《迪士尼STOW分析》PPT课件.ppt

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2、析,美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。他制作了世界第一部有声动画片蒸汽船威利（1928年）和第一部动画长片白雪公主(1938)，与其哥哥罗伊迪士尼（Roy Oliver Disney）创办迪士尼兄弟动画制作公司。,The Walt Disney Company,迪士尼简介,1.创始人简介,2.公司简介,影视娱乐,主题乐园,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。,迪士尼影视娱乐 整个华特迪士尼公司都

3、是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐剧、冰上世界等舞台剧.,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,迪士尼简介,2.公司简介,影视娱乐,主题乐园,1.创始人简介,迪士尼主题乐园度假区,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,迪士尼简介,影视娱乐,主题乐园,1.创始人简介,该部分包括全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮迪士尼海上巡航线。另外迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone

4、 主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(Anaheim Sports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(The Mighty Ducks)”。,2.公司简介,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,认可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成为“欢 乐”“童话”的代名词.品牌文化底蕴浓厚，给顾客以欢乐是它的服务理念，使 得迪士尼主题公园成为大多数人平时游玩娱乐首选之地.目标群体定位为家庭，定位明确，有利于最大限度的利用自身资源吸引消费群体.注重创新与进步，在不丢弃核心精神的前提下顺应不同市场消费者差异需求，将全球化与本土化完美结合.工作人员服务素质高，给消费者的整体印象好.迪

5、士尼衍生的周边产业（家居、图书、玩具等）发展好，综合性强，多样性经营有利于公司全面发展.,STRENGTh,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,迪士尼管理层素质不高，对公司未来规划发展不利；迪士尼支柱产业的电影市场占有率不高；迪士尼电影制作技术较差，电影目标群体主要为青少年儿童，电影对消费主力军经济能力好的成年人吸引力不大；迪士尼主题公园受地域分布、数量限制，不能满足部分消费 的需求；迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期创作的卡通形象，这些形象额吸引力在减弱，需要新的卡通形象来吸引消费者的消费心理,WEAKESS,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,OPPORT

6、UNITY,世界各地经济复苏，居民收入及消费水平提高；科技的发展，技术的进步（迪士尼影视技术对科技有极大的需求）；人们对娱乐、生活必需品的需求（迪士尼有家居/运动、文化产品等，符合市场需求）；经济全球化，各国市场不定程度的开放，有利于发展 全球市场（在更多的国家或地区开发主题公园、酒店等）；相当部分的青少年对动画电影、卡通人物、主题公园等的喜爱。,劣势分析,威胁分析,迪士尼简介,优势分析,机会分析,m,THREAT,在经济全球化的趋势中，各国对本国产业的支持和保护，会对迪士尼开发国外新市场造成一定的阻碍。梦工厂、哥伦比亚等电影公司的发展、以及其他公司产品、非主题公园的发展等都会对迪士尼的的现有市场地位造成威胁。全球各国动画产业的兴起，特别是日本和中国的动画业的发展和各自国家代表性卡通形象的不断增加，无疑是对迪士尼动画和卡通形象的挑战。由于各国文化差异，进入国外市场时会产生消费者抵制心理。经过金融危机的洗涤后，消费者娱乐消费心理有所降低。,The end.,