月9日下午.ppt
《月9日下午.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月9日下午.ppt(120页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、12月29日下午,ERP 概念和原理,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRP II4.供需链管理5.ERP6.项目实施,主讲人 陈启申,12月30日上午,第二届“企业资源计划:原理.实施.应用”高级研讨暨培训会,ERP 概念和原理主讲人 陈启申,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRP II4.供需链管理5.ERP6.项目实施,重点:企业信息化是为经营战略服务的 ERP 在企业信息化中的位置 制定目标 信息化管理同计算机系统 各级一把手工程 管理以人为本,信息化管理是竞争全球化的需要,快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变,规范管理“人治”到“法治”国际惯例
2、接轨,合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作,双赢/多赢,p.17,正确决策 实时信息,决策有据 面对挑战,不失良机,加入 WTO 以后,我们面对 掌握信息化武器的国际竞争对手 以“小米加步枪”迎战是打不赢的,紧迫感、危机感、使命感,国情,发达国家,急 起 直 追,互联网时代,市场经济,信息化革命,工业革命,信息化革命,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!我们准备好了吗?,p.21,技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧是 信息化最大的障碍,最大的敌人就是我们自己,企业信息化战略,企业经营战略确定企业的发展方向与目标 经营战略要适
3、应加入WTO/全球竞争形势 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 没有经营战略的企业信息化会迷失方向,ERP,利 润,06,ERP概念和原理,ERP 与制造业信息化,企业体制机制 产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)自主权限(隶属/归口)现代企业制度 高层经理责权利 任命方式/任期 高层经理班子的组成/一致性 对企业信息化 的认识,p.37,ERP系统对利润增长因素的影响,利润,质量(Q),服务(S),成本(C),生产周期(T),灵活适应性和响应速度(F),品牌(B),在企业信息化建设中 ERP 是不可少的,但不是万能的。,p.40,根据需求制定目标,目
4、标是判断成功的标尺 目标必须量化 目标必须积极可行 目标必须深入人心 通过管理需求分析确定目标 高标准定位 总体规划,分步实施,p.12,盲目性是不成功的主要原因:无目标 目标不具体 目标不一致,信息化管理与计算机的关系,信息化管理(MRP II/ERP)离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事,是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 软件功能基于原理,但不等于原理,运用 信息技术 的 管理系统,信息化管理系统,p.213,项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革,各级,一把手工程,凭证满天飞
5、,报表一大堆;一家一个数,责任相推委;决策无依据,老总难指挥。,信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要,只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者,p.19,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时+企业家雄才大略,ERP概念和原理,人主宰系统 管理以人为本,11,p.42,ERP 概念和原理主讲人 陈启申,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRP II4.供需链管理5.ERP6.项目实施,重点:什么是信息集成 信息集成的条件 ERP的发展与信息集成,单项业务=信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理
6、,提高部门效率 提高企业整体效益,局部优化不等于整体优化,p.23,信息集成信息化管理必要特点,来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾,p.24,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录,物料需求计划、盘点,现有库存量、预计库存量,销售合同签定下达,已分配量(销售成品),生产计划下达,已分配量(生产用原材料),生产或采购定单下达,计划接受量,物料主文件,安全库存量,成本系统,库存价值,质检报告未出,不可动用量,共享,当前/预计记录,p
7、.26,信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 范围供需链及相关系统 时间历史、当前、未来,管理信息集成的条件,更新观念、改革管理,p.29,审批?,其它采购单?,常规采购,规范化的处理流程采购作业举例,始,终,补充?,质量?,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,p.32,信息集成,ERP概念和原理,为什么要信息集成,18,信息源于人 为人所用,ERP概念和原理,(1965),(1980),(1991),(2004),19,p.46,ERP:客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制
