《讲师介绍》PPT课件.ppt
《《讲师介绍》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《讲师介绍》PPT课件.ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,1,讲师介绍,刘俊广东商学院人力资源管理系主任 副教授国家职业技能鉴定考评员广东省企业人力资源管理职业技能鉴定专家组组长,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,2,授课内容的脉络,1,2,3,假设前提,如何设计,支持保障,经费支持,人员需求,人员供给,制度保障,机构设置有效,岗位职责明确,师级侧重,助师侧重,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,3,人力资源规划相关内容,人力资源规划 广义:各类HRP的总称,如总体规划,各项业
2、务计划(业务计划是总体规划的展开和具体化)狭义:人员需求补充规划按规划期分类:长(5年上),短(1年内),中与企业其他规划的关系服从于企业发展战略规划在企业规划中起决定作用人力资源规划是人力资源管理活动的纽带人力资源规划的内容发展战略、组织人事、制度建设、员工开发,助师P143师级P17,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,4,人力资源规划流程图,外部环境经济、法律、人口等,经营战略产品组合、战略重点等,组织环境组织结构、管理机制等,HR现状素质结构、员工需求等,人力资源需求预测,人力资源供给预测,人力资源总规划,各项业务规划,人力资源开发与管理政
3、策,人力资源规划的实施、评价、反馈,调查分析,预测供需,实施评估,制定规章,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,5,人力资源供需分析程序,调查分析,供给分析,需求分析,内部供给,内供预测,外部供给,外供预测,需求预测,需:数质层结,供:数质层结,规划制定实施,平衡,助师P142,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,6,企业人员需求分析,人员需求预测考虑的主要因素(解释变量)业务量或产量;人员流动率;提高产品或劳务质量或进入新行业的需求;生产技术或管理水平变化;财务约束需求预测的方法集体预测(也称德尔菲法
4、)回归分析(最简单的方法是趋势回归)劳动定额(N=W/q(1+R)换算比例计算模拟,任务总量,定额标准,生产率变动系数,师级P30,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,7,企业人员供给分析:内部,HR需求的满足,应优先考虑内部HR供给确定内部供给量需考虑的因素自然减员(退休、伤残、死亡;辞职、辞退等)内部流动(晋升、降职、平调)常用预测方法HR信息库法管理人员接替图表法马尔可夫模型法,师级P28,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,8,企业人员供给分析:外部,影响企业外部人力资源供给的主要因素人口政策及
5、人口现状劳动力市场发育程度社会就业意识和择业心理偏好企业外部人力资源供给的主要渠道易预测:大中专应届毕业生,复员专业军人,技校毕业生难预测:失业人员,流动人员,师级P30,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,9,企业人员供需平衡分析,供求完全平衡极少见,甚至于不可能供不应求的对策供大于求的对策不平衡最大可能是结构不平衡,师级P33,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,10,企业人员计划的制定,人力资源规划的步骤收集整理信息;确定规划期限;供求预测;平衡政策;不断完善 如何编制企业人员计划(补员计划)确定
6、计划期内员工总人数确定计划期内员工补充需要量(人员净需求)净需求=总需求量-期末在岗人数+自然减员人数不同的部门采用不同的方法,助师P141,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,11,人力资源净需求表,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,12,假设前提部分所讲内容,组织机构的设置与调整组织机构的设置组织机构的调整分析劳动组织组织岗位信息的采集与处理组织信息的采集与处理岗位信息的采集岗位设计,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,13,组织的概念,分类对人的组织
7、(社会组织):正式组织、非正式组织对物和财的组织(技术组织):物质形态的组织、价值形态的组织正式组织是两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统(非正式组织是无意识地),助师P135师级P8,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,14,组织结构的概念,组织机构(P8)-构成组织的具有各种功能的单元体组织结构-构成组织的各个部分之间的分工合作组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现,师级P1,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,15,组织设计的步骤及其原则,组织设计的步骤按计划任务和目标要求,建
8、立合适的组织机构按业务性质进行分工,确定各部门职责范围按所负责任给各部门、人员相应的权力明确领导和协作的关系,建立信息沟通渠道配备和使用适合工作要求的人员组织设计的基本要求具有必须的功能;有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效;灵活组织设计的原则目标任务;分工协作;统一领导、分级管理;统一指挥;责权相等;精干;有效管理幅度,助师P135,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,16,常见的组织结构的类型,直线制集权式;不设专门的职能部门;优缺点;适用范围直线职能制以直线制结构为基础;特点有2;集权与分权相结合;适用范围广泛;存在的问题有2事业部制(又
9、称分权制结构)由直线职能制演变而成;遵循的总原则;事业部在经营管理方面有较大的自主权;优点、缺点;适用范围矩阵制为完成临时任务;最大特点双道命令;优缺点职能制子公司和分公司子公司是独立的法人;分公司不是独立的法人,师级P1,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,17,影响组织结构设计的因素,信息沟通(有六项具体要求)技术特点(包括技术复杂程度和稳定性)经营战略(P11)增大数量:简单结构;扩大地区:职能部门结构;纵向整合:事业部结构;多种经营:矩阵结构动态关系:战略前导性和结构滞后性管理体制企业规模规模小:直线,直线职能,矩阵;规模大:事业部环境变化
10、稳定:直线,直线职能,矩阵;不稳定:事业部,师级P5,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,18,部门结构的组合原则及选择,部门结构模式直线、直线职能、事业部、模拟分权、矩阵部门组合原则(设计部门结构原则)以工作和任务为中心:其设计结果为直线制、直线职能制、矩阵结构等以成果为中心:结果为事业部制、模拟分权制以关系为中心:本质是其它原则的综合应用,一般不采用部门结构的选择考虑因素:规模,工作性质,环境,技术,员工素质服务和后勤部门设计需注意的问题(P9),师级P7,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,19,
11、企业组织机构的调整与分析,组织结构变革的基本程序调查分析 提出方案 指导实施调查:反映组织结构的主要资料工作岗位说明书,组织体系图,管理业务流程图分析现状分析:需增加哪些职能?哪些是关键性职能?各种职能的性质及类型?决策分析:哪些决策要做?何种类型的决策?由谁来做?涉及哪些部门?关系分析:与哪些单位和个人发生联系?需别人给予哪些配合和服务?应为他人提供什么服务?,师级P9,人力资源规划 2005.9.25 南方人才资讯 2005.9.25 南方人才资讯,20,企业劳动组织,劳动组织从范围上的分类:社会的、企业的企业劳动组织的任务 P20企业劳动组织的内容劳动分工与人员配备(分工原则3,如何操作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 讲师介绍 讲师 介绍 PPT 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5604985.html