《资料做成指南》PPT课件.ppt

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1、Page1KDG,品质管理课 2008-10-28,资料作成指南,Page2KDG,“报告、商量、联络”是日本企业文化的精髓，报告是精髓中的精髓,简洁明了、思路清晰的报告会给个人评价带来加分,报告资料可以折射出企业和个人的处世态度和素养,报告的重要性,Page3KDG,报告的基本原则,Page4KDG,仕样说明品质保证展开计划 工程计划书 品质检证数据过去不良检证 工程FMEA MQS防止错装流出检证,9.耐久测试结果10.工程QC表11.检查基准书12.批次管理表13.教育计划14.生产能力15.现调部品供应商准备状况16.捆包式样,目录:,东莞京滨汽车电喷装置有限公司 2008年 月 日,

2、DHEC 2PS QAV-3报告资料,母板说明：字体用楷体、20大小、蓝色、加粗、斜体,外框：采用圆角框、粗细22.25磅字体：20大小、加粗,Page5KDG,仕样说明品质保证展开计划 工程计划书 品质检证数据过去不良检证 工程FMEA MQS防止错装流出检证,9.耐久测试结果10.工程QC表11.检查基准书12.批次管理表13.教育计划14.生产能力15.现调部品供应商准备状况16.捆包式样,目录:,DHEC 2PS QAV-3报告资料,当前说明资料显黑色非说明资料显灰色,Page6KDG,制造管理计划完了部分底色统一浅绿色,已完成的事项涂成灰色,未完成的事项用白色表示,已完成的事项底色用

3、浅绿色、项目框用灰色 未完成的事项底色用白色、项目框用白色,底色颜色过于鲜艳,未进行的项目五颜六色,OK 样本,NG 样本,Page7KDG,字体统一、字号统一排列要一致,字号比其他字号小（看不清楚）,居中排列与同列其他内容排列不一致,1、字体一致2、字号一致3、统一左对齐,OK 样本,NG 样本,Page8KDG,品質展開,海外拠点過去KDG水平展開,6月他拠点件水平展開実施済。今後随時展開実施,总结时请使用：圆角方框、粗细22.25磅 字号使用1820号为宜,视字数多少而定 摆放位置靠上或者靠下，注意整体美观 填充颜色使用浅淡色、色彩不可过艳,Page9KDG,09MDR開発実施,08年5

4、月,日程,KN開発,KDG品質,担当,新規現調部品外観 100与日供品进行比較 部品品質課業務分掌及 業務流程中追加反映,強化仕様開発阶段对組 立品質的考虑 設定試作検証会,今后反映、課題,原因为什么为什么分析,問題点,KN開発 仕様検討不足,KDG現調開発时実物与日供品的比較不足,市場DBWSPG脱落,仕様缺陷与日供品R大小 程度有差异D/LEVER在仕様 上組立无法保证 品质,DBW TH-B市場不良SPG脱落,KN開発 仕様検討不足,KDG現調開発时実物与日供品的比較不足,市場DBWSPG脱落,仕様缺陷与日供品R大小程度有差异D/LEVER在仕様上組立无法保证品质,OK 样本,NG 样本

5、,上下前后统一对齐,上下前后统一对齐,画横线部分没有对齐,画横线部分没有对齐,Page10KDG,事恳会资料参考,Page11KDG,HM 生産台数万台安定供給 中国KN戦略工場 基盤確立 営業利益以上,従業員誇持長 働企業,新製品新工程超立上世界最強品質実証,桁違品質仕上,達成度,共感得企業活動,達成度,次中期KDG目標,現調提案拡大作戦,創造提案開発体制構築,達成度,課題：材料高騰対策,課題：管理職自主性育成,課題：生産体質強化（現場力）,PIA導入、世界最強実現C4-万台新規事業基盤造,全領域PIA展開,達成度,課題：品質管理力強化,9中総括 事業面 計画通達成 QCD体質面品質管理力現

6、場力強化 課題,中反省 課題,百万元,次中期指標,本页注释：内容虽多但表达清楚且主次 分明整体布局美观,Page12KDG,4件,3件,中取組：工程内不良許、品質体質造 品質日完結体質造実施中 作業方法抜打検証実施中 Xbar-R管理図分析手法導入 展開中 品質G/S展開体質造 水平展開中 品質賞罰制度導入 月施行予定,2006年,2007年,2008年,4件,納入品質状況,中課題：作業者決事遵守長続 決事守、勝手 決事理解度低 管理職甘,ECU,EMS,10中（）,中（7）,3,単位：件,本页注释：过往与当前的图框用颜色区分重点说明的字体用不同颜色凸显,Page13KDG,市場品質状況責任比

7、率,EMS,電子,空調,EMS,空調,EMS,電子,空調,18,205,13,36,3547,2318,796,5,KDG責任台数,情報返品,6,0,4,586,1,886,電子,単位：台,07年ECU市場補償金、現在負担割合整合中 DBWTH-BHGT殿恒久対策検討中,0,（）,本页注释：虚线表示包含情报内容,实框表示KDG责任“（）”表示责任未明确,Page14KDG,品質評価点,08年DHEC殿向不良発生、WDHAC殿評価満点連続,89.5,100.8,97.2,108.1,108.3,110,満点100点,満点110点,(DHEC殿07年12月、WDHAC殿 07年11月、満点110点

8、),2006年,2007年,2008年,本页注释：图框使用PPT画显的清晰易懂、修改方便“()”表示注解说明红色字体表示有扣分幻灯片的前后页图形的表达方法、颜色、布局尽量统一,Page15KDG,要員計画,作業員離職率高 06年賃金抑制、優秀人材確保為07年以降世間相場並上昇,対応 給与評価見直（激励手当）,地域別最低賃金,1%,2%,4%,6%,3%,5%,0%,東莞,東莞,KDG,KDG,東莞,05年,06年,07年,08年,管理職,一般職,作業員,離職率(月),6%,東莞,東莞,KDG,KDG,KDG,東莞,管理職,一般職,作業員,従業員数,05年,06年,07年,200,400,600,800,浙江省,江蘇省,広東省,東莞市,08年,激励手当,単位：元,単位：人,20%,12%,8%,16%,05年,06年,07年,08年,東莞,中国,500,1500,1000,05年,06年,07年,08年,09年,10年,賃金上昇率,334,456,615,976,1153,1197,KDG,本页注释：图格使用PPT、不同内容用颜色区分 数据趋势使用箭头明示有课题项目时要体现对策内容,Page16KDG,以上,