《补充内容》PPT课件.ppt

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1、2023年8月1日星期二,项目风险管理,1,某跨国公司的工程项目风险应对策略,2023年8月1日星期二,项目风险管理,2,2023年8月1日星期二,项目风险管理,3,2023年8月1日星期二,项目风险管理,4,2023年8月1日星期二,项目风险管理,5,2023年8月1日星期二,项目风险管理,6,2023年8月1日星期二,项目风险管理,7,台儿庄运河古城重建项目属于产业型商用房地产项目。该项目位于山东省枣庄市台儿庄区台儿庄镇月河（古运河）上游古繁荣街、箭道街及周边区域，坐落于枣庄市台儿庄区。台儿庄古城既是民族精神的象征、历史的丰碑，也是中国运河文化的珍贵承载体，至今仍保留有相当存量的遗存，世界

2、旅游组织誉之为“活着的运河”、“京杭运河仅存的遗产村庄”。重建后的台儿庄古城，是中国第一座二战纪念城市，世界第四座重建古城、第三座二战城市，全国唯一海峡两岸交流基地。本项目风险集中阶段为项目建设阶段。,台儿庄运河古城重建项目项目风险应对方案,风险识别结果,风险评估结果,风险应对方案,一是材料价格波动风险控制措施。材料价格波动因素在整个项目建设阶段占据了最高的权重。引起建工原材料价格上涨的因素有许多，作为开发商来讲该部分风险无法控制，但却可以规避，例如进行风险转移、选择施工的时期错开价格高峰、在价格低谷时期囤积原材料等。二是设计上存在的风险并不大，只需合格的设计者、对设计方案保持谨慎的态度便可应

3、对。三是控制合同风险的措施，主要是对投标人进行严格的资格预审，招标文件和相应的合同文件应认真编制。利用履约保函、质量保证金等适宜经济手段，对呈报承包商进行有效约束，确保其在履行合同过程中的行为合法合规。,房地产开发项目规模大、周期长、涉及环节多，项目干系人多且关系复杂，有投资商、开发商、承包商、供应商、银行、政府相关部门人员等。若某环节出现突发状况，会对项目进度推进造成不同程度负面影响，目标工期可能因此滞后。所以，在协调项目利益相关方的关系时应采取适宜措施来规避风险。一是与政府、银行等机构的相关职能部门和人员建立稳固的关系并进行良好的沟通，在项目推进过程中协同工作，保证信息流畅准确地共享和传递

4、，最大限度削减项目面临的阻力，确保项目按计划进行。二是巩固并加强项目相关方之间以及项目管理团队内部的有效协调沟通。在项目运作过程中，项目相关方之间保持良好的沟通以预防和消除误会、保持伙伴关系，是项目按计划进行的保障和前提；协调调配项目相关方可调用的资源、集中优势是项目按计划进行的保障和必要手段。三是与承包商、供应商等上游企业建立稳固的战略伙伴关系。在项目实施过程中，不能只把承包商、供应商当作履行合同的一方主体，而且应与履约能力强、重合同守信用的承包商、供应商建立一种长期伙伴关系，充分调动相关企业的积极性，确保项目如期保质保量完成。,本项目的技术风险为技术使用风险。房地产建设阶段，不可避免地会对

5、施工人员及周边环境造成一定的不利影响，协调项目与当地居民的关系，尽可能避免建设时对当地居民的干扰，以及建设后对环境可能造成的长期损害，是项目组不可回避的难题。一是为降低建设时对施工人员和民众的影响，应预先调查当地居民的生活规律，选用环保的原料，设计合理的施工流程，运用充足的安保措施，减少施工噪音、粉尘和交通等方面对人和环境的损害；二是为避免对环境的长久破坏，应事先调查历史上自然形成的古镇格局，结合当地水文环境的变迁，根据项目的具体需要，合理安排古镇的建筑位置和风水格局。,一是为施工过程中的质量、环境、职业健康制定安全综合管理方针。二是建立一体化管理体系，形成由管理手册、程序性文件、企业标准、操

6、作（检验）规范、其他支持性文件和运行记录构成的整合型文件体系。质量管理体系应覆盖设计开发、材料、施工工艺、检验、计量、设备等过程，由相应的专业技术人员担任责任工程师，对各环节质量负责。每个专业领域，均指派一名副总工程师担任负责人，协调和监督质控系统责任工程师工作。三是对质量控制工作开展预先策划。质量计划规定了不同阶段材料、零部件、生产过程需要遵循的技术要求、质量检验和记录要求。通过质量计划实施，有效降低质量失控的可能性，提高质量控制的可靠性和可信度。四是按照原材料、半成品的质量特性要求配备充分的专业检验检测设备，严格遵循相关的标准、规定、图纸要求，采用严格的检验检测手段，从前期设计、原料入库到成品完工进行全过程检测，保证产品符合规定要求。,