《项目成本》PPT课件.ppt

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1、第六章 项目的成本管理,北京奥林匹克大厦成本预算数据 建筑工程投资 2964万美元 设备购置及安装工程投资 2479万美元 其它投资 4506万美元 总投资 9949万美元 平方米造价 2964万美元,例：产品开发项目的人工成本估算,引言传统上，项目成本管理的认识，主要停留在对于工程项目的造价确认与控制上。现代概念 考虑如何通过以最低的资源消耗去完成项目活动，但同时必须考虑项目成本对于项目产出物质量和项目工期的影响。例如：盲目地降低决策成本，就可能出现决策失误，从而影响产出质量，为了弥补失误可能需要更大的成本。所以，项目成本管理，不是简单地降低成本，而是提高产出成本比。,例如，在决策项目成本时

2、，为了降低项目成本而限制项目辅助管理或项目质量审核工作的要求和次数，就会给项目成果和质量带来影响，甚至最终可能会提高项目的成本或增加项目用户的使用成本。,同时，项目成本管理不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目带来的经济收益的提高。特别是对一些特殊项目，如资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目等，预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益是项目成本管理重要的核心工作之一。在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析、现金流量表分析、收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益。,第一节 项目成本管理的主要内容,项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项

3、目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。,项目成本管理,项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制与预测,事实上，上述这些项目成本管理工作相互之间并没有严格独立而清晰的界限，在实际工作中，它们常常相互重叠和相互影响。同时在每个项目阶段，上述项目成本管理的工作都需要积极的开展，只有这样项目团队才能够做好项目成本的管理工作。,第二节 项目资源计划,一、项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。,二、项目资源计划编制的

4、依据 依据1：项目工作分解结构 项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。,依据2：项目资源描述 任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。,比如说，在项目的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家顾问，他们的专业技术水平有什么要求；而在项

5、目的实施阶段需要哪些专业技术人员和项目管理人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种项目资源的描述对于制定项目资源计划同样是至关重要的依据。,依据3：项目组织的管理政策 项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。例如，一个项目组织对于设计、施工和研究设备是采用购买、租赁的政策还是采用租用的政策，项目组织是采用零库存的资源管理政策还是采用经济批量订货的资源管理政策等等。这些也是制定项目资源计划所必需的依据之一。,依据4：各类资源的定额、标准和计算规则 这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源

6、需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。,三、项目资源计划编制的方法项目资源计划的编制同样有许多种方法，其中最主要的是：1.专家判断法这是指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。,2.统一定额法 这是指使用统一标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。所谓“统一标准定额”是指由权威部门所制定的，在一定的技术装备和组织条件下为完成一定量的工作，所需消耗和占用的资源质量和数量限定标准或额度。,3.资料统计法 这是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。这种方法中使用的历史统计资料必须有足够的样本量，而且有

7、具体的数量指标以反映项目资源的规模，质量、消耗速度等。,四、项目资源计划编制的结果,项目资源计划编制的结果是一份资源需求的说明书。项目资源需求的说明书要讲清楚两大问题：(1)对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量；(2)这些资源可以通过什么方式解决。,资源计划的结果是资源要求清单,例如 某产品开发项目资源需求 人力资源：产品设计工程师 2 工艺设计工程师 2 装配线工人 3 产品测试工程师 1 设备及材料：测试设备 5 电动机 100 支架 100 服务：工程模具的分承包商 1 其它：差旅费 办公用品费 请客送礼费,第三节 项目成本估算,一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据

8、项目的资源需求和计划，以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的项目管理工作。当项目有承发包合同时应仔细区分项目造价与项目成本这两个概念，因为项目造价中不仅包括项目的成本，还包括有承包商的赢利部分。,项目成本估算根据估算精度的不同可分为多种项目估算。一般情况下有：初步项目成本估算、技术设计后的成本估算和详细设计后的项目成本估算等几种不同精度的项目成本估算。因为在项目初始阶段许多项目的细节尚未确定，所以只能粗略地估计项目的成本；但是在项目完成了技术设计（属于一种较为详细的设计）之后就可以进行更详细的项目成本估算；而等到项目各种细节已经确定之后就可以进行详细的项目成本估

