《西格玛设计》PPT课件.ppt
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1、,六西格玛设计,2012年11月,本章内容:六西格玛设计的产生和发展,从技术、管理、经济等方面阐述了六西格玛设计的重要意义。六西格玛设计的IDDOV流程。提出了产品全寿命周期的六西格玛解决方案。六西格玛设计的主要技术方法:质量展开功能(FQD)、系统设计、参数设计、容差设计、故障模式与影响分析(FMEA)、面向X的设计。,原设计年产能为70万吨的生产线,想提高为产能100万吨,经效益预算发现得不偿失。,通过各种改进措施提高产品质量,但发现西格玛水平达到4.8时却难以突破了。,?,六西格玛设计,对现有产品进行以六西格玛质量为目标的改进设计;对新开发的产品和业务流程,一开始就采用六西格玛设计。,G
2、E公司的总裁韦尔奇说:六西格玛改进是引进了修理工,六西格玛设计则是引进了设计工程师。GE、摩托罗拉、陶氏、霍尼韦尔、微软等先后加入了六西格玛设计行列。,六西格玛设计的产生和发展,10.1 六西格玛设计概述,六西格玛设计的意义,从技术角度:设计质量决定了产品的固有质量。产品设计 工艺设计 生产控制 为了真正实现六西格玛质量,必须开展六西格玛设计,只有在设计阶段就赋予产品很高的固有质量,才有可能实现六西格玛的质量目标。从管理角度:,把质量管理向产品的源头延伸,变“救火”为“防火”,根除隐患。,从经济角度:1、质量改进行动启动的越早,质量成本降低的越低。如果某个质量问题在草图设计中被发现,改进的代价
3、为1美元;生产阶段被发现,改进代价为100美元;出厂检验被发现,改进代价为10000美元;顾客使用过程中被发现,代价为10万甚至更高。2、为企业带来的财务收益:满足顾客需求,销售量上升,为企业增加;产品魅力质量超顾客预期,可适当提高价格;提高产品抗干扰能力,降低企业维护费用和使用者运行费用;研发周期缩短;降低制造装配过程中的故障和缺陷率。,六西格玛设计流程,主要设计流程有:DMADV(界定、测量、分析、设计、验证);DMEDI(界定、测量、探索、研发、实现);IDDOV(识别、界定、设计、优化、验证);ICOV(识别、特性实现、优化、验证。IDDOV以顾客需求为向导,以质量展开功能为纽带,深入
4、分析和展开顾客需求,通过系统设计、参数设计等方法大幅提高产品的固有质量,从而更好的满足顾客需求。IDDOV流程各阶段的工作步骤:1)识别:寻找市场机会、识别顾客需求、制定项目特许任务书三步骤。,2)界定:顾客需求的确定和展开、产品总体设计方案的论证和确定。3)设计:产品设计的优化、过程设计的优化。5)验证:设计质量的验证、制造质量的验证、产品的验证与确认。,六西格玛设计部署,六西格玛设计的指导思想,1)以顾客为关注焦点2)提高产品抗干扰能力、减少质量波动 3)缩短周期、降低成本,六西格玛设计的主要工具,1)质量展开功能 2)系统设计3)参数设计 4)容差设计5)FMEA分析 6)面向X的设计7
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