《编创新方法》PPT课件.ppt
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1、第三编创新方法,第一章 设问检查法型技法 第一节 奥斯本检核表法检核表法,英语为Checklist Technique,又称为稽核表法、对照表法、分项检查法等。奥斯本创造的检核表原有75个问题,可归纳为六类问题的九组提问:(1)由现状到目的:转用(发明本身无变化)(2)由目的到现状:代替(发明本身无变化)(3)质量的变化:改变(4)组合排列:调整、颠倒、组合(5)量的变化:扩增、缩减(6)借助其它模型:启发就奥斯本的九组提问逐一举例说明。,一、能否它用,现有的事物(包括材料、方法、原理等)还有没有其它的用途,或者稍加改造就可以扩大它们的用途。人们从事创造活动时,大体有两条途径:一种是先认定目标
2、,再据此寻找达到这一目标的方法;另一种则与此相反,是从某一现有的事实出发,通过发散思维,想象它还有些什么作用,由此将思维引向新目标。尽管世界上各种事物都有其特定的功能,如,扫帚用来扫地、杯子用以盛水、书报供人阅读、砖头是建筑材料但实际上这只是人们所习惯的常用的方面,其潜在功能远不止于此。在特定情况下,扫帚可作支撑物、扁担、武器;杯子可充当乐器、量具;书报可做包装纸、铺垫物、练毛笔字;砖头可当压载物、体育训练物等等。显然,对潜在功能的开发,定会带来新的效益。,上海商学院宿舍区火灾 4名大学生身亡,新华网11月14日电 14日6时10分许,上海商学院宿舍区发生火灾,4名大学生慌不择路从6楼跳下当场
3、身亡请大家分析 原因请说出你的感触 请分析逃生的方法,下策,起火后该宿舍内的4名女生手扒着阳台栏杆,身体悬空在外大约一分钟左右,一直大声呼救,由于体力不支最终坠楼,生命智慧,据说当时6个女生都在阳台上,打算都要跳的,食堂阿姨看倒了,劝他们不要跳,大概火势实在太猛了,人又很慌张,先后四个人都跳了下去,幸好后来消防员就来了,两个女生才获救了!,火场逃生注意事项,1、楼内失火可向着火层以下疏散,逃生时不要乘坐普通电梯。2、必须穿过烟雾逃生时,应尽量用浸湿的衣物披裹身体,捂住口鼻,身体贴近地面顺墙向远离烟火的太平门、安全出口方向疏散。3、如果室内有防毒面罩,逃生时一定要将其戴在头上。4、身上着火,可就
4、地打滚,或用厚重衣物覆盖压灭火苗。5、当楼梯被烈火、浓烟封闭时,可通过窗户、阳台,逃往相邻建筑物或寻找没着火的房间。如果烟味很浓,房门已经烫手,说明大火已封门,再不能开门逃生。此时应将门缝塞严,泼水降温,呼救待援。,扩散思维,具体创新时,可以从多个角度加以扩散思维,如:1、思路扩展 方便面深受消费者欢迎,这一创新,使发明方便面的日本一家小企业一跃成为食品行业的明星。许多企业触类旁通,沿着这一思路,开发出以“方便”为特点的方便米饭、方便米粉、方便蔬菜、方便啤酒、方便饮料等新食品。2、原理扩展 面粉经发酵产生小气泡使馒头松软可口。于是,发泡塑料、发泡橡胶、发泡水泥相继发明,它们不仅轻巧省料,而且有
5、更好的隔热、隔音性能。若在肥皂中加些气泡,可使肥皂不会沉到水下,成为可浮在水面的浴皂。3、产品应用扩展 最早提出拉链设想的是美国发明家贾德森,其初衷是代替鞋带用的;有位服装店老板首先认为拉链应该有更多的用途,他先在钱包上安上拉链,使钱包身价倍增;又用之于海军服装,销路很好。相声中讽刺马大哈医生在肚子上装个拉链的笑话已成为产品扩展的一个创举。1989年1月11日,安徽省立医院外科主任医师李乃刚和徐斌,成功地为胰腺手术病人装上拉链。,火场逃生方法,1、熟悉环境法,就是了解和熟悉我们经常或临时所处建筑物的消防安全环境。2、迅速撤离法,一旦听到火灾警报或意识到自己可能被烟火包围时,要立即跑出房间,切不
