《俗解信息化》PPT课件.ppt
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1、透视企业信息化,知识篇希望篇实施篇释疑篇附录,知识篇,知识就是力量 企业信息化到底是什么?,一 技术系统的信息化,早期:CAX-CAD、CAPP等;80年代末:并行设计技术、快速原型制造技术;90年代末:虚拟制造技术和一次成功设计技术;未来:以网络基础的设计技术,核心PDM。,二 制造系统的信息化,定义为:企业生产过程中信息流和物流的交汇点。核心:FMC(柔性制造单元)和FMS(柔性制造系统)。,三管理系统的信息化,20世纪70年代:物料需求计划(MRP);20世纪80年代:制造资源计划(MRP);20世纪90年代:企业资源计划(ERP)。时段式MRP 闭环式MRPMRP ERP,如何确定时间
2、和订货数量,保证计划实施和及时调整,如何实现管理系统一体化,利用社会范围内一切可用的资源,四 集成系统的信息化,技术系统制造系统管理系统其他内部信息系统,集成产品数据库标准产品模型,CRM,SCM,电子商务平台,外部环境,小结,你明白了什么?,希望篇,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。企业信息化能为企业带来什么?,一 市场应变能力显著增强,通过CRM、市场营销信息化,企业可以及时准确掌握客户需求变化。依托ERP的信息管理系统可以带动企业物流、信息流、资金流互动。研发部门用CAD/CAM/CAPP/PDM可以迅速开发新产品基于互联网的SCM可以使供应商及时了解原料需求,准时送货,二实现组织结构扁平
3、化,精简组织结构、再造业务流程、实现组织结构扁平化,是企业适应市场环境的迫切需要。组织结构的变革直接受制于企业处理信息的能力,信息化、网络化打破了传统管理的极限,使组织结构扁平化成为可能。,三节约成本和提高效益,减少不必要的库存;缩短生产周期;合理配置,均衡生产;改善资金运作情况;降低制造成本;减少不必要管理人员。,四堵塞管理漏洞,解决采购中的“暗箱操作”问题;解决生产经营中的“跑冒滴漏”问题;解决销售过程中“信息垄断”问题;解决财务账目的“数据不实”问题;,五实现管理创新,提升企业整体素质,信息化使企业管理发生革命性的变化,企业间形成了一条新的竞争起跑线,没有实现管理信息化的企业在未来的市场
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