《维净家电清洗》PPT课件.ppt

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2、科技与家电卫生的结合，以实现客户和企业的双赢目标。,不断提高我们在家电清洗市场的竞争力，提高资金的使用效率，提高企业的赢利水平，扩大市场的占有率。以优质服务和宣传力度树立我们的企业形象。,发展阶段,衰退,成长,引入,发展战略,1-3年,4-6年,7-10年,初期,中期,长期,市场分析,维净,空白市场、竞争少,投资少、高利润、高回报,朝阳行业、市场容量巨大,家电清洗无淡季旺季,绿色行业、政策支持,市场需求大,威胁,优势,劣势,机会,避开,改进,把握,利用,SWOT分析,营销策略,定价参考表,商业机会,成都市场上没有提供家电清洗服务的正式机构,缺少有针对性的一对一家电清洗服务,客户对家电清洗的必要

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4、利率5.31%），以作日常运营之用，合理融资，优化公司财务结构。本公司的产品是技术型服务，是一个投资少，回收快，收益大的项目.由于工具材料的采购不用耗费太多时间，所以预计公司在一个月内就能正常运营,财务分析,利润表,我们公司第一年总体的财务状况处于亏损状态（所得税率为利润总额的30%），但净利润为上升趋势，并且我们有充裕的流动资金（401301.55元）作后备，完全能应付暂处于亏损状态的公司日常运作。,总投资预算表,经过分析，我公司总资产为500000元，启动共花费资金98698.45元，剩余401301.55元作为流动资金用作日常工作费用、还贷以及发放工资。股东在成本未完全回收前不进行分红，也不发放工资，全计入公司负债中，当公司盈利后再返还股东。,融资与资金规划,投资分析,风险评估,起步难,行业政策向导不确定性,容易被竞争,客户资源稀缺,员工专业性不够强,企业间合作促进行业发展,风险规避,1,把握最新技术,2,增大客户利益,3,培养专业员工,4,加大宣传，打造出自己的品牌,5,Thank You!,谢谢观看。,蚂蚁联盟,