6、可延误逃生良机。3、通道疏散法,楼房着火时,应根据火势情况,优先选用最便捷、最安全的通道和疏散设施,如防烟楼梯、封闭楼梯、室外楼梯等。4、暂时避难法,在无路可逃生的情况下,应积极寻找暂时的避难处所,切断毒烟来源,以保护自己,择机而逃。5、毛巾保护法,逃生时可把毛巾浸湿后叠起来捂住口鼻,以过滤炙热的空气和产生的一氧化碳,穿越烟雾区,逃离火灾区。,4、技术扩展,激光技术发明之后,其应用扩展迅速,几乎遍及各个领域。如测量、通讯、特种加工、全息印刷、激光音响、激光武器、激光手术、激光麻醉等都有不寻常的应用。5、功能扩展军用之物,可以将其功能为民用服务,反之亦然。枪,作为武器已有很多品种,如步枪、手枪、
7、冲锋枪、机枪、信号枪、无声枪等。用之于民,又开发了许多新的功能。如救生枪,这是一种潜水员用的抢险、救难的工具,可以修补船体,或给失事潜艇供气的注射枪,用来给猛兽打针的种植枪,加拿大研制成了种树枪,在塑料子弹里装有营养土和种子,这样植树每天可种二千棵,且成活率高。6、材料扩展橡胶有什么用?有家公司提出了上万种设想。如制成床垫、浴盆、鸟笼、门扶手、墓碑、玩具、减震器、绝缘层、雨衣、皮统等等。7、系列配套这是指将产品按不同使用对象、使用场合来开发。如铅笔已经有四百年的漫长历史了,在不同的使用要求下不断开发出新的品种。如在笔杆上带有两个凹孔外套,便于幼儿正确握笔的学写铅笔,专为伤残人设计的独指书写铅笔
8、,笔尖处带有小光源,适宜黑夜书写的照明铅笔;附加有划线导轮,便于徒手画线的直线铅笔;把刀片藏匿于笔套之中的带刀刃笔套的铅笔;笔杆上缠有纸带,便于随手记事的带纸铅笔;便于放在眼镜架上的铅笔、不用削的自动铅笔等。,二、能否借用,现有的事物能否借鉴移植别的思路与技术,能否模仿别的事物,怎么模仿;现有的发明创新能否引入其它方面的创新成果。现实世界的许多事物就是最好的老师,通过类比联想找到可供借鉴启迪的思路与技术,移花接木,借月生辉,无师自能,难题也就迎刃而解了。同时,这一提问也有助于使某一发明创新向广度与深度发展,以形成系列的发明创新成果。如,在阿波罗登月计划中,大飞船要灵活可靠地在月球上安全着陆在控
9、制上要求很高,尽管技术上可以做到但花费巨大。有位专家在海边散步时看到巨型海轮靠码头困难是用驳船来过渡的,于是马上产生灵感,登月船的创意由此萌生。,三、能否改变,现有的事物能否作适当的变化,如改变颜色、味道、声响、形状、型号等。1、形状变化1898年亨利丁根将滚柱轴承的滚柱改成了圆球,发明滚珠轴承。2、结构变化美国的沃特曼,对钢笔尖结构作了改革,在笔尖上开个小孔和小沟,使书写流畅,因此而成了第一流的钢笔大王。3、气味变化香味电话、香味闹钟、香味领带或袜子,可任选香型的香味卡等产品应运而生;甚至还创造了香味管理法,在不同时间通过空调散布不同香味以提高工作效率。4、颜色变化1955年第三产业某些行业
10、受到颜色的挑战,甚至有因颜色守旧而濒临破产者。因而,不少人从改度颜色寻找生机,各种产品都讲颜色、造型以增加美感,一门专门学科“技术美学”也由此创立。5、声音变化比香味更早,科学已经证实了音乐的魅力。悦耳的音乐能够使人心旷神怡,激发创造力,轻松的音乐能提高人的学习效果,甚至能使乳牛多产奶,西红柿多结果。,四、能否扩大,在自我发问的技巧中,研究“再多些”与“再少些”这类有关联的成分,能给想象提供大量的构思线索。巧妙地运用加法和乘法,便可大大拓宽探索的领域。1、附加功能美国一家公司用聚丙稀加固并经特殊处理后制成无缺陷水泥,其弹性提高30倍,抗冲击性提高1000倍,刚度高于铝,韧性与有机玻璃相当,且防