9、算了。,因此，项目成本估算在一些大型项目的成本管理中都是分阶段做出不同精度的成本估算，而且这些成本估算是逐步细化和精确的。,案例正文：按照公司项目管理办法的规定，项目工作量是在用户需求确定后，由独立于项目的核心技术小组（公司的技术专家组成）进行估计，然后确定下来，将这个估计的值作为项目验收的依据之一，也就是说，项目经理不能再对工作量进行调整，只能按照这个确定的工作量完成项目才算完成任务。问题：1）在用户需求阶段估计的工作量，即使是由技术专家来估计，是否能保证估计的准确性呢？2）项目经理和项目组成员是不是也应参与到项目的工作量估计中，而核心技术小组只是作为指导和监督的角色？,分析：即使是在具专业

10、、专家性质的专家，也不可能把工程量估算的特别精确，尤其是在初期。因为他们有的只是理论上的依据。而不是实际操作的人。所以应该把实际参与的人员安排在评估小组里。而且项目管理里有任务变更一项，变更任务可以同时包含变更工作量。,项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种成本的数额大小。例如，在大多数项目应用领域中，人工费、设备费、管理费、物料费、开办费等都属于构成项目成本的科目（其下面可以进一步细分出二级科目）,项目成本估算也包括综合分析和考虑各种可选择项目成本方案与估算的协调问题。例如，在许多项目应用领域中，如果在设计阶段增加一些工作会提高项目设计成本，但是设计质量的提高可能

11、会大大减少项目实施的成本。因此在项目成本估算过程中必须考虑项目设计成本与项目实施成本的这种关系，努力使项目预期的收益最大。,案例正文：本人在一工程公司做销售部项目经理，对于公司所投标的每个项目采用的是销售部项目经理负责制，而其结构属于强矩阵性结构。现公司所参与的每个项目都需要销售部、技术部、执行部等的强力支持，而每个部门的人都想使自己的利益最大化，所以作为销售项目经理的我总是很难把竞标价控制下来：项目经理我：因参与每个项目需要花费太多的时间，每年能参与投标的也就几个项目，所以我是尽量想取得该项目。,技术部项目经理：因对于每个项目参与的时间并不算太多，因此每年经过他们手上的项目可能多达几十个，因

12、此，他们根本不在乎该项目是否取得。他们希望将该项目的设计成本预算做高。因为：1）若中标后在该项目执行完毕时，实际设计费用比预算费用节省与多，则说明他们在施工图设计中采用了许多优化设计（很多无法判断），这样他们便能得到更多的年终奖金。2）若中标后，因该项目的预算费用较高，他们可以指定选用一些先进的设备（这种设备往往只有仅一家生产或两三家生产）并写进技术协议（他们总能找到许多理由），这样他们便能从厂家得到大量的回扣，可谓一举两得。,执行部项目经理：他们同技术部项目经理一样希望该项目的设备采购成本做高。因为：1）若中标后在该项目执行完毕时，实际执行费用比预算费用节省越多，则说明他们才设备采购执行是很

13、好的将成本得到控制，最终单位因多给以奖励。2）若中标后，因该项目的预算费用较高，他们可以以较高的价格（当然肯定会低于该预算价）分包出去，这样他们也能从分包厂家处得到大量的回扣，同样是一举两得。请教作为项目经理的我应该如何控制成本才会使自己在竞标中处于有利位置？,二、项目成本构成与其影响因素 项目成本的构成是指项目总成本的构成成分，项目成本影响因素是指能够对项目成本的变化造成影响的因素。二者的具体说明与描述如下:,1、项目成本的构成 项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。项目成本是由一系列的项目成本细目构成的。下面我们以项目生命周期为主线研究一下主要的项目成本细目。,项目成本构成,项

14、目定义与决策成本,项目设计成本,项目获取成本,项目实施成本,人工成本,物料成本,顾问费用,设备费用,其他费用,不可预见费用,1）项目定义与决策成本 项目定义与决策是每个项目都必须要经历的第一个阶段，项目定义与决策的好坏对项目实施和项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的项目定义与决策成本。,2）项目设计成本 根据项目的可行性研究报告，通过分析、研究和试验等环节以后，项目就可

15、以进入设计阶段了。任何一个项目都要开展项目设计工作，不管是工程建设项目（它的设计包括：初步设计、技术设计和施工图设计），还是新产品开发项目（它的设计就是对于新产品的设计），还是科学研究项目（它的设计是对整个项目的技术路线和试验方案等方面的设计）。,这些设计工作同样要发生费用，同样是项目成本的一个重要组成部分，这一部分通常被称为项目设计成本。,3）项目采购成本 所谓项目采购成本是指为获得项目所需的各种资源（包括物料、设备和劳务等），项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作。,对于项目所需商品购买的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约的管理需要发生费用，对于项

