《西格玛工具》PPT课件.ppt

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2、个月7,500,000起索赔处理错误 每个月2550起索赔处理错误,现实意义,1-6,PRACTICE 1.PPTRev.Jan.2006,Copyright 2006,Cummins Inc.All rights reserved.,制造,设计,服务,采购,维修,管理,质量保障,六西格玛方法,六西格玛遍地开花,康明斯营运系统,康明斯六西格玛的效果,自从1999年我们开始实施六西格玛，过程六西格玛(DMAIC)已经为康明斯节省了10亿美元（截止到2006年7月）,DMAIC定义,测量,分析,改进,控制DFSS六西格玛设计TDFSS六西格玛技术开发,康明斯三种类型的六西格玛,DMAIC定义,测量

3、,分析,改进,控制侧重最小化已有流程和产品的偏差,改进前,改进后,六西格玛-DMAIC,DFSS六西格玛设计侧重建立达到期望变异的新产品设计和新流程,六西格玛-DFSS,TDFSS六西格玛技术开发侧重开发我们的产品和流程能使用的下一代技术(允许为合适的应用选择合适的技术）,六西格玛-TDFSS,绿带 运用质量和统计工具；推动持续不断的改进；20-40%的时间从事六西格玛工作黑带 全职从事六西格玛工作；发展团队；被称为变革的代理人；2年的任期黑带大师 举办培训，指导belt做项目，确保项目的成功；被称为六西格玛的专家；2年的任期,带的类型,六西格玛项目,项目由管理层排序和发起集中解决能够产生可衡

4、量的改进的问题项目有很大的节省机会持续时间：DMAIC项目是4-6个月，DFSS项目是6-9个月，TDFSS项目没有限定,1-14,PRACTICE 10.PPTRev.12/16/06,Copyright 2006,Cummins Inc.All rights reserved.,John Wyman的绿带项目ISX Blocks Tooling Improvement&NASCAR Pit Stops,改进前,改进后,六西格玛例子,康明斯营运系统,总结,六西格玛节省金钱和时间，改进质量，使用通用的语言，开发领导者六西格玛流程有DMAIC，DFSS和TDFSS三种六西格玛共有3种带：绿带、黑带和黑带大师项目特征：在小于6个月时间内有重大的节省机会；管理团队发起的项目；使用统计学方法,如果你有六西格玛项目的想法,请和以下的这些人分享你的想法：质量盟主工厂黑带大师本地的领导,课后练习,对使用这个作法改进你的工作，你有什么想法？,1-17,PRACTICE 10.PPTRev.12/16/06,Copyright 2006,Cummins Inc.All rights reserved.,康明斯营运系统,路线图：我们工厂的衡量指标课程回顾,下一模块,