8、造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围/解决的问题/管理思想,ERP概念和原理,MRP:销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺,又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则,MRP II:物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策,20,p.44,ERP 概念和原理主讲人 陈启申,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRP II4.供需链管理5.ERP6.项目实施,重点:MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRP II如何实现物流/资金流信息集成,M R P 既不出现短缺,又不积压库存。销、产、供物料信息集成,p.91,13000,套,1.0,E
9、,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产 品 结 构 树,22,ERP概念和原理,p.97,产品结构树是一个 集成 销产供 业务信息 的数据结构模型,X,510152025,交货日期,时间,时间坐标上的 产品结构,MRP:简化的网络计划 期量标准的新概念,优 先 级 计 划,ERP
10、概念和原理,23,p.99,1 主生产计划(MPS),2 产品信息,物料清单(BOM),3 库存信息,物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,p.100,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么?,做什么?,买什么?,市场要什么?,p.103,设计:,产品结构修改 物料用量增减 材料代用,销售:,预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化,?,库存:,现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损,?,?,计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,ERP概念和原理,26,p.103,MRP:处理动态信息的系统,001,CHEN.03
11、9,物料需求计算,(逐级展开),X,A(1),C(2),O(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,
12、10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,27,ERP概念和原理,p.111,主生产计划的重要性,承上启下:将宏观计划转换为微观计划,沟通内外:集成市场信息与内部信息,(p.98),编制主生产计划的主管计划员 是一个极其重要的岗位,主生产计划(MPS)报表,物 料 号:100000 物料名称:X 安全库存量:提 前 期:1 周 批 量:现有库存量:8 批量
13、增量:,51010,计划日期:计划员:需求时界:计划时界:,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03
14、/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,29,ERP概念和原理,p.105,毛需求,主生产计划(MPS)报表,物 料 号:100000 物料名称:X 安全库存量:提 前 期:1 周 批 量:现有库存量:8 批量增量:,51010,计划日期:计划员:需求时界:计划时界:,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,1
15、2,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,30,ERP概念和原理,p.105,物 料 号:10000 计量单位:件 批量:10 现 有 量:8 物料名称:X 分 类 码:08 提前期:2 累计提前期:28,物料清单(BOM)基本内容,其余信息来自物料主文件,BOM 是企业各个部门都要共享 的管理文件 准确度 100,生产流水线 BOM
16、 与工序组合,工序 10,工序 20,工序 30,工序 60,工序 90,在制品货位 10,在制品货位 20,在制品货位 30,在制品货位60,在制品货位 90,X,X,A,B,C,F,P,仓 库,数据采集,数据采集,反 冲,扁平化的产品结构,电 子 挂 钟,机 芯,花纹 1,花纹 2,花纹 2,花纹 1,红,黑,电 池,特征件与可选件,钟 盘,盘 面,秒 针,短 针,长 针,钟 框,配不配,金,白,黑,金,通用件,特征件(基本组件),可选件(必选其一、可选其一),“X”型 产品结构 按订单配置(ATO),聚 酯,精对苯二甲酸,氢 气,石 脑 油,乙 醇,醋 酸,对二甲苯,邻二甲苯,苯,涤纶短
17、纤维 B,聚酯薄膜 D,涤纶长丝 C,(联产品),(物料平衡 A+B+C+D=100%),(芳烃装置),(PTA 装置),A,(聚酯 装置),出厂产品,批流程,连续流程,包装材料,石化产品结构与生产流程,(p136),倒锥(V)型 产品结构,冶金制品产品结构,w=.400,边角余料,w=600,t0.1,t0.5,t1.0,t2.0,板坯,方坯,板材,管材,型材,连铸,冶炼,废钢,合金,其它,“T”型产品结构,“工”型产品结构,不同形式的产品结构,A型 V型 X型 T型,机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料,主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM)工艺路线和提前期 物料可用量,MR
