《薪酬管理二级》PPT课件.ppt
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1、个 人 简 介,张延平 人力资源管理方向博士 高级人力资源管理师 中国人力资源协会理事会员。兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师。多家咨询公司咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次;如为广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询;为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。擅长企业绩效及薪酬管理咨询。编著:人力资源管理-原理、技巧与实践清华大学出版社 八年来在广州、东莞和深圳作国家 职 业 资 格 培 训企业人力资源管理师的培训讲座已有300余场。,人力资源管理师培训,主讲人:张延平 博士,课前语,培训的收益怎么讲学习建议总的考试安排,培训的收益?,我
2、与优秀的HR在一起112拥有证书潜在的收益:人力资源理念、技能的提升,怎 么 讲?,考试角度抓考点大胆预测应试练习提升技能视角,总体思路,第一部分 讲 授第二部分 互动预测第三部分 模拟练习第四部分 五点宝典式建议,今日课堂安排,网友bbs上的建议,我在上学,所以每天逃课,从五月回来后,每天看书,复习了三周吧,书看了十多遍,自己本来就学这个专业的,所以看的不是很费劲,但是考试考的很细,总是一些晓得考点,自己要多看书,尤其是注意一些条条,意义,作用,关键点,数字,他们大多是考试点,还有要多背书,谁让他考的还是很死,就是要背条条,不喜欢也没办法,就这样把,是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。薪酬=
3、心愁=新仇,第 五 章,薪 酬 管 理,第一部分 讲授,问题:企业薪酬管理到底有没有用?,引例:微软内部专项福利政策的大调整,高级技术人才不再自动地去微软谋求职位了。微软现在必须努力应付Google和其它对手的竞争以及解决内部的雇佣问题。据西雅图时保保道,微软星期四(2006年5月18日)表示,它不会让引起员工不满的做法阻碍其招募新的员工和保留计算机行业的精英。微软首席执行官史蒂夫鲍尔默说:“保持和加强雇员的经验是领导团队和我的头等大事。”微软在未来三年里将扩大公司总部和当地的住房以容纳更多的员工。微软正是在这一背景之下采取当前这个行动的。微软将增加供1.2万人使用的房间,以缓解当前的住房紧张
4、状况和容纳新的雇员。在2007年,微软预计将增加6000个人的居住房间。,引例:微软内部专项福利政策的大调整,尽管微软增加了更多的房间,微软正在努力阻止互联网搜索巨头Google的攻击。Google曾成功地招募了微软的一些管理人才,如负责互联网搜索业务的副总裁李开复。为了防止人才流失,微软又制定了一个计划。这个计划的要点是:替换决定红利和晋升的数字评级系统。将股票报酬预算提高15%。提高教育和儿童保育福利。增加干洗和食品递送费。增加零售食品服务,请问:微软为什么要调整内部专项福利政策?有必要吗?,整个中国企业的薪酬管理 做的怎么样?,中国的薪酬管理现状中华英才网2010年,薪资满意度,某公司管
5、理指数分析,认同度,中 层,一般员工,薪酬水平:中国vs美国,美国现状中国现状中国历史原因希望带来的思考:08年开局(劳动合同法;780-860;)之后:960;1100;1300;,主要内容,第一节 薪酬调查第二节 工作岗位分类第三节 企业工资制度设计与调整第四节 企业员工薪酬计划的制定第五节 企业补充保险,第一节 薪酬调查,第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬满意度调查,一、薪酬调查的种类,调查方式正式调查:商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府性薪酬调查(例)非正式薪酬调查:调查内容和对象:,广州市劳动保障局公布,表1:广州市2006年各种职位的价格表(总监级别),表2:广州市2009
6、年各种职位的价格表(总监级别),薪酬调查的作用,调整薪酬制度,控制劳动力成本,掌握薪酬管理的新变化与新趋势,调整员工的薪酬水平,二、薪酬调查的作用,三、市场调查、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系,四、薪酬市场调查的过程,4、薪酬调查数据的统计分析,5.提交薪酬调查分析保告,3、选择调查方式,2、确定调查的范围,1.确定调查的目的,p283,第一节 薪酬调查,第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬满意度调查,一、薪酬满意度调查内容,二、薪酬满意度调查的程序,3、确定调查内容,2、确定调查方式,1.确定调查对象,常用,三、薪酬满意度调查表的设计,p291,四、薪酬满意度调查结果的分析,见后页,
7、图1一般员工薪资满意度调查结果分析图,图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图,图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图,模拟练习_单选,1、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。(A)企业之间相互调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查2、工资水平对外具有竟争性的企业,其工资水平应比行业平均工资水平高()(A)10%(B)15%(C)20%(D)25%3、劳动力市场价位信息的采集主要是通过()取得的。A)专家访谈(B)问卷调查(C)统计分析(D)抽样调查,模拟练习_多选,1、薪酬市场调查时,被调查岗位应在()方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。(A)工作性质(B)
8、岗位职责(C)薪酬水平(D)任职资格(E)工作年限 2、在不同企业中,工作内容基本相同的岗位,薪酬却存在较大差距.其原因可能是()。(A)不同行业有不同的惯例(B)管理理念和薪酬策略不同(C)企业所处的地理位置不同(D)对企业的价值或贡献大小不同(E)在职者在该岗位上工作时间的长短不同,简答题,1、薪酬调查的程序 p2732、设计薪酬调查问卷的注意事项 p2893、薪酬满意度调查的内容 p290,综合题,薪酬调查数据的统计分析 p283薪酬满意度调查分析 p291,第二节 工作岗位分类,一、工作岗位分类的几个基本概念,职系:小学教师职组:教师职门:教育工作者岗级:岗等:,二、工作岗位分类的内涵
9、对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等,三、工作岗位横向分类的原则,P298,四、岗位纵向分级的含义及原则,管理类,岗等数目,步骤,2、纵向分级,3、制定岗位说明书,4、建立企业岗位分类图表,1、横向分类,五、工作岗位分类的主要步骤(能力),7 6 5 4 3 2 1,7 6 5 4 3 2 1,总经理,生产副总经理,行政副总经理,保卫科长,总务科长,车间主任,班长 班长 班长,保安员 炊事员 清洁员,主管 主管 主管,班长 班长 班长,挡车工 机修工 车工,财务副总经理,经理助理,企管办主任 财务科长,科员 助理会计师,办事员 会计员,(办事员),(科员),后勤 生产 管理,公司职位
10、系统,六、工作岗位横向分类的步骤与方法,步骤,方法其一:按照岗位承担者的性质和特点其二:按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分,职门:管理;生产,职组:操作岗位;辅助岗位,职系:车、磨、焊,七、工作岗位纵向分级的步骤与方法,步骤1、划分岗级2、统一岗等生产型岗位纵向分级的方法1、选择岗位评价要素2、建立要素指标评价标准表3、打分并依据结果划分岗级4、统一归入岗等(三种方法:经验判断法;基本点数换算法;交叉岗位换算法),。,p306,7 6 5 4 3 2 1,7 6 5 4 3 2 1,总经理,生产副总经理,行政副总经理,保卫科长,总务科长,车间主任,班长 班长 班长,保安员 炊事员 清洁员
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