《安得物流案例分析》PPT课件.ppt

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1、班级：12物流33成员：叶想，王开阳，吴帆，杨磊,安得物流案例分析,目录,1、公司简介2、安得理念3、商业模式4、技术模式5、经营模式6、管理模式7、资本模式8、SWOT分析9、优缺点及建议,公司简介,成立于2000年 1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。第三方物流细分行业龙头企业。国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。2008年元月份改制为股份公司。平均增长速度超过40%。资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。覆盖31个省市自治区，140多个服务平台，主要城市均有大型物流中心。全国500多家知名客户，客户满意度达到99%。国内一流的物流信息管

2、理系统,安得总部大楼,安得理念,安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望,安得物流商业模式,1、战略目标2、目标用户3、产品与服务4、赢利模式5、核心能力,战略目标,把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是标准化、信息化、个性化。,目标用户,安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、

3、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。,产品与服务,高效仓储快准运输精益配送增值服务供应链管理国际货代冷链物流,高效仓储,安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。安得物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。提供普货

4、仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务，并提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。,运输配送,运营网络达41,946条线路，全年配送超过100万票次自有车辆309辆，可调用车辆超过10,000辆，平均每天在途车辆4000多辆具有无船承运人资格，业务辐射中东、美国、泰国、日本等地综合运输能力过程透明化管理主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材等运输能力:,为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增值服务家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等日用品：货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等零配件：分拣、补货、包装、分类管理、安全库存、退件

5、检验、定时派货、坏件销毁等,增值服务,国际货代,安得物流国际货代项目能够操作60吨以上的超大型设备，并可以胜任不同类型危险品和冷冻品作业，港口年设计吞吐能力为200万吨，其中标准集装箱20万个，配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍，可供调配的拖头车辆近100台，可提供长短途的“门对门”运输服务，为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。,供应链管理,通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训五个方面，我们提供专业化的咨询服务，帮助客户解决供应链问题，提升企业竞争力；通过系统实施服务，帮助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统；通过物流培训，为客户引入先

6、进的物流管理理念和运作方式，协助客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。针对不同客户的物流需求，以及客户实际运作情况，安得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案，借助物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本，为客户在市场中赢得竞争优势。,冷链物流,安得拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温度监控，保证在途温度可控。年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。,赢利模式,安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至2009年上半年

7、,安得物流从当地地方政府获得的产业发展扶持基金分别为1,087.28万、985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。而且根据相关文件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的期限是2012年底。,技术模式,所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现电子单证管理。设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性。与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自动查询需求。自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。,一、组织职能 总部职能：监管整

8、个市场的运作。分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。二、资源配置：自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。三、调度方式 短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。长途调度：统一由分公司调度。车辆来源：1短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。2长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。信息传递：1短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户-办事处。2长途运输，客户将货物信息传递给

9、办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-办事处-分公司。,经营模式,冷链物流,安得拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温度监控，保证在途温度可控。年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。,赢利模式,安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得的产业发展扶持基金分别为1,087.28万、985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、18.93%、26.

10、05%,比重很高。而且根据相关文件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的期限是2012年底。,技术模式,所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现电子单证管理。设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性。与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自动查询需求。自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。,一、组织职能 总部职能：监管整个市场的运作。分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。二、资源配置：自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设

11、备等。外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。三、调度方式 短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。长途调度：统一由分公司调度。车辆来源：1短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。2长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。信息传递：1短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户-办事处。2长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-办事处-分公司。,经营模式,安得物流经营模式,四、配送方式：1市内配送一般由自有车进行配送。2省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。五、租赁仓库 由于仓

12、库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。六、收入及利润 收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。,安得物流管理模式,资本模式,2006.6.13，安得有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的增资协议，同意吉宝物流以等值人民币49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。,SWOT分析,优势（S）1、物流基础设施的支持2、客户资源及品牌商誉的支持,威胁（T）1、竞争压力大2、油价上涨，成本增加,劣势（W）1、信息化建设程度不高2、人力资源方面不够,机会（O）1、经济高速增长，物流需求增加2、技术的不断进步,优缺点及建议,优点：安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。同时与教育、研究机构合作，及时追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员工的管理层次和业务水平。众多的培训机会，使公司员工知识不断更新，素质不断提高。缺点：服务能力不高，宣传力度不够。线路优化问题。,谢谢观看！,