【招聘流程】人事招聘制度及招聘流程-终版.docx
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1、【聘请流程】人事聘请制度及聘请流程-终版人事聘请制度及聘请流程第一章聘请需求2其次章聘请政策2第三章聘请程序3第一条聘请需求3其次条聘请申报手续。3第三条内部聘请程序3第四条外部聘请程序4第五条试用4第六条最终聘用5聘请流程6一、员工聘请工作流程6二、员工聘请流程相关规定.7三、人员甄选8四、聘请评估9五、聘请流程图9人员聘请和录用是公司为了自身发展刚好获得所需各类人才的重要途径和手段,聘请录用要补充有较好素养和能给公司带来价值的新员工。第一章聘请需求第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制须要补充。如因员工调动、退休、晋升等缘由。其次条突发的人员需求。因不行预料的业务、工作改变而急需的特别技
2、能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备肯定数量的各类特地人才。如高校毕业生、特地技术人才等。其次章聘请政策第一条聘请工作原则1、公开同等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一样的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。3、择优录用。其次条人员聘请规范化。人员聘请要经过聘请程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条聘请方式:人员聘请有内部聘请与外部聘请两种。内部聘请。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,
3、另一方面使得员工获得与个人职业发展一样的工作岗位。外部聘请:可通过广告、参与聘请会、网站发布、职业介绍所和同业举荐等形式从外部聘请。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部聘请。第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪遵守法律、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业学问、业务实力强,综合素养高。第五条人才竞争手段1、待遇吸引,供应高于同行业的薪酬待遇。2、供应更多的培训和提升的机会。3、企业文化感召,提倡一种敬重学问、敬重人才、以人为本的企业文化。第三章聘请程序第一条聘请需求1、每年人力资源部依据公司的发展战略和年度经营安排进行人员需求预料,内外部人员供应状况进行人员供应预
4、料,制定公司人力资源规划和费用安排,报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最终一个月初提出人员调整安排,报人力资源部。其次条聘请申报手续。1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人力需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书。2、人力资源部仔细审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制安排等,提出采纳公司内部聘请或对外聘请的建议,并填写各部门人员需求安排表报总经理审批。第三条内部聘请程序1、人力资源部依据职位说明书,拟定发布内部聘请公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部聘请文件等形式,内部聘请公告要尽可能传达到每一个正式员工
5、。2、全部的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部依据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上LXj冈。第四条外部聘请程序1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作看法,求职动机、沟通实力、应变实力、综合实力等,对合格者通知复
6、试。由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位学问学习实力、实际解决问题实力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者,用人部门主管依据实际录用人数确定最终人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经验、背景及以前工作表现状况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。第五条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前.,须参与岗前培训,合格后才能上岗。3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名干脆负责人管理其行为,担当其行为责任。4、公司新进员工依据职位不同试用期为2个月或以2
7、个月以上。5、试用期满后,其干脆主管部门应严格比照职位说明书在试用员工评核表上具体列出考核看法,并明确以下事项后报人力资源部审核:胜任现职,同意转正。不能胜任,予以辞退。无法推断,希延长试用期(最多延长3个月)6、试用期间,新员工若有严峻违规行为或实力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后马上辞退。7、凡需延长试用期限,其干脆主管与部级负责人应详述缘由,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的状况,需慎重考虑。8、对于工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行
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