防台风工作应急预案 5.docx

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1、防台风工作应急预案5为了降低、减少自然灾害所带来的损失，防止重大意外险情的发生，维护企业和广大员工生命财产的安全，特成立防台防汛工作组：（一）组织机构及职责1、总指挥：由公司总经理担任，主要负责防台防汛组织人员安排，防台防汛工作整体布置；2、防台防汛组长：由综合办负责人担任，在防台防汛期间，全面具体负责防台防汛工作，根据需要及时调节人员及物资，并在24小时内向总指挥及政府主管部门通报情景；3、防台防汛组员：听从防台防汛组长的安排，在作业长的领导下，积极做好防台防汛工作；4、后勤保障：负责防台防汛期间的后勤保障工作，在紧急情景下，负责组织人员安全撤离；在防台防汛期间，作为临时的指挥中心负责对外与

2、政府部门、主管的通讯联络工作,确保信息及时准确传递；5、动力组：在防台防汛期间，负责电力正常供应，并随时供给再发电的工作；6、设备组：负责所有防台防汛设备的.正常运转，同时负责维修厂房等其他急需场所；（二）危害识别与风险。每当台风汛期来临，及时根据气象部门的预测，决定企业应急反应级别：1、黄色警报（轻度）：六级以下台风，能够正常作业；2、红色警报（中度）：六级以上八级以下台风，各部门领导值班，仓库组织部分人员参加应急防灾；3、黑色警报（高度）：八级以上台风，公司内停止作业,固定好各种设备设施，无关人员应撤离现场，各级领导带头参与，组织一切人员在总指挥的领导下，密切配合，全力以赴，共同做好防台防

3、汛工作；4、企业重点防范部位：员工宿舍、公司各区域、各类设备、高压配电房、办公室、财务室等；（三）启动应急预案条件1、企业所有员工，在得知灾害气象来临时，均有权利和义务，在第一时间内向企业领导报告；2、防台防汛组长：要根据实际情景，宣布启动应急处置方案的级别，落实人员，积极做好防台防汛工作，并随时向总指挥汇报进展情景；3、防台防汛工作在组长的统一安排下，要密切配合，相互支持，及时沟通信息，遇特殊情景，可直接越级向总经理汇报；（四）应急设备与设施1、应急指挥中心:在防台防汛期间，保证24小时有人值班，通讯联络方便，配备4部对讲机；2、配电房、物资、动力部门24小时正常有人值班，确保电力供应，物资

4、备有铁锹、水泵、雨衣、手电、沙袋等,使用方便，另外配备轿车、卡车多辆，必要时可随时调用；3、在特殊紧急情景下，可向当地IlO或120求助；（五）应急能力与资源1、应急指挥中心与公司生产办公区域距离近，信息传达快并且方便，管理上效率高；2、一旦狂风暴雨来临，各岗位管理人员接到指令，必须迅速将防台防汛物资及时送到重点部位，提前做好抗灾准备；3、在防台防汛期间，所有通讯设备24小时开机，指挥中心，仓库内电话直线，随时理解各种指令，整装待发；（六）保护措施1、在防台防汛期间，安保人员将重点负责财务科等企业重要部位的保安工作，及时组织人员安全撤离；2、后勤部门主要负责落实疏散人员的临时场所，保证饮食正常

5、供应；（七）信息发布与员工教育1、由防台防汛组长根据各阶段的实际情景，经总指挥同意后，经过正常渠道，多种形式发布相关信息;2、平时在宣传教育上要增加防范意识，当正进入预案状态时，所有工作均由防台防汛组长统一指挥行动；3、根据天气预报资料，要求员工上、下班途中避免在风口经过。（八）针对性的培训与演练1、每年7-9月，对公司所有员工进行了总动员，对企业一线员工进行了培训。训练科目包括：装沙袋、试发电机、物资调运、抢修、保护设备、人员救护、安全保卫等；2、为了巩固培训成果，增强企业员工防台防汛意识，实行每年在汛期来临之前，组织员工练习，以提高企业防台防汛的综合能力、团体精神；（九）、不断完善应急预案

