《两业联动物流工程》PPT课件.ppt
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1、浅谈制造业与物流业联动发展工程,小组成员,于欣,王谦,满舰远,邵立军 朱玉峰,目录,两业联动产生背景,什么是制造业与物流业联动发展,制造业与物流业联动发展就是物流业务外包,企业内部分散化物流。运输、仓储、采购等环节分散于企业经营过程中的各个环节,是物流活动的初级阶段。,企业内部物流专业化。企业出现了专门的物流部门,对运输、仓储、采购等活动统一管理,物流从企业其它环节中独立出来。,企业物流社会化及专业化,即物流外包阶段。把物流外包给其他专门从事物流活动的企业来完成,出现第三方物流。,制造业物流外包的三个阶段,制造业与物流业联动发展的基本模式,福田:案例分析,北京福田物流有限公司(简称福田物流),
2、创建于2002年5月6日,注册资本8000万,员工3000余人,年度营业收入超过15亿元。在九年多的发展历程中,福田物流创新经营模式,完成了从企业物流到,福田物流公司基本情况,物流企业的转型,形成了独具特色的企业管理模式,带动了汽车供应链管理的全面升级。2006年以来,福田物流公司连年荣获“中国物流百强企业”及“综合服务型AAAA级物流企业”等称号。,公司概况,业务领域,业务领域,销售物流,供应物流,售后物流,生产物流,福田物流公司基本情况,福田物流公司基本情况,福田物流自创立至今,始终坚持以信息化为手段,依托完善的法人治理结构,走管理创新、技术创新、模式创新之路,营业收入快速稳步增长,成为中
3、国汽车物流产业的中坚力量。,发展历程,主要客户,福田物流公司基本情况,创新物流模式,助推两业联动,剥离销售物流,2002年,承接生产物流,2005年,切入供应物流,2007年,拓展国际物流,2008-2009年,物流系统规划与建设,2010年以来,1,2,3,4,5,从整车销售物流入手,承担着福田汽车各子品牌的销售物流业务,陆续接管福田汽车各主机厂的零部件仓储配送业务,进入主机厂的生产制造流程,逐步承接供应商零部件干线运输业务,尝试建立集货中心,探索供应物流整合,针对出口整车和KD包装,细化业务流程,支持福田汽车全球化战略的实施,针对福田新工厂建设,先期规划和建设物流系统,从业务承接走向客户主
4、动要求同步参与,福田物流与福田汽车两业联动的总体概述,表现,创新物流模式,助推两业联动,1、逐年业务量的增长情况,福田物流从2002年着手承接福田汽车销售物流,到2005年运作了福田汽车全部销售物流,2010年销售物流业务量达到105万辆,成为全国最大的商用车物流企业。,2、销售物流的模式及管理创新,(1)制定出了一套系统合理的作业管理体系,创新物流模式,助推两业联动,仓库配送中心,供应商,零部件仓库,制造商,成品仓库,经销商,客户,供应物流,回收物流,生产物流,销售物流,一体化物流供应链服务,(2)创新配载运输方式,制定并优化背车工艺、爬装工艺,尝试重卡低平板运输,不仅提高了运输效率,也能保
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