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1、运营分析报告,12月份项目用工情况统计,用工情况:,安全从“新”抓起!效益从“人”落实!,浙南项目运营主要问题,加大检查、加强沟通、做好创新与提升,浙中项目运营主要问题,经营成本与费用控制,合同延续获取口碑,安全与满意度控制,浙北项目运营主要问题,提高就餐率、加强成本控制,表扬篇,乐外:举行了“刀工比赛”、“关键点专项培训”、“学生互 动”、“膳管会”;职校:学生座谈会路桥:师生座谈会台中:岗前培训 当然根据各项目上报的工作周计划都写到了培训,但是基本上都没有写完成情况。望今后能加强内部培训,并及时反映效果。,12月份预决算说明,(1)由于各项目在上报学校行事历方面不准确整个营业数据偏差比较大
2、,经公司讨论,对本次考核数据,在营业额方面作了部分调整;毛利率、营业费用都不作调整,这样经营的阿考核利润也有所变化。(2)本次考核人工费都超支了,这不代表预算出问题,我们在测算营业额是按照预算值执行的,原控标准整个公司在15以内,目前也在15以内;但是存在两个问题(a)人工计提都超支了,最高的超了5万元以上,最少的也有0.4万元左右,这样造成数据非常不准确,已经按照实际数据修正;(b)个别项目的用工编制偏多、人均工资偏高,造成项目差异比较大,为此希望项目能重视!(3)本次考核有:1个项目刚好达标,7个项目没有完成(其中2个项目连预算的50都没有完成),9个项目超额完成。这请相关的项目经理要高度
3、重视!(4)有比较多的项目在营业费用中超支比较厉害,尤其是差旅和市内交通费,希望分公司加以把关。,关于运营专项经费及分公司费用申请说明,专项经费流程:使用部门提出申请,填写相关表格;先发送到分公司经理审核,再发送到运营部门审核;如审核通过则由运营部门反馈给申请单位、分公司财务主管和公司财务;项目负责人凭审批单(打印)到财务报销。专项经费说明:(1)不按流程不审批,经过审批的费用不纳入到项目考核利润;(2)项目必须及时下载审批单将费用报销;(3)申请时尽量做到数据的准确性,否则财务有权不予报销;(4)严禁先做后申请,尤其是维修费用,项目要求对小维修要做到及时切勿集中 维修,否则费用要求项目自行承
4、担。,分公司经费流程:(1)差旅费:分公司经理和财务人员必须制定每月外出计划到运营部,然后凭经费折金额报销;(2)业务招待费:先网上提出申请,再予以报销。,3月份重点工作布置,(1)基本完成年初的规范化管理体系(培训手册)的初编工作;(2)推进管理人员的交叉培训;(3)试点推行楼层绩效(由温州分公司试行)(4)做好春季安全专题宣传。要求每个食堂至少出2期的春季食品安全宣传;(5)强化内部技术培训:要求项目在“刀工”、“烹饪”、“心算”、“一勺准”等几个关键环节中选择2个栏目做专题培训。(6)推进食堂调味品标准化使用。,楼层激励方案,(1)根据预算、按照楼层,确立楼层目标营业额、毛利率,即出来楼
5、层月目标值(M)营业额*毛利率;(2)根据预算内的人工费用,按照楼层、营业额等确认楼层预算内包干人工总额,即确认每人的工资基数(J);(3)超额激励(可以先考虑到班组长,C):当实际的营业额毛利率)SM时 A)如果S在1万以内,则C(S-M)*10%B)如果S在1万以上,则C1万*10+(S-M-1万)*15。然后再把C值按照厨师长C1、班组长C2合理分配。实际的工资:如厨师长J+C1-监控处罚以上方案请乐清中学和乐外试点。,食品安全法专题,原有中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国食品卫生法、散装食品卫生管理法、流通领域食品安全管理办法等食品法律法规;食品安全法实施后,食品卫生法取消,这两者最大的差别:(1)原卫生法九章,安全法十章,主要增加了“食品安全风险监测和评估”;(2)总则非常明确了“食品生产”与“食品经营”的概念;(3)第三章中提出了完整的“食品安全标准”(4)第四章中提出了“预包装食品”的标识(我们的西点房)和召回制度;(5)第九章法律责任中明确了我们的索证处理、保值期等处理意见;(6)第十章增加了6个用语概念:食品安全,用于食品的洗涤剂、消毒剂,保值期,食源性疾病,食物中毒,食物安全事故。,安全无小事 服务无止境 效益靠大家 谢谢!,
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