筋原材料进场复试取样、送检2钢筋直螺纹连接取样、送检3钢筋焊接接头取样、送检4混凝土工程混凝土坍落度测试5混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检6混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检7机电工程管道取样、送检8阀门取样、送检电线取样、送检9其它工程回填土干密度取样、试验10砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检11砌体材料进场复试取样、送检12防水、保温材料进场复试取样、送检13各类装饰材料试验14检测设备的定期送检3)主要试验资料试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。2.3.3样板引路制分项工程
9、开工前,由项目经理部的现场责任工程师,根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板层等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。(1)样品、样板管理要求序号管理要求1材料样品与工程样板的评审作为必要的施工质量保障程序,本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品,所有分部分项工程正式施工前均应制作工程样板,材料样品和工程样板均应得到审批后,方可正式施工。施工过程中监理、总承包将严格依据封样及样板评定进行过程检
10、查及验收。2总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工,各专业承包商负责其分包合同范围内所有材料样品报审和工程样板施工,总承包应组织有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。工程开工后,项目部编制详细的工程样品、样板管理方案,在方案中明确各专业分部分项工程的样品、样板报审计划,方案分发各分包施工单位,并督促实施。3材料样品报审和样板施工应与深化设计并行进行,经报审确认后,再组织正式大面积工程实施。4工程样板除了实物评价以外,同时还要对施工工艺进行相应评审。5任何经业主审核的材料样品、工程样板达不到业主合理要求的,工程材料必须更换另送样品,工程样板必须拆掉重做重新报审。(2)
11、样品、样板管理方法1)样品管理方法1确定材料分项工程开工前,首先确定初步深化设计,并经监理、业主审批,根据初步深化设计确定材料和工艺。2样品审批由物资管理部门要求材料供应商提供材料样品,技术管理部审核符合要求上报监理、业主,监理业主审批后,方可正式施工。任何经业主审核的材料样品达不到业主合理要求的,工程材料必须更换另送样品报审。总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审,各专业承包商负责其分包合同范围内所有材料样品报审.3封样间管理在现场办公室旁边设置一18nV的房间作为封样间,专用于存放材料样品,设专人保管,并建立封样间管理制度,确保材料样品完好保存。2)样板管理方法1样板设计和样板方
12、案样板设计由业主牵头,根据设计图纸通过初步深化设计审核,确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后,总承包组织样板施工的各单位,确定样板施工方案(工艺)。如果是多家单位共同施工的样板,如样板房等,则由总承包组织编制综合样板施工方案,经业主和相关单位批准后实施。2样板施工样板一般是工程实施前的一项工作,带有策划和试验性特点,故应以预期目标导向进行管理。总承包单位应提供合适的施工场地和环境,并随时记录工艺过程,在施工过程中可以进行合理的优化和调整。分项工程开工前,由现场专业工程师根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)
13、施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施To同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。样板集中展示部位需将各操作规程、质量标准、措施、安全施工注意事项全部挂牌上墙。样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上,隐蔽部分应用墨线标出,如楼面墙体内管线走向、板厚、碎强度、砌体砂浆强度、房间方度等。3工程样板评审工程样板评审由总承包申报,由监理组织评审。样板的评审应是经济技术综合性的评审,样板初步完成,应组织设计、承包商、监理单位对样板进行综合性评审。评审应关注样板工艺材料设计改进,实现多专业多部门互动。同时注意对样板的成本也要进
14、行评估,找到经济技术最优方案。4板进样改样板经评审后,业主或总承包负责收集整理改进意见,进行综合后,对样板的形式、工艺、材料进行改进,并形成综合性的改进方案,再次实施。改进一般经过多轮评审一改进一再评审一再改进,以达到最优的结果。5工程样板审批样板要到业主书面验收后才应视为审批完成。在样板验收后,所有后续的工程将要求按同样的标准完成。样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”。6化计深设样板审批完成后,总承包和专业承包商负责完善深化设计图纸和施工方案并经报审。7样板交底示范样板审批完成后,供所有项目有关参与团队学习。后期进场的相关施工分包单位都要求详细观摩样板,把握细节处理和实施技巧、展示
15、实现样板所制作的特种施工工具、工艺过程、材料品牌等。特别是工艺样板,应把全部工艺过程在样板上展示,供后续工种和操作班组学习,以明确各工序的质量目标。在样板集中展示部位设置班前讲评台,通过讲评台,向工人灌输质量通病防治及安全文明管理的意识及措施,现场依据样板进行技术交底。项目编制施工总结报告,报监理、业主审批。8工程实施深化设计图纸和施工方案经报审确认后,才可组织现场工程大面积实施,本工程拟在主楼第九层进行样板施工,内容包括:砌体施工、墙面抹灰施工、天棚抹灰、地面施工、铝合金门窗安装、防火门和入户门安装、卫生间防水施工、墙地面装饰、水电管线安装、防雷接地等。9料理资整施工过程中应及时收集样板施工
