《跨国公司聂》PPT课件.ppt
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1、第四章 跨国公司,第一节 跨国公司的特点及其发展,一、跨国公司的概念 Multinational Enterprises,MNEs Transnational Corporations,TNCs 跨国公司一般是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。,二、跨国公司的划分标准,1、以地理界域为标准 最开放学派:在2个或2个以上国家进行投资 最保守学派:至少在6个以上国家进行投资 折衷学派:在4-5个以上国家进行投资。,2、按所有权标准美国:占10%以上为直接投资 加拿大、日本:占50%以上为直接投资 国际货
2、币基金组织:占25%以上为直接投资国际惯例:占10%以上为直接投资。,3、以经营管理特征为标准(1)经营管理决策的最高层要有全球性的经营理念(2)企业管理层按一体化观念统一规划企业,4、以跨国经营行业为标准 至少4-5个行业才算跨国公司。,5、综合因素(1)在2个以上国家设立经济实体(2)有统一的决策体系(3)有股权联系或其它联系。,三、跨国公司的特征,1、实行全球性战略,4、高度重视对外FDI。,3、公司内部实行一体化原则,2、生产经营活动的跨国化,四、跨国公司的发展模式,1、国内企业阶段2、出口阶段3、国际化经营阶段(形成国际营销网络)4、跨国企业阶段(开始在海外办企业)5、多国企业阶段6
3、、超国界企业阶段,企业国际化程度衡量指标,(2)网络分布指数=某公司国外分支机构所在的国家数/该公司有可能建立国外分支机构的国家数,(1)跨国经营指数=(国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数)/3,(3)外向程度比率=某行业或厂商的海外产量(或资产、销售、雇员数)/该行业或厂商在其母国的产量(或资产、销售、雇员数),(4)研究开发支出的国内外比率=某行业或企业的海外R&D费用/该行业或企业国内外R&D总费用,(5)外销比率=某行业或企业产品出口额/该行业或企业产品国内外销售总额,五、跨国公司的产生与发展,2、跨国公司发展(19141945年)教材P78-79,1、跨国公司雏形
4、(1870-1914)原因:(1)保护技术垄断优势(2)避开保护性贸易限制(3)各国对外资的刺激和鼓励,3、跨国公司推进(194560年代末),4、跨国公司调整与改革(60年代末至90年代初)5、跨国公司的最新进展(90年代以来)教材P81-86,六、跨国公司二战后迅速发展的原因,1、战后科学技术革命为跨国公司大发展提供了雄厚的物质基础 2、发达资本主义国家的生产和资本高度集中,以及资本过剩是跨国公司发展的主要原因 3、现代化的交通运输工具和通讯设备的出现,是保证跨国公司迅速发展不可缺少的物质条件 4、战后殖民体系的瓦解,发展中国家发展民族经济的要求促进了跨国公司的发展。,第二节 跨国公司管理
5、体制与组织结构,一、管理体制,1、设置原则(1)集权与分权的原则(2)联系与协调的原则(3)精干与高效的原则,2、类型(1)多元中心型(2)本国中心型(3)全球中心型,3、组织管理形式(1)总公司(2)子公司(3)分公司(4)避税港公司,二、组织结构演变,(一)出口部结构,公司总部,国内分部A,国内分部B,国内分部N,国际业务部,总部职能机构,(二)国际业务部结构 在跨国公司内部设立国际业务部,凡涉及国际间生产经营活动的都归其管理,1、具体形式,2、评价,(1)优点 A、有利于贯彻跨国公司全球战略,便于开拓国际市场;B、有利于提高国际部门地位,根据国际市场制定相应对策;C、有利于培养具有国际经
6、验的管理人员,提高公司国际业务水平。,3、适用范围 适用于产品种类不多,海外销量不大,地域较集中的公司。,(2)缺点 A、易造成国际部门、国内部门之间的矛盾;B、两者之间的目标会发生冲突;C、两者在技术、产品、信息传递渠道不畅,形成各自为阵的情况。,(三)全球性职能结构-跨国公司内部按经营职能分,各职能部门对本部门全球事务负责,公司总部,生产总部,销售总部,财务总部,研发总部,全球生产厂家,全球销售机构,全球财务机构,全球研发机构,1、具体形式,2、评价,(1)优点,(2)缺点,A、各部门职责明确,B、有利于发挥专业分工的长处,C、避免各个利润中心之间的冲突。,A、如果产品众多,将无法应付,B
7、、生产和销售目标有分离趋势。,适用于企业规模较小,产品种类单一的公司。,(四)全球性产品结构-公司内部按产品设管理部门,公司总部,A产品总部,B产品总部,C产品总部,D产品总部,A产品全球各子公司,B产品全球各子公司,C产品全球各子公司,D产品全球各子公司,1、形式,2、评价,(1)优点A、强调重点是产品,使公司能将产品制造技术、营销技术应用于全球 B、避免国内国外经营的冲突 C、使企业经营管理人员具有全球观念。,(2)缺点:在同一地区内不同部门之间的生产经营活动难以协调控制,并且在同一地区要设立多个部门,造成机构重叠。,3、适用范围 适用于产品种类复杂,市场分布广泛,须提供良好技术服务和售后
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