《资本预算新》PPT课件.ppt
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1、财务管理,第5章 资本预算与项目评估(教材第8、9章),5.1 资本投资概述,提出投资项目,估计现金流,计算投资项目的评价指标,评估指标,分析相关因素,项目优化与再评估,一、资本投资的管理程序,二、资本预算的基本概念,1、相关成本和收入与特定决策有关的未来成本(收入)。例如:差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等相反的是“非相关成本(收入)”,如沉没成本、过去成本、账面成本等区分相关成本和非相关成本可避免成本和不可避免成本未来成本和过去成本机会成本是相关成本差异成本和差异收入,2、增量现金流,增量现金流:是指接受或拒绝某个投资项目时总现金流量发生的变动。只有增量现金流才是相关现金流,3、现金
2、流量的内容和估算,现金流量:项目所引起的现金收入和现金支出现金流量内容现金流出量现金流入量现金净流入量(现金净流量),不同时期的现金流估计,(1)初始现金流量:投资开始至取得营业收入前的期间发生的现金流量固定资产投资(购建成本、运输、安装等成本)净营运资本的增加(或减少)机会成本(包括处置旧资产的收入和税收调整)及其他投资费用(有关培训费、谈判费、注册费等),(2)营业净现金流量(NCF),经营期现金流(1)现金流入:营业收入的增量(2)现金流出每年对固定资产的修理、维护等付现成本(不包括折旧和摊销)每年需增加的付现变动成本所得税营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税=营业收入-(生产经营费
3、用-折旧费)-所得税=税后净利+折旧费,(3)终结(处置期)现金流量,处置期:营业收入终止日至项目资产清理完毕的期间现金流入:终结点的回收额1、固定资产残值收入或变价收入2、与出售或处理资产相关的税收(税收抵免)3、营运资本的变动,现金流量估计的几个关注点,区分相关成本和非相关成本,只有增量的现金流才是相关现金流不考虑沉没成本;不要忽视机会成本;考虑对公司其他项目的影响(替代效应和互补效应);考虑对净营运资本的影响;不可将利息费用作为增量的现金流量;考虑所得税对现金流量的影响,现金流量的计算现金流量表,课堂练习1,某投资项目有建设期2年,在建设期初设备资金100万元,在第二年初投入设备资金50
4、万元,在建设期末投入流动资金周转50万。项目投产后,经营期8年,每年可增加销售产品30000件,每件单价120元,每件付现成本80元。设备采用直线折旧法,期末有8%的净残值。企业所得税率为25%。要求计算:该项目每年的现金净流量;,5.2 投资决策评价方法,(1)净现值(2)获利指数(3)内部收益率(4)投资回收期(5)会计收益率,非贴现方法,贴现方法,举例,下表给出三个投资项目的现金流量。资金成本为10。,(1)净现值(Net Present Value,NPV),净现值是投资方案未来现金流入量现值与现金流出量现值的差额。净现值法就是根据净现值的大小来判断投资方案是否可行的方法:当NPV0,
5、方案可行;当NPV0,方案不可行在多个方案选择时,选择净现值最大的方案,即MAXNPV,净现值的计算公式,或,K:预定的贴现率 NCF:净现金流量It:现金流入量 Ot:现金流出量,净现值的计算,项目B最好,项目C次之,项目A最差,(2)内含报酬率(Internal rate of return,IRR),定义:内含报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率,是投资项目内部可以实现的报酬率。法则:内部报酬率资金成本k,方案可行;否则,不可行计算公式:,内部收益率计算(项目A),项目A每年NCF不相等,采用逐次测试法(插值法,Interpolate),内部收益率计算(项目B),项目B每年NCF不相
6、等,采用逐次测试法,内部收益率计算(项目C),项目C每年NCF相等,查表线性内插法或逐次测试法,(1)查表法1200=580(P/A)(P/A)=2.0690,查表:i1=20%,(P/A)=2.1065i2=24%,(P/A)=1.9813IRR3=20%+4%(2.1065-2.0690)/(2.10651.9813)=21.20%,内部收益率计算,(2)逐次测试法,结论:项目A最好,项目B次之,项目C最差,(3)获利指数(Profitability index,PI),定义:是投资项目未来现金流入量现值与现金流出量现值之比法则:PI1,方案可行;PI1,方案不可行公式:,PI的计算,(4
7、)投资回收期(Payback period,PBP),概念:在不考虑资金时间价值的情况下,指回收初始投资所需要的时间()每年现金净流量(NCF)相等时:()每年NCF不相等,则计算每年年末未收回的投资额,PPA=1+400/500=1.8PPB=2+100/700=2.14PPC=1200/580=2.07,折现投资回收期,动态投资回收期:考虑时间价值情况下,抵偿全部投资所需时间。,案例计算A方案,动态回收期=2+59.51/300.53=2.20(年),案例计算B方案,动态回收期=2+249.58/525.92=2.47(年),案例计算C方案,动态回收期=2+193.39/435.76=2.
8、44(年),(5)会计收益率,ARR=年均利润/初始投资额,ARRA=(5003)/1200=13.89%ARRB=(600 3)/1200=16.67%ARRC=180/1200=15%,项目投资决策评价方法比较分析,静态回收期:优点:容易理解,计算简单,表达项目风险大小。缺点:不考虑时间价值,急功近利,可能放弃后期效益好、整体不错的项目主要测定项目的流动性,而非营利性会计收益率优点:易懂易算,考虑整个寿命期内现金流量,反映项目盈利水平缺点:未能考虑时间价值,贴现方法,净现值法优点:具有广泛的适用性,应用最多;考虑资金时间价值,能够反映各投资方案的净收益。缺点:确定贴现率困难;不能反映实际报
9、酬率获利指数法:可以进行独立方案的比较内含报酬率:优点:反映项目的真实报酬率,容易理解缺点:计算复杂;存在“多值性”;不适合互斥方案比较,案例:抽水蓄能电站项目评估,总投资额5000万元,三年建成,第1年年初投资1100万元,以后每年年末平均投资1300万元。营运后每年发电量4224万千瓦小时,每年抽水耗电量6034万千瓦小时。发电售价为每千瓦小时0.60元,抽水耗电每千瓦小时0.20元。运行费用如下:税收及规费,以差额电价的7%计;年工资:15人1万=15万元;正常办公费:10万元;若设备净残值率为3%,使用年限25年,所得税率为33%,贴现率为10%,是否要投资?,抽水蓄能案例解答(1),
10、每年发电收入=42240.60=2534.40万元每年耗电成本=60340.201206.80万元每年税收和规费支出=(2534.401206.80)7%92.932万元年折旧费=5000(13%)/25194万元每年付现成本=1206.80+92.932+15+10=1324.732每年净利润=()(1-33%)=680.498每年营业现金流量=680.498+194=874.498,抽水蓄能案例解答(2),(1)NPV=874.498(P/A,10%,25)(1+10%)-350003%(1+10%)-281100 1300(P/A,10%,3)5974.228 4332.908=1641
11、.32(2)求内部报酬率当i=12%时,NPV=665.8648当i=14%时,NPV=-57.4729当i=13%时,NPV=277.8894则IRR=13.83%(3)获利指数=1.38(4)静态投资回收期=3+5000/874.498=8.72(年)(5)动态投资回收期=?,1、企业投资某设备投入资金400000元,在建设期初一次投入。项目建设期2年,经营期8年。投产后每年有经营收入324000元,每年有经营成本162000元。设备采用直线法折旧,期末有4%的净残值。企业所得税率为35%,行业基准收益率为16%,要求的回收期为5年。要求计算:(1)该投资项目的净现值;(2)企业投资项目的
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