16、目所需劳务的承发包、从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约同样也需要发生费用。这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费的成本，即项目的采购成本。,4）项目实施成本 在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为“项目实施成本”。这既包括在项目实施过程中所耗费物质资料的成本（这些成本以转移价值的形式转到了项目产出物中）也包括项目实施中所消耗活劳动的成本（这些以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员）。,项目实施成本的具体科目包括:项目人工成本。这是给各类项目实施工作人员的报酬。这包括项目施工、监督管理和其他方面人员（但不包括项目业主/客户）的工资、津贴、奖金

17、等全部发生在活劳动上的成本。项目物料成本。这部分是项目组织或项目团队为项目实施需要所购买的各种原料、材料的成本。比如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等。,项目顾问费用。当项目组织或团队因缺少某项专门技术或完成某个项目任务的人力资源时，他们可以雇用分包商或专业顾问去完成这些任务。为此项目就要付出相应的顾问费用。项目设备费用。项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具，不管是购买这些仪器或设备，还是租用这种仪器和设备，所发生的成本都属于设备费用的范畴。,项目其他费用。不属于上述科目的其它费用。例如，项目期间有关人员出差所需的差旅费、住宿费、必要的出差补贴、各种项目所

18、需的临时设施费等。项目不可预见费。项目组织还必须准备一定数量的不可预见费（意外开支的准备金或储备），以便在项目发生意外事件或风险时使用。例如，由于项目成本估算遗漏的费用，由于出现质量问题需要返工的费用，发生意外事故的赔偿金，因需要赶工加班而增加的成本等等。,项目实施成本是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，项目实施成本会占项目总成本的90%左右。因此项目成本管理的主要工作是对项目实施成本的管理与控制。,2、影响项目成本的因素 影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因素包括如下几个方面：,影响因素1：耗

19、用资源的数量和价格 项目成本自身（或叫狭义的项目成本）受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。在这两个要素中，资源消耗与占用数量是第一位的，资源价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个相对可控的内部要素；而资源价格是一个相对不可控的外部要素，主要是由外部市场条件决定的。,影响因素2：项目工期 项目的成本与工期是直接相关并随着工期的变化而变化。这种相关与变化的根本原因是因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源都具有自己的时间价值，这表现为：等额价值量的资源在不同时间消耗或占用，其价值之间的差额。,实际上，项目消耗或占用的各种资源

20、都可以看成是对于货币资金的一种占用。这种资金的占用，不管是自有资金还是银行贷款，都有其时间价值，这种资金的时间价值的根本表现形式就是资金占用所应付的利息。这种资金的时间价值既是构成项目成本的主要科目之一，又是造成项目成本变动的重要影响因素之一。,影响因素3：项目质量 项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的特性与效用。一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这一过程中为达到质量要求需要开展两个方面的工作。其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作,这两项工作都要消耗资源，从而都会产生项目的质量成本。其中，如果项目质量要求越高，项目质量检验与保障成本就会越高，项目的成本也就会越高。

21、因此，项目质量也项目成本最直接的影响因素之一。,影响因素4：项目范围 任何一个项目的成本最根本取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高，而项目范围越小项目的成本就会越低；从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低。因此，项目范围更是一个项目成本的直接影响因素。,根据上述分析可以看出，要实现对项目成本的科学管理，还必须通过开展对项目资源耗用和价格，项目工期和质量、以及项目范围等要素进行集成的管理与控制。如果仅仅只对项目资源耗用量和价格要素进行管理和控制，无论如何也无法实现项

22、目成本管理的目标。然而，这仍然是我们当今项目成本管理中经常存在的一种通病。,三、项目成本估算的方法,项目成本估算的方法,1、类比估算法（自上而下法）,3、工料清单法（自下而上法,WBS）,4、软件工具法,2、参数估计法（参数模型法）,1.类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。因此，也称为自上而下法。类比估算法比其他方法简单容易，成本低，但精度不高。,2.参数估计法 这也叫参数模型法，是利用项目特性参数建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目可以使用项目生

23、产能力作参数，民用住宅项目可以使用每平米单价等作参数去估算项目的成本。,参数估计法使用一组项目费用的估算关系式，通过这些关系式对整个项目或其中大部分的费用进行一定精度的估算。参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种方法并不考虑众多的项目成本细节，因为是项目成本动因决定了项目成本总量的主要变化。,参数估计法能针对不同项目成本元素分别进行计算。参数估计法是许多国家规定采用的一种项目成本的估算和分析方法，它的优点是快速并易于使用，只需要一小部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较高精度。这种方法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项目成本差距会较

