《薪酬支付》PPT课件.ppt

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1、第六章,薪酬支付,第一节薪酬支付原则,法定货币支付的原则薪酬应当以法定货币支付，不得以实物和有价证券替代货币支付.一般情况下，在中华人民共和国境内的各用人单位都应当以法定人民币支付员工薪酬;特定用人单位(如外商投资企业)或对于特定员工(如外籍员工)可以按规定兑换成外币支付薪酬。,直接支付给本人的原则,用人单位应当将薪酬支付给员工本人，不能任意支付给其他人。因为薪酬是员工生活的保障，必须确保员工对之获取的安全性和独立支配性。直接支付的例外是:员工本人因故不能领取薪酬时，可由其亲属或委托他人代领，用人单位可委托银行代发薪酬。为实施直接支付规则，我国还要求，用人单位必须书面记录支付劳动者薪酬的数额、

2、时间，领取者姓名及其签字，并保存两年以上备查。,全额支付的原则,用人单位必须按照员工实际应得的薪酬数量支付，不得克扣。基于此规则，我国规定，用人单位在支付薪酬时应当向员工提供一份其个人的薪酬清单。但有下列情况之一的，用人单位可以代扣员工薪酬:用人单位代扣代缴的个人所得税;用人单位代扣代缴的应由员工个人担负的各项社会保险费用;法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;法律、法规规定可以从员工薪酬中扣除的其他费用。如果由于员工本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可以从员工本人的薪酬中扣除。但每月扣除的部分不得超过其当月薪酬的20%，并且

3、，扣除后的剩余薪酬部分不得低于当地月最低薪酬标准。,及时支付原则,薪酬必须在用人单位与员工约定的日期支付。确立及时支付的目的是避免拖欠薪酬，保障员工的生活需要。实行月薪制必须按月支付，薪酬至少每月支付一次;实行周、日、小时制的单位也可以按周、日、小时支付薪酬；如遇到节假日或休息日，应提前在最近的工作日支付;对完成一次性临时劳动或某项具体工作的员工，用人单位应按协议在完成劳动任务后即行支付；劳动双方依法结束或终止劳动合同时，用人单位应一次性付清员工薪酬；凡拖欠薪酬的，应当按拖欠日期和拖欠金额向员工赔偿损失。,拖欠工资的赔偿,国务院劳动保障监察条例规定，从2004年12月1日起，用人单位如果克扣或

4、者无故拖欠劳动者工资报酬，劳动保障部门将责令其限期支付（一般10天）；逾期不支付的，劳动部门将责令用人单位按照应付金额50以上、1倍以下的标准计算，向劳动者加付赔偿金。,紧急支付原则,员工因遇有疾病、生育、灾难等特殊情况需要使用一定金额时，用人单位应允许在支付薪酬的日期以前支付薪酬。,定地支付原则,我国劳动立法对于薪酬支付地没有提出明确要求，从确保薪酬的受领的便利和安全考虑，参考国外的有关规定，用人单位除特别约定或依报酬性习惯与其他情形另行确定外，必须以营业场所为薪酬支付地;并且，一般禁止在酒店、旅馆、娱乐场所等易于诱惑消费的地方支付。,第二节薪酬支付的艺术,请讨论：薪酬支付是否应该透明？,比

5、较保密还是透明,薪酬透明的好处：保密的薪酬制度模糊了收入与绩效的联系；薪酬透明为组织内部的每个员工提供了明确的职业发展道路；透明的薪酬有助于营造公平竞争的良好氛；透明的薪酬制度有利于员工对管理层的监督；薪酬透明化可以使薪酬制度不断地得以健全；薪酬透明化有利于组织内部的顺畅沟通。,保密的薪酬 1、“神秘的”支付方式增加了员工的好奇心 2、往往影响工作态度 3、可以掩饰不公平现象,确定合理的支付方式,根据工作选择支付方式-对一般员工，应主要采用计时支付薪酬和计件支付薪酬两种基本的支付方式。计时薪酬既可以是小时薪酬、周薪酬，也可以是月薪酬。一般而言，大多数员工以月薪酬支付，部分员工领取周薪酬，兼职人

6、员则多以小时薪酬支付。计件薪酬是将薪酬与个人的产出量直接关联的薪酬支付方式，比较适用于可以计量产出量的生产制造业。对管理人员，中高层管理人员的薪酬常与公司绩效、市场占有率及内部因素相联系;基层管理人员的薪酬常与市场占有率、内部薪酬关系和个人业绩有密切联系。管理级别越高，他们的自主设计、工作的弹性也越大。,对于管理人员的薪酬支付,管理人员的薪酬主要由以下基本元素所构成:(1)基本薪酬。它决定管理人员的基本生活水平。(2)年终分红。作为一种短期的激励方式，目的在于激励管理人员提高工作绩效。(3)长期激励。一般只用于高层管理人员，目的在于激励管理人员注重长期观念，实现企业的长期发展。主要有股票期权、

7、股票面值计划、股票增值优惠权、绩效达成计划、内部股票计划等多种形式(4)管理者福利。一般比员工福利高。(5)额外津贴。它是提供给特殊管理人员的特殊津贴。如公司提供的汽车、免费停车场、咨询服务、配偶随同旅行、俱乐部成员资格、医疗补贴、无息或低息贷款等。,对于销售人员的薪酬支付,对销售人员则采用以下薪酬支付形式：一是底薪制。这种形式有利于改变销售人员工作范围或工作定额，培养他们的忠诚感和发展长期客户;二是佣金制。这种形式由于是按销售额的一定百分比来决定销售人员的报酬，因而有利于调动员工的工作积极性，提高绩效水平；三是复合制。即将底薪制和佣金制综合运用的薪酬支付形式。,薪酬支付尽量满足个性化需求,除

8、了传统的薪资福利为主的方式外，西方国家运用多种方法来提高员工的工作效率率和员工工作的灵活性，其中主要有:弹性工作时间。即员工可根据个人需要选择白天或夜晚工作;或者某天工作时间长一些，另一天工作时间短一些;或压缩工作周。灵活休假制度。即员工可以灵活地集攒假期，相对传统方式而言，员工会感到更加有控制权。工作地的灵活性。积极、自律、独立性强的员工可以自由选择工作地点而不必在办公室工作，通过现代的信息网络与组织保持紧密地联系。工作分担。两名或者更多的员工一起分担某个职位的工作，这是一种照顾员工需求而又将各种经验带入某个职位的办法。发展的机会和职业规划。包括工作轮换、技能培训、出国学习、晋升等。,动态化地选择支付方式,根据时间的变化美国1935年生理需求占35%，1995年占5%。根据员工的生命周期-年轻的员工一般更钟情于挑战性的工作、个人成长的机会，而年老的员工更看重工作的稳定性、有保障的福利。让薪酬支付的手段与花样随时间的推移不断地翻新，不断地给员工以意外的惊喜，因为新颖变化的刺激对人的生理心理反映所起的作用比重复性的刺激大得多。,