《销售谈判培训》PPT课件.ppt
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1、关于商务那些事,主讲人:胡申升,北京爱情故事里伍媚的销售技巧。1、投其所好、学习茶道。2、约见客户,电话跟进、跟踪、创造偶遇。3、沟通的目的明确,绝不恋战和拖泥带水。,讨论,总结:伍媚无疑是一个非常优秀的商务公关人员,作为女性,而且是一位美丽的女性,她在整体的商务沟通过程中,各个环节的度把握的非常好,娇而不艳、艳而不媚、媚而不俗。她的美丽确实为她的商务沟通加了分,但是她在商务抢单的过程所展现出来的果断、机谨、优雅形成了她超越美丽外表的人格魅力,而她所经历的过程也就是中国市场上非常典型商务公关的类型,也将会是你们接下来将要面对的商务活动的典范。,讨论,谈判那些事,“面对艰难的对手,较好的办法是先
2、做出些微小的让步,以换取对方的善意。”,?,思考,(一)谈判的定义和价值,(二)谈判前期的准备工作和策略的制定,(三)谈判过程中的技巧应用,(四)谈判后续阶段注意事项,(五)总结,目录,谈判的基本定义,透过让步(Give)与 获得(Take)的过程,从而达成一个已制定的目标。,谈判源于市场环境的变化,市场竞争比较温和的环境中,赢得信任,挖掘需求,市场竞争越来越激烈的时候,谈判技巧,谈判者个人能力,谈判的价值,麦肯锡公司(Mckinsey&Company)对1,000家企业进行的调查,如果在销售数量不变的情况下,产品或服务之价格下降1%,企业的获利率可能会被削减高达7%。所以,商务人员的谈判能力
3、越高,被削减的价格便会越低,从而导致直接获利率提升。,谈判的最佳结果,双赢创造双赢结果的三大基本原则了解客户需求是谈判的基础。谈判讨论议题必须多于一项。令谈判对手能够保留最低限度的空间、利益及面子。(保持谈判顺利进行、业务层面谈判动机、个人层面谈判动机),谈判的步骤?,计划和准备阶段,面谈阶段,后续阶段,访前分析,拜访目的,解决方案,处理矛盾,访后分析,开场,鉴定需求,收场,谈判实施,维护跟进,(一)谈判的定义和价值,(二)谈判前期的准备工作和策略的制定,(三)谈判过程中的技巧应用,(四)谈判后续阶段注意事项,(五)总结,目录,准备期工作(一),了解客户购买的目的与需求可度量需求(质量、公司实
4、力、产品原料、售后支持)不可度量需求(满足感、信任感、愉悦感、安心感、自由感、希望感、安全感、成就感)分析产品或服务的独特优势内在优势(原料、过程、形式)外在优势(包装、品牌、附加),准备期工作(二),分析客户的购买潜力并制定相应的谈判目标与策略,通融(稳定型),合作(伙伴型),躲避(潜在型),对立(流动型),妥协(密集型),业务关系的重要性,谈判结果的重要性,准备期工作(三),设定可运用的谈判条件准备一系列合乎双方需求的可交换条件,来有效地增加谈判桌上的议题。从而令买卖双方讨论价格议题时可以进行更大的让步;价格上的让步可以从其他的途径得到弥补。,准备期工作(四),四个关键的策略问题,可能影响
5、我让步曲线的主要目标、优势和还价选择是什么;在这次谈判中时间选择和最后期限问题是什么;对方谈判当事人是谁;谈判地点在哪最佳?,(一)谈判的定义和价值,(二)谈判前期的准备工作和策略的制定,(三)谈判过程中的技巧应用,(四)谈判后续阶段注意事项,(五)总结,目录,注意事项一,两个或更多的人一起去参加谈判时两个容易犯的错误:没有弄清楚谁负责讨论;其他搭档的确实作用是什么。,注意事项二,分析谈判对手的类型并制定相应的策略:,类型,支配型,表达型,友好型,分析型,特点,喜欢发号施令,绝不容忍出现错误。不在乎别人的想法。做事比较冷静、独立,以自我为中心。,情感度高,表达能力强。充满激情、有创造力,重感情
6、,乐观,任何事情都理想化。喜欢参与。做事条理性比较差。,表达程度低,表达能力比较差,但是情感度非常高,喜欢与别人打交道,待人热心、做事比较有耐心。,表达能力差,情感度也非常低,喜欢有自己的私人空间。,对策,要准备充分,以事实说话。不能挑战他的权威,采取哀兵政策。可以作为弱者,给他两到三个方案供其选择。,要精力充沛。要不断提出新的和独特的观点。给他更多的时间让他说话,在做工作的时候,要以书面的形式与他确认。,语速相对放慢,以友好非正式的方式跟他沟通。通过提供个人的帮助,建立与他彼此信任的关系。,尊重他对个人空间的需求,做事不要过于随便,要公事公办,在着装上要更加正统和保守,与他交流的时候,要摆事
7、实,确保它的正确性,做好周密的准备。,中期谈判技巧,改变对手看法而不令他反感先跟后带的方式=先表示同意 再(后)以同一角度带出不同的观点。,中期谈判技巧,处理对手的请示上司籍口抬举客户的自尊;让客户接受你积极的建议,回去同委员会商量;有保留成交。,中期谈判技巧,处理对手给你的麻烦1、马上验证它的真实性,及必须弄明白客户是真的不想做买卖,还是只想试探一下你的反应。2、价格在很多情况下也许根本就不是主要问题。业务人员这个时候应该想一想:不对买家做让步,我怎么样解决这个问题?,中期谈判技巧,进行高回报的条件交换方式高回报的条件交换方式是无论什么时候客户要业务人员的做出让步的时候,业务人员的自然应该要
8、求一些回报。,后期谈判技巧,黑白双面战术(施加压力而不会产生冲突)创造一个自己的黑脸来响应客户;揭穿客户的红白双面战术;假设对方是两个黑脸。,后期谈判技巧,价格让步曲线:错误方式(一):平均让步(250元 250元 250元 250元)错误方式(二):最大让步(600元 400元 0元 0元)错误方式(三):全盘让步(1000元 0元 0元 0元)错误方式(四):递增式让步(100元 200元 300元 400元)让步的最好方法:递减式让步(450元 225元 110元 55元),后期谈判技巧,以小博大战术1、微小的让步可以获得巨大的收益;2、以小博大战术的成效不在于让步的幅度的大小、而在于让
9、步的时机及让步所表达的诚意。,整个谈判过程中必须注意,倾听冷静照顾对方的尊严抛开一切现象来看本质保持耐心坚持让步曲线,(一)谈判的定义和价值,(二)谈判前期的准备工作和策略的制定,(三)谈判过程中的技巧应用,(四)谈判后续阶段注意事项,(五)总结,目录,谈判的后续工作,谈判过后交换意见;就发生的错误、疏忽和误解重新谈判;加强双方都满意的氛围;把眼光放长远;研究谈判对象,寻求谈判提高点;为下次谈判做好准备。,(一)谈判的定义和价值,(二)谈判前期的准备工作和策略的制定,(三)谈判过程中的技巧应用,(四)谈判后续阶段注意事项,(五)总结,目录,销售谈判十大过失,没有充分准备;消息不灵;没有内部分析
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