《跨国投资管理》PPT课件.ppt
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1、第11章 跨国投资管理,2,一、独资或合资决策(一)合资企业1优点:(1)优势互补;(2)成本风险共担;(3)绕过政策壁垒;2缺点:(1)技术失控;(2)管理失控;(3)目标冲突;,3,(二)独资公司1优点(1)保护核心技术能力;(2)更有利于实施全球战略;(3)内部利润转移方便实施;2缺点:(1)高投入;(2)文化冲突;(3)政治风险;,4,(三)合资与独资的判断 1“核心竞争力来源”影响(1)技术秘诀,尽量避免合资企业方式;(2)“管理诀窍”,因此倾向于采用合资方式;2.跨国经营战略影响(1)如果强调对东道国市场和经营环境的适应能力,倾向于采用合资经营或者非股权安排形式;(2)如果强调增强
2、管理和协调全球经营活动的效率,倾向于采用独资形式;3.管理风格影响 4.跨国经营经验,5,二、建立独资公司(一)收购 1好处(1)实施的速度快;(2)领先竞争对手;(3)迅速产生收入和利润;(4)企业内部能迅速有效运作;2弊端:(1)收购的成本太高;(2)收购带来文化冲突,这在国际范围内表现的更加突出;后果包括管理层流失,生产效率下降、管理制度大幅度调整;(3)经营管理过程中的磨合需要更长的时间;(二)新建企业,6,三、建立合资公司(一)对合资者的分析,7,(二)合资企业建设任务分摊 1.东道国合作方,8,2.来源国合作方,9,(三)合资经营冲突利润留成与股息发放比例;产品外销哪些市场;母公司
3、售给合资子公司的原料与配件的定价;营销与促销的开支预测额度;新产品的推出;合资企业产品定价;产品质量标准;使用何种商标;,10,四、合资企业的控制(一)所有权控制纳入更多合伙人;纳入当地银行或保险公司等金融机构;(二)合同与协议控制在董事会层次做文章,争取获得比正常比例更高的董事份额;在常务委员会争取更多权力,比如总经理职位;(三)人事安排合资公司经理工资由己方支付;关键管理和技术岗位人员安排;,11,五、跨国投资的环境约束50个问题,政治环境政治环境如何?稳定与否?政府是否有更替?若政府换界政策是否会变化?关于以下问题现行政府的态度如何?私营企业;外国投资;对外国人是否有差别待遇?当地的外国
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