《设施设备管理》PPT课件.ppt
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1、务实,创新,敬业,卓越,设施设备管理的基本思路,一、PDCA管理流程,四、设备设施的检查,二、设施设备管理的策划,三、设施设备管理的实施,五、其他内容,目录,一、PDCA管理流程,借用“PDCA”质量管理流程,设施设备管理全过程可以进行如下分类:,Plan 计划确定设施设备重要程度的标准(即将设施设备按重要程度分级)、确定设施设备保养和管理模式、制定设施设备管理标准等,Do 实施内容包括设施设备接管验收、清查建账、清理整改、日常管理、能耗控制(节能降耗)、应急措施等,Action 改进编制及修改文件、改进工作流程等,Check 检查包括日常巡查、周检、月检、临时检查、年度评价(设施设备完好率检
2、查和统计、房屋完好率评定)等,二、设施设备管理的策划,1、设施设备分级 根据设施设备对客户服务的重要性,结合设施设备运行的稳定性,将设施设备分为、级三个级别,每级设施设备的维护保养标准不同。,电梯、发电机、生活水泵、消防泵、喷淋泵、稳压泵、低压配电柜、火灾中央报警控制柜、消防联动柜、冷水机组、BA中央管理计算机,正压风机、空气处理器、冷却塔、公用天线系统、对讲报警系统、防盗监视系统、气体自动灭火设施、高压开关柜、变压器、交通道闸、车场自动收费装置、泳池水处理装置、DDC现场控制器,除、级以外的所有设施设备。如:区域火灾报警控制箱、小型控制箱(配电箱)、排风机、风机盘管、集中抄表装置、维修机具以
3、及办公室、食堂、会所、清洁、保安、通讯、宿舍设施设备等,二、设施设备管理的策划,2、设施设备保养模式 设施设备管理采用计划预修制与状态维修、事后维修相结合的管理模式。A、计划预修制包括:三级保养(即:日常维护保养、一级保养、二级保养)、小修、中修、大修、设备更新以及技术改造。其中,日常维护保养工作包括:工作计划的制定、设备设施的使用监管、设备设施的巡查和保养、故障维修、对日常工作的检查等。B、对于级设施设备,采取事后维修,每年进行一次保养即可。,二、设施设备管理的策划,3、设施设备管理标准 可简单总结为:一落实、二齐全、三干净、四良好、五不漏、十字方针 A、一落实管理责任人要落实 B、二齐全技
4、术资料齐全、管理制度齐全 C、三干净机房干净、场地干净、设施设备干净 D、四不漏不漏电、不漏水、不漏气、不漏油 E、五良好使用功能良好、调整良好、紧固良好、润滑良好、密封良好 F、十字方针调整、紧固、润滑、密封、防腐,三、设施设备管理的实施,1、设施设备接管验收 分为新入伙项目、采购、租赁、借用、代管等设施设备的接管验收 依据设施设备出厂说明书、设计要求及国家有关技术规范、标准,是否合格、功能与运行是否符合规定要求,侧重观感和使用。,三、设施设备管理的实施,2、设施设备建账管理 对区域内公共设施设备进行统计建帐,填写公共设施设备统计表、设施设备台帐、公摊配套用房明细统计表、公共设备设施功率统计
5、表以及各区域的物业配套设施设备权属清册 公共设施设备统计表要按功能系统(配电、消防、给排水、智能化等)管理区域(楼幢、外围)和专用功能区(会所、办公室、停车场等)三部分交叉填写,三、设施设备管理的实施,3、设施设备编号规则 设施设备编号由四部分组成:项目名称简称代码设施设备类别码设施设备序号设施设备管理等级。如:HY-03-01-()表示 海运大厦-电梯类-01号梯-级设备,三、设施设备管理的实施,4、接管后的清理整改 接管入伙后的36月内,对设施设备房、公共设施设备进行整改,对设施设备房进行装修、清洁除尘,对设施设备进行保养、刷漆、安装各类标识,使公共设施设备达到公司管理标准。例如:根据设施
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