11、水、抗酸、抗碱、耐寒不开裂。日本三家化学公司联合制成一种乳胶液,将它加在钢筋混凝土中,可使其寿命从通常的60100年增至500年,且有很强的抗腐蚀力,特别适于海洋建筑物。现有的事物能否扩大,增加一些东西,延长时间、长度,增加寿命、价值、强度、速度?2、强化技术对食品强化处理,可使其营养价值不断完善丰富。,3、放大增多,将暖水瓶的瓶口加大便成了冰棒瓶。日本的大财阀石桥正二郎把袜式胶鞋鞋帮,上胶的高度加长些以防止泥水湿了鞋面,此专利使他在7年中销出胶鞋2亿双。4、感情投入在管理中融入感情,就会沟通心灵,和谐融洽;在产品中赋以情感,必将以情动人,倍受欢迎。香港生产了一种“椰菜娃娃”,其别出心裁之处在
12、于它们的面孔、发型和服饰都互不雷同,并由电脑赋予不同的名字,屁股上还打印上“出生年月日”,附有“出生证”,使之象真小孩一样。销售时竟然煞有介事地宣扬说不能“卖”,只能“认养”,声称至一周岁时厂方还会寄去生日卡等等。经此拟人化后,使这种小布娃娃深受宠爱,价格大涨,供不应求。,五、能否缩小,能否缩小、取消某些东西,使之变小、变薄、减轻、压缩、分开、流线化等。这是与上一条相反的创造途径。1、简单化省略一些尽可能省去的部件、结构和使用手续,无疑值得一试。如不用内胎的自行车、一按即好的“傻瓜照相机”。在企业管理中,减去那些可有可无的环节,使生产过程简化。如日本的丰田汽车厂,严格实行“准时性”管理,使前一
13、道工序的产品,正好是下道工序所需的量,因而减少了车间储存的管理环节,降低了成本。2、短路化从燃料到能量被利用,其间必定要经过若干中间环节,技术转化的环节越多,往往效率也越低,因而现代技术正向“短路化”进军。现代企业结构扁平化同样可使管理“短路”更直接有效。,3、微型化,谁不喜爱那些小巧玲珑的物品。诸如微处理机、手表状的微型电视机、可以装在眼镜架上的袖珍收音机、笔记本大小的迷你复印机、甚至可随身携带的“小厕所”。4、拆折化缩小的另一种途径是通过折叠、弯曲、盘卷、排放气体(液体)、拆卸等方法,让产品在非使用状况下变小。英国产的折叠船折叠后成一手提箱状,仅158公斤,使用时只要一分钟便可张开,这种折
14、叠船可坐两个大人、两个小孩。5、自动化自动伞、自动洗衣机、自动红绿灯、自动报警器、自动炊具等都是自动化的产物,高度自动化是现代技术努力的目标。如果能对一些普通原理作巧妙运用,则可作出很多方便生活的小发明。6、省力化机械的功能,大多是为省力而设计的。法国正在研制一种“会献殷勤”的公共汽车,该车每当靠站时,它会主动屈膝15厘米,使乘客上下车省力方便。,六、能否替代,现有的事物有无代用品,以别的原理、别的能源、别的材料、别的元件、别的工艺、别的动力、别的方法、别的符号、别的声音等来代替。大家熟知的曹冲秤象的故事就是运用替代法来解决难题的典范。材料代用是以一般材料代替高级材料、以非金属材料代替金属材料
15、、以人造材料代替天然材料等。如:用纸代替金属制成各种不生锈、可装固体或液体的精美容器,甚至还可制成锅,用于油炸或煎炒都行,且重量轻、成本低、节省能源。研究表明,一个人一昼夜浪费的能量若转化成热能,则可把与其身体等重的水由0加热到50。人的一生中有1/3以上的能量被浪费,若将40亿人的这些能量利用起来,便相当于10座核电站的电力。国外已建成一些收集转化人体能的建筑物,如利用人散发的热量、推门的力、走路的力等来发电都已有成功的先例。,七、能否调整,现有的事物能否作适当调整,如改变布局、改变型号、调整计划、调整规格等。重新安排,更换程序看似简单,只要运用得当,也会产生不同寻常的创新。名噪一时的点子大
