《行政管理实务》PPT课件.ppt
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1、行政管理实务,前言,目 录,P03-11,P12-31,P32-48,行政总务概述,管理内容,事务重点,一、前言,在企业发展、强大的过程中,行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门,确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质是服务。行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的积极性,以提高工作效率,完成公司目标发展任务。,前 言,行政总务概述,管理内容,事务重点,(
2、一)观念的建立(错误/正确),错误的想法:1、管理杂事的部门;2、不重要的、可有可无的部门;3、只会花钱的部门;4、没有绩效的部门;5、冗员的部门;6、任何人都会做;正确的观念:1、重要的后勤服务部门;2、企业经营管理与的参与部门;3、协调团队与公司进行整合的部门;4、良好的效率、服务是提高员工士气重要因素;,前 言,行政总务概述,管理内容,事务重点,人力精简,(二)行政总务人员的角色,降低成本,时间管理,企业再造,流程简化,扩大企业规模,开发营销 市场,新产品研发,多元化 经营,企业再造,管理内容,事务重点,前 言,行政总务概述,问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题,
3、寻求解决方案,有效执行。成本控制:找出为公司节省能源、成本的方法,创造工作价 值。计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等,有效的整合与运用各项 资源,达到预期工作目标。沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案。制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈。文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。,(三)部门职能,管理内容,前 言,行政总务概述,事务重点,三先精神:最先想到、最先看到、最先做到,工作目标:满足公司发展需求,实现个人目标,工作准则:决不把当天的工作留到第二天,(四)工作理念,工作态度
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