小区营销之降龙十八掌.ppt.ppt
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1、小区营销之,降龙十八掌,终端销售的困惑,为什么房子越建越多,陶瓷市场的生意却越来越淡了?,建材购买方式的变化,以前的购物方式 逛建材市场选择花色 选择品牌成交 现在的购物方式 逛建材市场 设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)小区的临时门店 互联网 建材超市,现代营销之“拦截”战术,渠道分流怎么办?我们必须要在主管道上提前实施”拦截”把消费者堵在小区,小区营销之经典,降龙十八掌,第一掌 建立专职小区推广队伍,1.组织架构,小区推广部(组)一般由2-10人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。,2.岗位职责,小区推广部经理岗位职责:负责
2、建立小区推广队伍,招聘、并培训小区推广人员;负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;建立部门激励制度,检查、考核下属员工;开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。,小区推广业务代表岗位职责:开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理;对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;负责小区进驻的现场布置、顾客接待;展开“扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求;负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;发挥“意见领袖”的作用,开展团购工作;负责小区售后服务工作;完成部门
3、经理安排的其它工作。,3.招聘要求,1.吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。2.有物业管理经验最好。有物业管理经验的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。,4.培训,小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。,5.制度,建立小区推广部门的基本制度,主要包括:小区推广部岗位职责、小区推广实操手册、小区推广人员考核、激励办法、小区推广物料管理办法、小区推广样板管理办法等。,6.激励,制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿
4、到更高的工资。,7“打气”,分享一些同事的成功案例分享成功人士的故事最忌讳遇到挫折,信心滑落,垂头丧气,8小区推广部的过程管理,“三会制度“:通过早会、周会、月会,随时了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”:每天填写工作日志,记录工作内容,反映市场情报,提出工作建议,工作日志在早会前提交;每月提交月度工作总结与工作计划。,第二掌 进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图,1.全面普查小区、楼盘,了解以下情况:定位 价位 户型 户数 配套 开发公司 物业公司 开盘日期 预计装修日期 进驻装修公司 有无竞争对手进入,2.建立楼盘档案
5、;3.将楼盘名称标注在地图上;4.将楼盘分布图挂在办公室,已进驻的小区以“红旗”标注,并及时添加新楼盘。,第三掌 进行楼盘分类,集资房商品房拆迁户出租楼盘小别墅,1.集资房,多为国有大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘,业主间较熟悉;装修时间集中;存在互相攀比的情况,信息容易传播,易树立口碑。,2.商品房,装修时间长;装修档次要求较高;零散;房东间关系相对封闭,信赖家装公司。,3.拆迁户、出租楼盘,装修时间短;经济水平参差不齐;装修要求普遍不高,多为双包制,求便型。,4、小别墅,装修预算较高,追求档次和效果;多为家装公司设计施工;分布零散,装修时间较长。,将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在
6、楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。,第四掌 评估开发价值,确定进驻方式,评估楼盘的投入产出比1.需投入多少人?进行多少天?2.前期的公关费是多少?3.租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何?4.预计销售收入有多少?经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。,进入小区的方式,1.租用门面或车库,设立临时售点/展示区;2.与家装公司联合进驻;3.与其它行业品牌联合进驻;4.双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品;5.人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。6.宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等;7.公益广
7、告:赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志;8.赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会。,(一)不同时期的宣传方式,(1)小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。,(2)楼盘销售阶段 重点作好对开发商与售楼部的公关,多进行感情沟通,要设法获得业主档案。通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,了解业主初步的需求,并预约时间进行面对面沟通。把宣传资料、小礼品放入售楼部,请其代为派发。可能的话,将广告牌、X架、小展架,放在售
8、楼中心进行宣传。同时,可与物业管理处联系,做一些公益广告,如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅,提前进行预热式宣传。,对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式,集资房 作为开发重点,集中资源开发,适宜租有门面,设临时专卖店。做好第一家样板房,注重保持与意见领袖的良好关系,利用业主之间的口碑宣传带动销售。商品房 1对于大型小区,可租用门面,设临时专卖店;对于户数多且装修档次高的大型小区,在设临时专卖店的同时可派开发小组,在周六周日摆咨询台进行宣传。2充分利用样板房带动效应,引导客户间进行口碑传播。拆迁户/出租楼盘 1对于大型楼盘可考虑租用门面或车库等,设临时点;2对
9、装修档次较低的小区,以人员散跑为主,将联系其包工头、铺贴工作为重点。小别墅 注重与家装公司的关系建立,这类业主多由设计师或装修公司采购。,(一)不同时期的宣传方式,3.后期(零星装修期)通过电话联系,与业主保持沟通,有意向者可上门服务。另外做好售后服务(退货上门、铺贴指导)。,(二)如何操作小区收楼晚会/业主联谊会,小区收楼晚会/业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。1.切入:赞助一定的金额的礼品、奖品、节目,获得晚会冠名、或在现场展示/宣传等。2.操作:可与房地产公司合办或单独主办。3.展示/宣传:晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。4.提供
10、节目:组织公司员工表演1-2个有特色的小品、情景剧,参与其中,给业主和物业公司留下深刻印象。,第五掌 对物业管理处进行公关,争取以较低的成本进驻,搞好个人感情联络 联系小区的物业管理部门的负责人,建立个人感情,争取以较低的成本取得较好的位置、方式。对于集资房、单位房,可找该单位的行政部(福利处)等部门。赞助公益广告 先通过赞助一些小区必需的公益宣传牌、告示栏、指示牌入手,既取得物业部门的好感,又收到宣传的效果,接下来的合作就会顺利很多。勤拜访 建立与物业部门的良好关系,保持勤拜访十分重要,在开盘销售前,一般最少2天要拜访一次。,第六掌 进驻前的准备,物料清单,展架:以简易展架为主,方便运输与拆
11、卸。产品:针对小区档次选择合适的产品组合,如高档楼盘,则要选择一些有特色的产品、新产品进行展示;若是经济适用房,则可选择一些性价比高的产品。帐篷、太阳伞:营造气氛。形象台、桌、椅:携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。电视机、电脑、VCD:以声音吸引人群;电脑现场设计可积极与业主互动。宣传资料:大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。小礼品:赠送给业主。X架、KT板:公司介绍、产品介绍等。有的直接印在帐篷上。小区单张:这是非常重要的小区推广工具,单张内容、设计质量好否,直接关系到成交量多少。,如何做好小区单张,一张好的小区单张要具备以下特点:公司介绍要简洁,重点突出。重点突出国家级的荣誉
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