16、王何阳有个精彩策划:北京拨搬迁款1400万元给100户居民,但城区购一套房子得20万,搬迁费缺口600万,怎么办?何阳出招让100户都搬到城外郊区去住,那儿的房子才3-4万元一套。可住户说:“太远了,不干。”何阳说:“给每家配辆小面包汽车,还干不干?”住户们乐意接受。其实,北京的小面包汽车才4万元一辆,连房子每户花费仅8万元,搬迁费还有结余。何阳再建议将面包车集中起来成立个出租车队,既接送住户上下班,又可做出租车业务,一箭双雕,皆大欢喜。,八、能否颠倒,现有的事物能否从相反的角度重新考虑,能否正反颠倒、上下颠倒、主次颠倒、位置颠倒、作用颠倒等等。事物总有相反相成的两个方面,从反面去考察研究是富
17、有辨证的创新之路。以毒攻毒、欲擒故纵、吃小亏占大便宜、缺陷成才、危机管理,废物利用等均为反向创新的经验精华。九、能否组合现有的事物能否加以适当组合,如作原理组合、方案组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合等等。从本质上讲,世界上任何事物都是较为初级简单的事物组合而成的,所以组合被认为是创造创新的源泉,组合的具体途径与方法在以后介绍。,第二节运用检核表法创新示例,一、“能否改变”引发的创新家电行业竞争之激烈,真可以“惊心动魄”为写照。轰轰烈烈竞相上马的冰箱、彩电、洗衣机、空调等企业,经过20多年的拚杀搏斗,现在能立足的,恐怕只有热闹时期的1/31/4,而能创立品牌、扬名天下者更历
18、历可数。在人们的日常用品中,微电子、电器类产品更新最快,不断更新创新是其生存发展的唯一命脉。现以洗衣机为例,看其“变”的玄机。,1、洗涤方式变化,初期,洗衣机都是波轮式的,充其量在波轮形状上作些改进,以后才出现滚动式洗衣机。可是近年来不断推出的新品其洗涤方式有了全新的变化。如海尔全瀑布洗衣机,实现立体洗涤,能有效地溶解洗衣粉、清除污渍,提高洗净比30%以上;在合肥上市的神龙洗衣机采用的是仿生搓洗洗涤方式,在其内桶中央有一搓洗棒,可作300度以内的往复摆动,形成上下翻转的水流,模拟手搓洗方式搓洗衣物,使领口、袖口处也可洗得干干净净;美国纽约一公司开发的电磁洗衣机是利用高频电磁微振,去污力特别强,
19、且比一般洗衣机可节电75%,节水50%;韩国大宇公司开发的气泡洗衣机是利用空气泵产生气泡,气泡破裂时产生的能量可提高洗涤效果55%,且对衣服磨损减少;意大利开发的喷雾洗衣机是利用喷雾来清洗衣物;俄罗斯开发的冷沸腾洗衣机可在几秒钟内将洗涤桶上部的空气抽走形成负压,使水呈沸腾状态。衣服在泡沫旋涡中反复搅动两分钟就可洗净,不用任何洗涤剂,无震动、无噪音、无污染、不伤衣物。2、大、小、多、少的变化面临洗衣机的更新换代,“大、小、多、少”将各显神通。,3、结构变化,洗衣机结构从单桶到双桶、套桶;开门有前开、顶开。海尔全瀑布双桶洗衣机将迷你洗衣机与滚动洗衣机结合为子母式洗衣机:“母桶”采用立体喷射水流,“
20、子桶”采用垂直水流;人们可以将不同的衣物分开洗,大量衣物同时洗,小件衣物即时洗。另有一种全自动分洗型洗衣机则配有全自动桶与分洗桶,可同时洗涤8公斤衣物。全自动桶容量达5、5公斤,采用模糊电脑控制技术,自动选择水量、时间和洗涤程序;而分洗桶采用防菌波轮设计,容量2、5公斤,可单独洗涤少量衣物。4、功能变化随着人们“保健”心理的日益强化,很多产品在走“健康”之路,洗衣机也不例外。“健康型”洗衣机的含义是:首先是把衣服洗得更干净,漂洗得更彻底,避免洗衣粉残留物对人体的影响;再是洗衣机内桶波轮采用抗菌塑料制成,长期不用也不发生霉变;还有就是洗衣机本身设有杀菌功能,洗涤过程同时产生臭氧,能有效杀灭衣物上
