模块八如何撰写创业计划书最新.ppt

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1、模块八 如何撰写创业计划书,任务三 创业计划书撰写,第一阶段 创业计划构想细化 第二阶段 市场调查 第三阶段 财务分析和财务预测 第四阶段 撰写和修改与完善,一、创业计划书写作程序,一、封面设计二、目录（注意确认目录页面同内容的一致性）三、正文（计划摘要、项目介绍、市场调查和分析、发展战略、营销策略、经营管理、团队与组织、资金运作与财务预测、风险应对）四、附录,创业计划书写作存在规范，但不存在统一的模版！,二、创业计划书内容,1、把产品或服务的一副彩色图像放在首页2、标题：*公司（*项目）创业计划书3、团队成员、联系方式4、落款：公司名称5、日期,1.创业计划书的封面设计,吸引眼球的设计,目录

2、的作用跳读要求清晰规范易懂目录应该包括一级标题、二级标题、图表、附录,目录,一、计划摘要：抓住读者的心1-2页1、企业介绍；2、企业提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。,要求：1、描述简明，扼要；2、思路和目标清晰；3、具有鲜明的个性，具有吸引力。,我会首先去读创业计划书的前两段，他们必须把这部分写得很好。如果他们不能在这两段中把意思说清楚，或者我不能被吸引，就算再来500万个人去读，还是没人会感兴趣。判断一个企业是否有趣最多只用一分钟时间。安德鲁.安克（风险投资家 VC）,2.创业计划书的正文,二、项目介绍1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境；2、详细的产品、技术或服务说明，以及如何满

3、足顾客需求。,要求：1、描述详细、清晰；2、需求分析合理；3、技术或者理念比较领先且适应现有的消费水平；4、对前景的判断合理、准确；5、特点突出，有较高的商业价值。,三、市场调查与分析 着重就创业项目的市场进行行业分析和市场调查分析，包括：1、目标市场的地位与分析；2、市场容量的估算和趋势的预算；3、竞争分析和竞争的优势；4、估计的市场份额和销售量；5、市场发展趋势。,要求：1、市场调查分析严密、科学、数据详实可信；2、详细阐明市场容量与趋势；3、对市场份额及市场走势预测合理；4、对市场竞争状况及格子优势认识清晰，分析透彻。,四、发展战略：阐释企业的发展战略，分阶段制定企业发展计划和目标，主要

4、包括1、市场定位与商业模式；2、总体进度安排，分阶段制定企业的发展计划与市场目标；3、企业的发展方向和产品线扩张策略。,要求：1、企业发展背景及现状介绍清楚；2、企业市场定位准确；3、企业的商业模式可行；4、创业理念及形象设计出色。,五、营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：1、制定符合本项目市场特点的价格策略；2、构建通畅合理的营销渠道；3、提出新颖且富有吸引力的推广策略；,你的市场营销策略应该说明以下几个问题：1、营销机构和营销队伍；2、营销渠道的选择和营销网络的建设；3、广告策略和促销策略；4、价格策略；5、市场渗透与开拓计划；6、市场营销中意

5、外情况的应对策略,要求：1、成本及定价合理；2、营销渠道通畅；3、促销方式有效，且具有吸引力；4、营销有一定创新性。,产品策略：调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在雪球，调整和改进产品式样、品质、功能、包装、开发新产品、优化产品组合，确定产品的品牌和商标，包装策略等。价格策略：确定企业的定价目标，定价方法，定价策略，制定产品的价格和价格调整方法。渠道策略：选择适当的销售渠道 促销决策：人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等。,4P理论,六、经营管理 企业经营管理各环节的安排，主要包括：1、生产工艺（生产类企业）/服务流程（服务类行业）；2、设备购置、材料

6、采购；3、生产周期安排；4、产品/服务质量控制欲管理。,要求：1、开发状态和目标规划合理；2、操作周期和实施计划安排恰当；3、各发展阶段目标合理，重点明确；4、对经营难度和资源要求分析准确。,七、团队与组织创业团队的组成，分工和企业内组织机构的设置，主要包括：1、企业内组织机构的设置；2、团队成员分工。,要求：1、组织架构和团队结构合理，分工明确；2、人力资源配置合理；,组织结构图：生产型企业,专业投资者在看完摘要后往往直接查看团队的相关内容简介团队的集结过程阐述团队技能与商业机会之间的联系逐一介绍团队成员姓名、简历（尤其要介绍过去的创业经历、工作成绩、领导能力）、薪酬与所有权介绍咨询委员会成

7、员、董事会、战略伙伴,团队,八、资金运作与财务预测 1、资金需求和来源；2、融资计划；3、投资回报预测；4、资金运营计划；5、预测近三年的财务状况及经营业绩，列出主要财务报表和财务指标。,要求：1、开发状态和目标规划合理；2、操作周期和实施计划安排恰当；3、各发展阶段目标合理，重点明确；4、对经营难度和资源要求分析准确。,用数字支持创意现金流量表展现了计划执行中的资本需求数量。可以让你确信你的公司不会破产和面临资金危机。资产负债表反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经

8、营结果；投资家需要知道他们在每年底的至少预期收入。,财务计划书,表格结构简单,财务计划书,九、风险应对 对可能出现的诸如技术、市场、管理、政策，经济等方面的风险和问题，提出相应的规避计划等。,要求：1、对风险和问题认识深刻，估计充分；2、解决方案合理有效。,中创教育示范教材大学生创业基础知能训练教程配套教学课件,创业者有必要进行风险估计以便制订有效的战略来对付这些威胁。新企业主要的风险可能来自于竞争者的反应，来自于自身在市场营销、生产或管理方面的弱势，来自于技术的进步带来的其产品的过时。创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。,制定创业计划风险估计,坦诚存在的风险，设计相应的预案市

9、场风险发展成本和发展时间营运成本融资的渠道与时机编制资金筹措表分阶段融资简短的投资邀约,重大风险与融资需求,1、公司相关的资质材料：如营业执照复印、产品专利相关材料等。2、生产、技术和服务相关的技术资料：如设备清单、产品目录等。3、市场营销相关材料：如主要客户名单等。,3.创业计划书附录,三、创业计划书逻辑结构,1、冗长，无实质内容；2、臆想与浮夸；3、项目盲目的追求大，追求全；4、难以置信的利润和回报；5、抄袭、复制；6、无数字支撑，无调研支撑，。用含糊不清或无确实依据的陈述或者是结算表；7、言语过于深奥；8、隐瞒事实，使用虚假信息；9、前后脱节或者是重复。,四、创业计划书撰写的禁忌,创业计划书应具备的十大要素,1、考核方式 平时成绩50%（含课堂表现和出勤率）创业计划书50%（创业答辩25%+创业计划书25%）2、创业计划书上交时间 请在最后一次课 答辩并上交计划书3.创业计划书模板拷贝,成绩评定,相信自己，就一定成功!,谢谢！,