24、大。,3.工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目所需的工料清单，然后再对工料清单中各项物料和作业的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本。这种方法通常十分详细而且耗时但是估算精度较高，它可对每个工作包进行详细分析并估算其成本，然后统计得出整个项目的成本。,工料清单法,4.软件工具法 这是一种运用现有的计算机成本估算软件去确定项目成本的方法。项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的，计算机的出现和运算速度的迅猛提升使得使用计算机估算项目成本变得可行以后，涌现出了大量的项目成本估算软件。,四、项目成本估算的结果,1项目成本估算文件 项目成本估算文件要对完成项目活

25、动所需资源、资源成本和数量进行概略或详细的说明。这包括对于项目所需人工、物料、设备和其他科目成本估算的全面描述和说明。另外，这一文件还要全面说明和描述项目的不可预见费等内容。,2.项目成本管理计划 一个项目开始实施后有可能会发生各种无法预见的情况，从而危及项目成本目标的实现（如，某些原材料的价格可能会高于最初估计的成本价格）。为了防止、预测或克服各种意外情况，就需要对项目实施过程中可能出现的成本变动，以及相应需要采取的措施进行详细的计划和安排。项目成本管理计划的核心内容就是这种计划和安排，以及有关项目不可预见费的使用管理规定等。,第四节 项目成本预算,一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制

26、订项目成本控制标准的管理工作，它涉及根据项目成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和定额，以及确定整个项目总预算的一系列管理工作。,项目的成本预算工作内容包括：根据项目成本估算向项目各项具体工作与活动的分配预算定额和确定项目成本控制的基线（项目总预算）制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费的划分与使用规则等。,二、项目成本预算的依据1.项目成本估算文件 在项目成本预算工作中，项目各项工作与活动的预算定额确定主要是依据这一文件制定的。2.项目工作结构分解3.项目工期进度计划 依据这一文件可以安排项目的资源与成本预算方面投入时间。,三、项目成本预算计划的编制步骤 项目成本预算计划编制一般包括三

27、个步骤。第一是分摊项目的总成本预算，即将项目成本预算分配到项目工作分解结构中的各个工作包上。第二是把每个工作包分配到的预算成本分配到工作包中的各项活动上。第三是制定项目成本预算时间安排。,步骤1：项目总预算的分配 项目成本总预算的分摊是指根据项目成本估算，在确定出项目的总预算以后，将项目总预算分配到项目工作分解结构中的各个工作包上，并为每一个工作包建立自己的总预算成本这样一项管理工作。这是一种自上而下分配项目预算的方法，它将项目总预算按照项目工作分解结构和每个工作包的实际需要进行合理的分配。,步骤二：工作包预算的分配 工作包预算的分配是指根据项目工作包的预算确定出一个项目工作包的各项活动具体预

28、算定额的工作。这可以采用自上而下的预算分配方法，也可以采取自下而上的预算分配方法。其中，自下而上法是先分析和确定一个项目工作包中的各项具体活动，然后详细分析和说明这些具体活动的资源需求，最终根据资源需求制定出各项活动的成本预算，从而分配一个工作包的预算成本。,步骤三、制定项目成本预算的时间安排 项目预算编制的第三步就是从时间上分配和安排整个项目的预算，即制定项目成本预算的时间安排，最终形成项目总预算的累计时间分布（“S”曲线）。通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制的重要依

29、据。,“S”曲 线,四、利用甘特图进行项目预算计划编制 甘特图也叫做横道图，它是以横线来表示每项活动起止时间的一种项目工期进度计划方法，但是也可以用来分配一个项目的预算。甘特图的优点是简单明了、直观和易于编制，因此是小型项目中常用的计划编制工具，即使在大型项目管理中它也是高级管理层了解全局、基层安排各种计划进度的有力工具。,图6 1 消费者市场研究项目费用预算甘特图,五、项目成本预算的结果,项目成本预算的结果是确定项目的基准成本。基准成本是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基准成本，可用S曲线表示。,项目成本预算举例,1、XCX国际工程承包项目总预算成本汇总和分摊 单位：万元,项目成本预算举例,2、对项目各项工作任务的资金支出时间段的分析 单位：万元,项目成本预算举例,3、确定项目的累计预算成本，形成项目成本基准。,项目成本预算举例,确定项目的累计预算成本，形成项目成本基准。,项目成本预算举例,确定项目的累计预算成本，形成项目成本基准。,项目成本预算举例,