[企业管理]如何成为优秀主管6H.ppt
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1、1,如何培养优秀的现场主管,2,通过学习本课程,使您掌握:.现场主管的职责和任务.卓越现场的构成.现场问题的控制与解决.高效的人员领导技巧.高效的人员沟通艺术,3,壹.现场管理者的角色和作用,1、现场主管的使命 2、现场主管的职责 3、卓越现场的构成 4、现场管理的定义 5、学员自检:成功的现场管理主管,4,1.现场主管的使命,5,1.现场主管的使命,6,计划,控制,协调,组织,领导,2.现场主管的职责,7,3.卓越现场的构成,第一级管理者:忙碌就是在努力工作现象:现场乱糟糟,开会总是迟到套话:我们已经够忙的啦,第三级现象:各环节均是使用流程图 管理员工:具备多技能操作能力现场:小组经常聚会讨
2、论改善 课题,第二级管理者:明白未能给产品增加价 值的都是浪费现象:开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间,第四级现象:实际工作效率达到85%以上设备:因故障而停线的情况基本 排除管理者:天天在研究如何再增加 价值,第五级现象:实际工作效率达到95%以 上,库存该行业中最低的员工:新人也能很快跟上运营程 序,全员主动的参与到改 善活动中去,8,8,10,6,4,2,0,尽善尽美和团队合作的氛围,主动,掌握系统改善知识的员工,明确,持续改进的目标,跨部门改善小组,直观管理,持续的自主改善活动的开展,按精益思想布置的现场,尽善尽美和团队合作的氛围,3.卓越现场的构成,9,3.卓越现场的构成,5S管
3、理,充满活力,付诸行动,遵守规则,人际关系,问题意识,持续改善,高的目标,10,透过众人把事情做好彼得杜鲁克.“透过”方法:组织、制度、规章、标准。.“众人”界定:普通人、正常人、人即人才。.“把”的控制:状况掌控、纠正预防。.“事情”发生:正常与异常、通案与个案。.“做”的行动:行动、主动、落实。.“好”的目标:达成目标、持续改进。,4.现场管理的定义,现场指 的是制 造产品 或提供 服务的 地 方。,11,5.成功的现场管理主管,1.现场主管是;2.现场主管是;3.现场主管是。1.现场主管不是;2.现场主管不是;3.现场主管不是。,12,叁.现场问题的控制,1、问题控制的原则与方法 2、产
4、前问题的预测与控制 3、产中问题的检查与控制 4、产后问题的总结与掌握 5、问题控制的走动式管理 6、问题控制的“三现主义”,不制造不良品,不流出不良品,13,.问题控制的原则:认真的监督、反复的检查、严格的要求。.问题控制的方法:.控制反复,反复控制。.从产前控制到产后,而不是只控制产前和产后;.随时、随机、随地、随人进行控制和清理;.事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制;,1.现场问题控制的原则与方法,14,.设计阶段预测量产中的问题;.事前对应4MIE的变化点;.设备条件及生产工艺条件确认;.材料正确性与及时性的确认;.员工关键技能的培训与鉴定。案例分享:水龙头哲学源流管理防范问题
5、,2.产前问题的预测与控制,15,2.产前问题的预测与控制,16,.关键掌握产线平衡率;.重点调整瓶颈生产节拍;.不断降低缓冲区库存;.让质量巡检落到实处;.快速实施产线(机)换型;.利用控制图监控变异的发生。学员自检:A.如何替瓶颈工序“松绑”?B.质量巡检时控制的对象是什么?,3.产中问题的检查与控制,17,工作总结分析.报表填写后用“数据谈问题”;.计划进度与实际进度分析;.目标良率与实际良率分析;.正常与异常对比分析;.问题的交流、联络、协调与处置。,4.产后问题的总结与掌握,18,.对照标准与图表进行确认检查;.掌握变异,调整变异到正常状态;.监控工艺条件和员工标准作业;.激励优秀员
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