《尽职调查培训》PPT课件.ppt
《《尽职调查培训》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《尽职调查培训》PPT课件.ppt(44页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,尽职调查相关知识,一,尽职调查概述,二,尽职调查范围,一,尽职调查概述,二,尽职调查范围,尽职调查的概念尽职调查的目的尽职调查的流程尽职调查的方法尽职调查的原则,尽职调查-又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核,通常需要花费3-6个月时间。,尽职调查的目的,专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查 拟订计划需建立在充分了解投资目的基础上 尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交,尽职调查的流程,1,2,3,4,5,审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、
2、业务文件、法律合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。,参考外部信息 通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。,相关人员访谈 与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。,企业实地调查 查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。,小组内部沟通 调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。,尽职调查的方法,尽职调查的方法,实事求是原则 要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准,在客观公正的立场上对目标进行调查,如实反映目标企业的真实情况。,尽职调查的原则,事必躬亲原则 要求投资经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲
3、身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。,证伪原则 站在“中立偏疑”的立场,循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查,用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。,以人为本原则 要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时,重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。,突出重点原则 需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点,避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。,横向比较原则 需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况,尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析,以期发现目标企业的投资价值。,尽职调查的原则,一,尽职调查概述,二,尽职调查范围,公司基
4、本情况管理人员调查业务与技术情况同业竞争与关联交易调查财务状况业务发展目标调查融资运用分析风险因素及其他重要事项调查,一,尽职调查概述,二,尽职调查范围,公司基本情况管理人员调查业务与技术情况同业竞争与关联交易调查财务状况业务发展目标调查融资运用分析风险因素及其他重要事项调查,公司基本情况-公司设立情况,公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况;,取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料;,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;,必要时,走访相关政府部门和中介机构。,公司基本情况-历史沿革情况,查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件;,查阅历
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 尽职调查培训 尽职 调查 培训 PPT 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5633546.html