18、P 的原理与特点,原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求优先计划,特 点 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划,P.112,物料需求计划(MRP)与 能力需求计划(CRP)的关系,物料需求计划:对象:物料,能力需求计划:对象:工作中心,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心(瓶颈工序),资源清单,闭环 MRP逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变,约束理论:重点在瓶颈工序 APS技术:MRP/CRP同步运行,库存记录,产品配置,40,物料系统,财务,ERP概念和原理,P.123,物流与资金流信息集成,41,ERP概念和原理
19、,MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成,物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系,P.128,P,成 本 累 加,P.129,成 本 物 料 单,1.2.3.2.3 1.2 1.,物 料 号:10000 物料名称:X 成本类型:标准成本,层次,物料号,100001100011100111101120011210120001210013000,X A C O D P B R E,计量单位,数量,1.01.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名称,0,材
20、 料 费,人 工 费,变动间接费,(元),(元),(元),合 计,2.5001.9500.800-1.500-1.000-,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600-2.000 1.000-1.200 0.800-,固定间接费,(元),合 计(元),47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750,低层累,本层增,本层合计,40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3
21、.000 5.500 4.750,P.131,消耗准确 工时定额准确 材料消耗定额准确 间接费分摊合理(费率、ABC成本法)计量仪表配备不全 执行人员按时如实记录(反馈信息)建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯,实施成本模块难在哪儿,成本不准 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明,ERP概念和原理,44,P.132,物料/资金动态集成事务处理,事务处理类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 事务处理的作用 说明物流同资金流的集成关系 自动生成凭证,记录处理的业务 对应“帐务处理”事务处理定义的数据项 自 至关系 编码/程序号 会计科目及借贷关系,P.135,事
22、务处理/帐务处理(采购业务流程举例),P.136,管理业务事务处理,MRP II 财务成本系统与电算化财务软件,电算化财务软件,报表传递手工录入,登帐、帐务处理,MRP II 财务成本系统,定义科目及借贷项,MRP II 制造/供销系统,应收帐、应付帐 总帐,(集成),输入记帐凭证,财务分析,决策支持、指导业务方向,财务会计+管理会计 集成、实时、分析、决策、优化,财务会计,P.138,ERP,与供需链管理,运行中的 数据,方案 1,方案 2,方案 3,修订后的 数据,模拟用的原始数据,调 整修 改,决 策,复 制,拷 贝,MRP II 支持决策的模拟功能,什么时候需要模拟?新的销售定单 计划
23、变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本,P.140,基础数据 相互关系 与 设置顺序,静 态信 息,工艺路线/提前期,成本/利润中心,仓 库,货 位,库 存 信 息,需 求 信 息,运 行,供应商/客户信息,车间/部门,工作日历,中间信息,工作中心,会计科目,物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单,动态信息,P.126,充分运用系统提供的 中间信息 改进管理工作,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,系统管理,固定资产,P.141,按流程分批实施,满足
24、信息集成,ERP,与供需链管理,ERP概念和原理,一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答:“如果将要”问题 把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的,APICS 对 MRP II 的定义,(美国生产与库存管理协会词汇),51,物流资金流信息集成 规划所有内部资源、整合主要业务 模拟:如果将会,1.计划的一贯性与可行性,2.管理系统性,3.数据共享性,4.动态应变性,5.模拟预见性,6.物流、资金流、信息流的统一,MRP II 管
25、理模式 特点,管理模式的变革 要求人的 行为规范相应的变革,全厂上下、服从企业总体目标,各职能部门业务联成一体,协同合作、发扬团队精神,统一数据库、统一工作程序,人人自觉维护数据、及时、准确、完整,闭环系统、响应迅速,各岗位及时输入反馈信息,无限时间跨度、防范于未然,充分运用模拟功能辅助决策,生产活动直接产生财会数据,通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动,全厂一个计划、层层落实,ERP概念和原理,52,P.144,管理以人为本 效益是人用出来的,ERP 概念和原理,1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRP II4.供需链管理5.ERP6.项目实施,主讲人 陈启申,第二届“企业资源计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 下午
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5626359.html