6、的方法由防台防汛组长做好每次员工演练的情景记录，对估计不足的问题及时更正，坚持好的方面，并加以推广；防台风工作应急预案6一、公司基本情况二、应急救援组织机构、组成人员和职责划分1、应急救援组织机构设置公司根据实际情况成立“防汛、防台风应急救援指挥领导小组”，由总经理、生产经理、行政办公室、安全环保部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门组成，下设应急救援办公室，日常工作由行政办公室负责。2、组成人员2.1 .主要负责人及有关管理人员总经理、生产经理、行政办公室、安全环保部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门第一责任人。2.2 、现场指挥人发生洪涝、台风时，以领导小组为

7、基础，立即成立公司防汛、防台风应急救援指挥部，由总经理任总指挥，生产经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在行政办公室。总经理和生产经理不在公司时，由行政办公室主任和安全环保部部长任临时总指挥和副总指挥,全权负责应急救援工作。3、主要职责指挥领导小组：负责预案的制定、修订；负责应急人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调灾害现场有关工作；批准本预案的启动和终止；制定紧急状态下各级人员的职责；灾害信息的上报；接受政府的指令和调动;组织应急预案的演练，负责保护现场及相关数据。检查监督做好应急救援的各项准备工作。指挥部：发生洪涝、台风时，由指挥部发布和解除应急救援

8、命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报，必要时向有关单位发出救援请求。指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全公司的应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；指挥部成员：行政办公室：负责发出报警信号，负责治安保卫、警戒、疏散、道路管治工作，负责有害物质扩散区域内的洗消工作;负责指挥抢险救灾工作中的交通资源调配工作，负责生活必需品的供应；负责与媒体沟通及收集现场信息。安全环保部：协助总指挥做好通报及处置工作，负责事故现场有害物质扩散区域的监测监督；生产技术科：负责生产系统的开停车调度，负责现场的通讯和对外联系。各车间：组织对遇险人员的解救工作；按各自的预案组织好本区域内的

9、生产控制，并根据信号组织作业人员撤离或支援。财务科：负责灾害抢险资金的落实及灾后理赔工作。4、伴随危化品事故时的处理当自然灾害同时引发危化品事故时，应立即启动危险化学品事故应急救援预案进行处理。三、报警、通讯联络方式公司每天安排管理人员值班，值班室设在生产技术科,24小时有人，设有对外直拨电话。为保证应急救援工作及时有效，事先作出信号规定：连续长鸣信号音为撤离现场。公司报警电话：四、险情处理1、大量的雨水必然增加环保站污水压力，环保站人员应及时启动污水泵排水，并用沙袋堵住机房门保护各种重要设备。在夜间和节假日时，值班干部一方面组织人员进行抢险，一方面立即上报救援指挥领导小组。2、救援人员由救援

10、指挥领导小组统一指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员协助排除险情、抢救设备。3、险情发生后，要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备。4、险情发生后，迅速将无关人员就近转移入位置较高的操作间、更衣室、办公室等室内场所。五、人员现场救护及时有效的救护、救治是减少伤亡的重要环节。进行急救时，不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。现场急救注意事项：1、选择有利地形设置救点。2、做好自身和伤员的防护。3、防止继发性事故的.发生。4、应至少23人为一组集体行动，以便相互照应。六、应急救援保障1、内部保障1.1、应急队伍公司各职能部门和全体员工都负有防

11、汛、防台风应急救援的责任，各救援专业队是应急救援的骨干力量，其任务主要是负担本公司内的抢险工作。各专业队的组成和分工如下:(1)通讯联络队：由行政办公室、生产技术科组成，负责人为行政办公室主任。负责各队之间的联络和对外通信联系，及时获取气象部门信息。(2)治安队：由保卫科负责组成，负责人为保卫科科长。负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。(3)抢险队：由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长。负责抢救伤员，分析可能的潜在危险，提出抢险方案。(4)抢修队：由生产技术科及各维修班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生技科科长，负责抢险抢修(5)医疗救护队：由行政办公室负

