《苹果与乔布斯》PPT课件.ppt

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1、乔布斯与苹果,目录,第一章 乔布斯,第二章 苹果公司,第三章 乔布斯与苹果,第一章 乔布斯,1.1 乔布斯简介1.2 性格分析1.3 所获荣誉,出生年月,逝世,俄勒冈州波特兰里德学院,6个月后退学,1.1乔布斯简介,Stay hungry,stay foolish,追求完美,激情叛逆,创造力,努力执著,1.2性格分析,特长,讨价还价,佛教禅宗的喜爱,产品设计,1.2性格分析（续）,缺点,不乐善好施,忠诚的对立面,自我为中心,脾气暴躁,控制欲强,不修边幅,不会肯定别人,喜欢控制别人,1.2性格分析（续）,缓解压力的方法:采用尖叫疗法+非黏液饮食印度佛教禅宗信徒,去印度进行朝圣,1.2性格分析（续

2、）,30岁时,获得了由里根总统授予的国家技术勋章42岁,成为时代周刊的封面人物，同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”52岁,被财富杂志评为了年度最有影响力的商人54岁,被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选时代周刊年度风云人物,1.3所获荣誉,第二章 苹果公司,2.1 苹果公司发展历史2.2 苹果公司现状2.3 苹果公司产业分析2.4 苹果公司企业文化,Page 11,2.1苹果公司发展历史,1976年，Steve Jobs，Steve Woznaik 和Ron Wayne建立了苹果和公司，并开发了 Apple I 的主板,成立,上市,乔布斯离开,苹果衰落期,1985

3、-1996年期间，苹果公司仍然坚持软硬件捆绑销售模式，并忽略可能的伙伴，包括微软，其市场份额一落千丈，处于危机边缘,1980年，AppleIII上市，12月12日，苹果公司股票公开上市,1985年，由于乔布斯推行的软件与硬件捆绑销售模式和IBM个人电脑的推出，使得苹果销售失败，乔布斯离开苹果,Page 12,2.1苹果公司发展历史（续）,1997年，苹果公司宣布收购Next公司，乔布斯由此重新回到苹果，并开始重新执掌公司,乔布斯再次执掌苹果,产品革新,苹果辉煌期,2011年8月，乔布斯因病辞去苹果CEO职务，同年10月，因病去世，苹果进去了无乔布斯的全新时代,1997-2001年，乔布斯重新加

4、入苹果后，经过改革产品线，创新产品，与微软联盟等措施，公司重获生机,2001以后，苹果公司相继推出了iTunes,iPod,Apple store,iPhone,iPad等产品和平台，让苹果公司一度成为现代科技公司的领导者,乔布斯离去,Page 13,2.1苹果公司发展历史（续）,苹果公司LOGO变化,1976 present,Page 14,2.1苹果公司发展历史（续）,苹果公司股价走势图,Page 15,2.2苹果公司现状,CEO：蒂姆库克（Tim Cook），成为CEO之前为苹果公司的首席运营官股价：2013年5月29日开盘价为449.90美元总股本：9.40亿股市值：4149.90亿美

5、元每股净资产：144.12美元市盈率：10.54美元每股收益：41.89美元,CEO：史蒂夫鲍尔默（Steven A.Ballmer）股价：2013年5月29日开盘价为34.42美元总股本：83.51亿股市值：2924.56亿美元每股净资产：9.18美元市盈率：18.05美元每股收益：1.94美元,苹果公司,微软公司,Page 16,2.2苹果公司现状（续）,微软公司,苹果公司,涨幅：2003到2013年，微软公司股价从20美元涨至35美元涨势：从走势上看，股价没有关键性的变化,涨幅：2003到2013年，苹果公司从15美元左右涨至450美元涨势：从走势上看，股价一路上涨，特别是2007年的5

6、年时间里股价翻了4-5倍,Page 17,2.3苹果公司产业分析,苹果公司供应商行业分类,Page 18,2.3苹果公司产业分析（续）,供应商行业分布比例,iPhone利润分配,供应商议价能力：苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果

7、一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。,Page 19,2.3苹果公司产业分析（续）,苹果公司2010Q1-2011Q1产品分类销售情况,Page 20,专著设计忘记一切,从头开始着重外界看法永不服输时刻关注细节发扬苹果的特色开拓销售渠道调整结盟力量,2.4苹果公司企业文化,第三章 乔布斯与苹果,3.1 苹果公司的成功3.2 乔布斯战略领导力,Page 22,3.1苹果的成功,我们之间最远的距离是什么？,我们之间最远的距离，莫过于你买了苹果四代，而我买了四袋苹果。,2007年10月23日，苹果市值达到1620亿美元，超过行业龙头Intel的1550亿美元和IBM

8、的1570亿美元。,2010年5月26日，苹果以2223.6亿美元，超越微软，成为全球最具价值的科技公司。,2013年5月29日，苹果市值达到4149.90亿美元,Page 23,3.2乔布斯的战略领导力,战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性，并且促使他人创造所需要的战略改变的能力,从本质上讲，战略领导力是多功能的，包括管理他人、管理整个组织，并且处理在21世纪竞争环境下不断产生的变革,创新：乔布斯时代的产品创新CEO接替：乔布斯离开后的苹果,Page 24,3.2乔布斯的战略领导力（续）,2001年9月，iTunes音乐商店推出,2001年10月，iPod上市,2004年，苹果与摩

9、托罗拉合作开发可以运用iTunes手机,2007年6月，iPhone上市,2008年，苹果公司发行iPhone应用程序开发工具包,2008年7月，App Store千余程序推出,2010年4月，iPad发售,乔布斯时代的产品创新,乔 布 斯,Page 25,3.2乔布斯的战略领导力（续）,2009-2010智能手机市场占有率,瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone的优势差距,Page 26,3.2乔布斯的战略领导力（续）,蒂姆库克（Tim Cook）,IBM：1994年

10、前，在IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造分销Intelligent Electronics公司：1994年-1997年，负责公司电脑分销部门首席运营官康柏公司：1997年，负责材料采购和存货管理进入苹果：1998年年初，担任资深副总裁2000年，接管苹果全球电脑销售和客户支持部门2004年，因乔布斯手术，库克暂行CEO职务（两个月），负责全球销售2009年，乔布斯再度入院，库克再度行使CEO职务，管理苹果日常运营2011年8月25日，乔布斯辞去CEO职务,库克接替，并进入董事会,Page 27,3.2乔布斯的战略领导力（续）,苹果公司股票走势,Page 28,CEO接替,3.2乔布斯的战略领导力（续）,Page 29,3.2乔布斯的战略领导力（续）,IT拿破仑,创新教父,理想战士,哲人,活着，就是为了改变世界,改变世界,3.2乔布斯的战略领导力（续）,IT拿破仑,创新教父,理想战士,哲人,