21、的大肠杆菌、金色葡萄球菌等数十种细菌病毒,灭率达99、6%。,检核表法,二、按检核表法的提示进行杯子设计的产品创新开发序号 检核问题 创新思路 创新产品1 能否他用2 能否借用3 能否改变4 能否扩大5 能否缩小6 能否替代7 能否调整8 能否颠倒9 能否组合从中可以体会到造型变化的创新作用。,第三节运用5W1H法创新示例,此法由美国陆军首创,通过连续提6个问题,构成设想方案的制约条件,设法满足这些条件,便可获得创新方案。目前,5W1H法已广泛应用于改进工作、改善管理、技术开发、价值分析等方面。一、实施程序1、对某种现行的方法或现有的产品,从6个角度作检查提间,即:(1)为什么(Why);(2
22、)做什么(What);(3)何人(Who);(4)何时(When);(5)何地(Where);(6)如何(How);2、将发现的疑点、难点列出。3、讨论分析,寻找改进措施。如果现行的方法或产品经此检查基本满意,则认为该方法或产品可取;若有其中某些点的答复有问题,则就在这些方面加以改进,要是某方面有独到的优点,则应借此扩大产品的效用。,二、问题提示,5W1H法视问题的性质不同,设问检查的内容也不同。例如:(1)为什么(Why):为什么发光?为什么漆成红色?为什么要做成这个形状?为什么不用机械代替人力?为什么产品制造的环节这么多?为什么要这么做?(2)做什么(What):条件是什么?目的是什么?重
23、点是什么?功能是什么?规范是什么?要素是什么?(3)谁(Who):谁来办合适?谁能做?谁不宜加入?谁是顾客?谁支持?谁来决策?忽略了谁?(4)何时(When):何时完成?何时安装?何时销售?何时产量最高?何时最切时宜?需要几天为合适?(5)何地(Where):何地最适宜种植?何处做才最经济?从何处去买?卖到什么地方?安装在哪里最恰当?何地有资源?(6):怎样(How):怎样做最省力?怎样做最快?怎样效率最高?怎样改进?怎样避免失败?怎样求发展?怎样扩大销路?怎样改善外观?怎样方便使用?对于最后一问How,有时可扩展为二个问题:怎样(How to)与多少(How much),此即5W2H法。(7
24、)多少(How much):功能如何?效果如何?利弊如何?安全性如何?销售额如何?成本多少?,三、创新示例,某航空公司在机场候机室二楼设小卖部,生意相当清淡。公司经理用5WlH法检查问题何在,结果发现问题出在Who、Where及When三方面。(1)谁是顾客?机场小卖部应当把入境的旅客当主顾才对,而这些客人不需要上楼。在二楼逗留的大部分是送客或接客的人,他们完全可以在市内大商场里挑肥拣瘦,不必到机场来买东西。(2)小卖部设置在何处?原来旅客出入境的路线,都是经海关检查后,直接从一楼左、右侧走了,根本不需走二楼。小卖部的位置没有设在旅客的必经之路。(3)何时购物?出境旅客只有当行李到海关检查交付
25、航空公司后,才有闲情光顾小卖部。而原来机场安排旅客临上机前才能将行李交运,这样就从时间上限制了旅客。由此可见,小卖部生意不佳的原因是:(l)未把旅客当主顾;(2)小卖部的位置偏离了旅客的必经路线;(3)旅客没有购物的时间。针对这三点,研究改进措施:以旅客为主顾,调整海关检查的路线和行李交付时间。此后,小卖部的生意兴隆了。,第四节 和田十二法,一、和田十二法和田十二法,是我国创造学者许立言、张福奎对奥斯本的检核表法进行深入研究,结合我国创造发明、特别是上海和田小学创造教学的实际,与和田路小学一起提出来的。1、加一加可在这件东西上添加些什么吗?需要加上更多时间或次数吗?把它加高一些,加厚一些,行不
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