12、责组成，负责人为行政办公室主任。负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需口口口。(6)运输队：由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长。负责抢救物资的供应及运输。1.2、应急通信系统、物资情况：公司生技科24小时有管理人员值班；各救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资。1.3、保障制度为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理，尽可能的减少损失，平时必须做好应急救援的准备工作，具体措施是：（1）应急救援人员的培训：指挥部成员和救援人员按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行调整和培训。（2）应急救援演练：公司定期组织救援训练和演习。指挥

13、领导小组从实际出发，各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练，每年组织2次救援演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。2、外部救援公司一旦发生重大灾害，本单位力量不足时，指挥部必须向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助。社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知安全注意事项。七、应急救援终止程序紧急抢险救灾基本结束后，由现场指挥部发出终止应急救援命令，各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作，同时要及时总结经验教训，针对暴露出的问题，及时进行调整，以免后患。防台风工作应急预案7一、目的：建立防洪、防台风抢险应急预案，通过对应急分队

14、的培训和实操训练，加强管理服务区域内防洪抢险的能力，在险情发生时更有效及时地排除，将损失降低到最低限度，确保防洪、防台风抢险工作万无一失。二、职责：管理处主任为防洪、防台风抢险总指挥；管理处主管为副总指挥，负责设备组的全面工作；安全主办为副总指挥，负责抢险组的全面工作；环境主办为副总指挥，负责后勤组的全面工作；控制中心负责信息的准确传达，协调；管理处全体不当班人员为防洪、防台风抢险应急队员。三、小组职责划分：3.1 抢险组：由安全主办和未当班的所有安全员组成3.1.1 采取一切措施对险情进行处理；3.1.2负责防洪沙袋填装，搬运及堆砌；3.L3运用各种方式、方法及时排除险情。3.L4人员分工3

15、.1.4.1未当班的两名中心岗负责装沙袋；3.1.4.2未当班的两名二号、三号、四号岗负责运沙袋;3.1.4.3未当班的两名六号、八号负责现场堆砌沙袋及采取其它措施进行抢险；3. 1.4.4安全主办带领抢险组采取其它一切有效方法做好各类抢险工作。3.2设备组：由管理处主管和管理处两名技术员组成3.2.1负责各类水泵及供电设备的开启；3.2.2对抢险现场进行技术指导；3.2.3对现场设备进行紧急维修。3.3后勤组：由环境主办、家政服务员、救生员、前台服务员、出纳、会所服务员组成3.3.1保障各类救灾物资的正常供给；3.3.2负责现场伤员的.救护；3.3.3积极协助其它小组工作；3.3.4人员分工

16、3.3.4.1未当班两名五号岗负责后勤物资保障；3.3.42前台服务员、出纳、会所服务员负责疏散群众和抢救伤员，把伤员转移到安全位置并及时报市急救中心;3.3.43救生员和家政服务员负责财产抢救。3.4当班人员4.1.1当班人员发现险情后要及时通知中心及当班班长；4.1.2中心值班员接到信息后采取紧急集合等措施召集未当班人员及时排出险情；4.1.3中心值班员应于第一时间通知管理处经理和管理处主管及安全主办；4.1.4中心值班员须向当班各岗位进行情况通报；4.1.5现场岗位应做好秩序维护及人员车辆疏导；4.1.6中心值班员应密切关注现场情况，必要时寻求其它支援。4.1.7在台风来临之前，管理处各岗位需仔细检查岗位范围内所存在的安全隐患，并及时排除险情，情况严重的及时向上级汇报。注：所有成员必须服从命令，听从指挥；所有成员在抢险的过程中需注意自身安全。