16、、图片、影像资料,及时办好所有隐蔽验收手续,确保有案可查,施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。(3)样品、样板管理流程1)材料样品管理流程2)工程样板管理流程工程样板管理流程图2.3.4三检制序号项目内容1自检对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的分项工程,如:钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构、装饰等,在施工完后均需由施工班组自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。2互检经自检合格的分项工程,由质量工程师组织施工班组进行互检,对互检中发现的问题,施工班组应认真及时地予以解决。3交接检在进行下道工序施工前,由上下工序班组进行交接检,通过交接检认为
17、符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经质量工程师签字认可后,方可进行下道工序施工。2.3.5质量例会、会议及讲评制序号项目内容1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。2每周质量例会由技术经理主持,总包现场责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况
18、,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。工程部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,作为下周例会检查执行情况的依据,并报质量总监。3每月质量检查讲评每月底由工程部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工中进行实体质量检查,然后由分包商写出本月度在施工中质量总结报告交工程部,再由工程部汇总,并结合质量奖罚制的检查情况,以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导,各专业项目副经理、各部门和各分包方,报项目技术经理。2.3.6全过程全天候质量跟踪监控制度总包现场责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量
19、展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并限期整改。在工程具体施工阶段,由工程质量管理部设置土建、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪,并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况,把情况及时反馈到各专业施工部,并报技术经理。在每周的质量例会中工程部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析,结合质量总监的意见,使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患,以及解决措施等,通过建立该制度,总包商能全面了解工程质量情况,确保工程质量保持在受控状态。2.3.7挂牌管理制序号项目内容1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现
20、场挂牌,将施工操作的具体要求,规范要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读,达到理论与实践的统一。2施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且结合质量奖罚制执行奖罚,从而提高相关责任人的责任心。3半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等,必要时注明存放要求和保护要求。2.3.8专项方案审批制分项工程开工前,由技术部相关专业责任工程师组织编制该分
21、项工程的专项施工方案,方案编制完成后由技术经理组织有关人员评审,特殊工序施工方案必须经公司一级各部门经理评审并经修改后报监理审批。2.4检验批验收计划每一个后浇带区域内的各分项工程以每一个结构层划分为一个检验批进行验收。2.4.1检验和试验计划工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作,未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定进行检验和验收。2.4.2检验和试验工作原则序号工作
22、原则内容1各负其职的原则(1)技术经理负责对检测和试验工作总体安排,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖罚;(2)各专业项目副经理在人力物力上支持检测和试验工作;(3)物资管理部队供应物资的质量负责;(4)各专业工程部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2见证取样原则(1)所有施工试验及进场物资的复试必须接受监督,见证试验,要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参加;(2)依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场物资复试。非见证取样的复试试验,也严格按取样规定的要求操作。3委托试验原则(1)凡规定需复验的物资和检测的工序产品,由技术管理部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量保证 措施 承诺
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5656850.html