《计划编制技术》PPT课件.ppt

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1、第六章 计划编制技术,4.1 滚动计划编制方法4.2 网络计划技术4.3 横道图编制技术,4.1 滚动计划编制方法,一、滚动计划方法的思想,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2001,2002,2003,2004,2005,绩效分析,计划本身问题,执行经验,五年调整方案,改善措施,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2002,2003,2004,2005,2006,绩效分析,1.一次编制5年计划，近期计划具体，中期计划比较具体，长期计划较粗略2.每年计划期末，进行绩效评价，根据评价结果提出下一期计划方案调整意见和措施。3.编制下一个5年计划4.永续滚动，持续编制5年计划,二、滚动计划编制

2、方法的特点1.计划编制工作量大，必须依靠计算机编制2.动态调整，计划具有弹性3.滚动计划与战略计划衔接更好4.在环境急剧变化的条件下，滚动计划提高了组织对环境的反应能力,4.2 网络计划技术,一、网络计划概述（一）网络计划解决什么问题 网络计划技术是二战以后在美国产生和发展的一种计划编制方法。网络计划解决三类问题。网络计划一般适用于项目计划。最短路径问题最大流量问题（或最小生成树问题）最短工期和最小成本问题（CPT，PERT）,（二）网络构成,结点和分支线是网络的两个基础部件,任何两个节点只能由一条分支线相连接。节点要进行编号，每个节点的编号是唯一的。分支线上标的数据可能是距离、工期或成本,1

3、,3,2,23,（三）网络模型 1.最短路径问题网络,1,3,2,4,6,5,7,16,35,9,25,12,22,15,17,14,19,14,8,问题1.从节点1到节点7的最短路径怎么确定？问题2.从结点1到其他六个节点的最短路径怎么确定？,2.最小生成树问题网络 网络中所有节点连接起来所有分支线总长度最短。网络工程建设中常遇到这样问题。,1,3,2,4,6,5,7,16,35,9,25,12,22,17,19,8,3.最大流量问题 如一个公路网，有的节点之间是高速公路，有的节点是二级公路，甚至还有县乡公路，各种公路允许的最大流量，或最大承重是不同的，假如一个苹果汁集装箱从西安到青岛港、上

4、海港、天津港等三个港口，物流公司必须为集装箱运输车制定从西安分别到三个港口的最大流量路径。,4.最短工期问题网络 某单位要建设一个ERP项目，要求投标单位制定出工程实施方案，其中工期是一个关键性的工作。工程项目可能涉及很多任务，各项任务之间是有先后顺序的，需要画出网络图，寻找到最短工期。最短工期也叫关键路线。如果最短工期达不到工期要求，就要优化网络。压缩关键路线抢工期，调动非关键路线资源压缩成本。,二、PERT网络编制（一）PERT网络计划编制流程,确定目标进行计划准备,工程分析列出详细作业明细,确定各项作业相互关系,估算各项作业所需时间,绘制网络图草案,计算网络时间,综合平衡优化,绘制正式网

5、络图,调整作业关系,修改作业时间,（二）网络图绘制1、节点式网络图 节点表示活动，箭线表示活动之间关系2、箭线式网络图 节点表示事项，即表示作业起始和结束的 时间，箭线表示作业，标注作业时间。我国习惯箭线式网络图，但是目前大多数的软件包仅支持节点式网络图。本课程介绍两种方法。,项目型计划的内容时间-项目开始时间到完工时间所需要的资源 包括人力资源、资金、关键技术资源,项目型运营计划的方法横道图 网络计划技术,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,1,5,2,3,4,网络图原理（双带号网络图）,1,2,3,4,6,5,7,网络图原理,i,j,节点是一个事件，表示工作的开始或结束,箭线表

6、示工作，箭尾表示该项工作的开始，箭头表示该项工作的结束，箭杆表示工作过程。,箭尾节点编号必须小于箭头节点的编号。,一条箭线只能连接两个节点,网络图原理,2,4,3,c,d,1,a,b,当多个工作的紧前工序为同一个工作时，要用虚工序来表示工作的逻辑关系，虚工序不占时间。,1,3,7,8,11,12,13,2,5,6,10,4,9,N,A,B,C,D,F,G,E,H,K,J,L,I,M,工作时间的确定 肯定性网络中，常用定额计算确定工作时间，在不确定性工作中，经常用经验估计法确定工作时间。T=(aij+4mij+bij)/6 aij-最短工作时间 mij-最可能工作时间 bij-最长工作时间,事件

7、时间参数 事件最早时间-以该事件为箭尾事件所有工作的最早开始时间和最早完工时间。ES(1)=0EF(j)=maxES(i)+tij j=2,3,4.,n 事件最晚时间-以该事件为箭头事件所有工作的最晚开始时间和最晚完工时间。LS(i)=E(L)LF(J)=minLT(j)-tij i=n-1,n-2,n-1,1,4,3,5,6,7,2,6,3,2,1,7,4,6,5,0,0,4,4,6,12,2,7,10,10,15,15,3,8,最长的路线为关键路线T=15天,节点最早时间计算 节点不占用时间，只表示某项活动的最早开始和最晚结束时间。最早开始时间计算方法：正推，加法，最大。ES(1)=0;E

8、S(2)=MaxES(1)+t12=0+6=6ES(3)=MaxES(1)+t13=0+2=2ES(4)=MaxES(1)+t14=0+4=4ES(5)=maxES(3)+t35=2+1=3ES(6)=maxES(4)+t46=4+6=10;ES(7)=max6+3，3+7,10+5=15,节点最晚时间。方法：后推，减法，最小LF(7)=15；LF(6)=minLF(7)-t6,7=15-5=10LF(5)=minLF(7)-t5,7=15-7=8LF(4)=minLF(6)-t4,6 10-6=4；LF(3)=minLF(5)-t3,5=8-1=7;LF(2)=minLF(7)-t27=15

9、-3=12;LF(1)=min12-6,7-2,4-4=0,工作时间参数最早开始时间=ESi,j ESi,j=LF(i)（箭尾节点最晚时间）最早结束时间=EFi,j EFi,j=ESi,j+ti,j=LF(i)+ti,j 最迟结束时间=LFi,j LFi,j=LFj（箭头节点的最晚时间）最迟开始时间=LSi,j LSi,j=LFi,j-ti,j=LFj-ti,j工序总时差TFij=LSij-ESij 不影响总工期条件下，某工序的最迟开始时间与最早开始时间的时间差。单时差FFi,j=ES(j)EFij 不影响下道工序最早开工的工序自由时间。干涉时差IFij=LF(j)-ES(j)不影响总工期的最

10、长拖后时间总时差=单时差+干涉时差=FFij+IFij,工作时间参数计算,4.3 横道图编制技术,一、横道图计划编制技术（一）甘特图是什么 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。,（二）甘特图发明人 亨利劳伦斯甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。,（三）甘特图特点1、图形化概要，通用技术，易于理解2、中小型项目一般不超过30项活动；3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。,（四）甘特图方法,（五）运用Microsoft Project 软件编制甘特图。1.在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。2.甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。,