《管理经济学绪论》PPT课件.ppt

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1、,Managerial Economics,管理经济学,主讲 彭娟重庆正大软件学院,Managerial Economics,社会,引子：谈谈几个有关的问题,什么是管理经济学学了有什么用如何学好这门课课程安排及进度考核要求参考资料,迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之处？为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,分析复杂的经济现象解决企业决策问题避免经济假象,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,管理经济学,Managerial Economics,社会,教

2、学的目的和要求,目的一：为学员提供企业管理决策实践所需的经济理论和经济分析的思维框架；目的二：使学员了解市场经济运行规律，以提高学员管理决策的能力和水平。教学难点：经济学与企业管理决策的结合教学方法：坚持理论与实践并重的原则，通过案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题与解决问题的能力。,Managerial Economics,社会,学好这门课程的事项,提前总结有关数理知识上课期间勤于思考课后实践最为重要多看一些参考书籍或文献具有自己的判断力讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,课程进度,第 1-3 讲 绪论第 4-6 讲 市场供求及其运行机

3、制第 7-9 讲 需求分析第 10-11 讲 需求估计与需求预测 第12-18 讲 生产决策分析 第19-24 讲 成本利润分析 第25-30 讲 市场结构和企业行为分析 第31-34 讲 定价实践第35-36 讲 长期投资决策,Managerial Economics,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,有关要求,课堂要求：尊重他人，不打扰其他学生听讲 案例分析既要畅所欲言，又倾听他人意见考试题型：1.单项选择题 2.名词解释 3.简答题 4.计算题 5.论述题,Managerial Economics,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,教材资料,指定教材吴德庆编：管理

4、经济学，中国人民大学出版社，1999 参考书籍 任何一本管理经济学均可。网络资源 1）http:/.2）3)http:/4）http:/,Managerial Economics,第一章 绪论,工程,.,理论,计量,1.管理经济学的对象和任务2.管理经济学与企业管理决策3.管理经济学的基本方法4.市场经济下的企业目标5.市场经济下的企业利润,Managerial Economics,1.1 基本概念,工程,.,理论,计量,【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。,1.管理经济学定义,Managerial Economic

5、s,社会,管理,理论,计量,1.1 基本概念,Managerial Economics,管理经济学,管理者决策问题的解决,管理经济学：运用并扩展经济学和决策学解决管理问题,决策者在管理中遇到的问题,经济学理论,决策学,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,什么是经济学？,研究人类生存与发展最主要问题的学科资源：稀缺并具备多种用途,Managerial Economics,社会,1.1 基本概念,经济学的定义,定义一：研究稀缺资源最优配置的学科,定义二：研究如何使财富增长的学科,定义三：研究如何进行选择的学科,Managerial Econ

6、omics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较：,宗教问题人从何来？最终去哪里？为什么？哲学问题人是什么？应该是什么？为什么？伦理问题道德是什么？应该是什么？为什么？经济学问题如何选择？选择的后果？为什么？,Managerial Economics,社会,经济学的分类：,总体,1.1 基本概念,微观经济学研究个别经济行为者包括个别消费者与厂商的决策及其相互作用，以及由此决定的市场价格及资源配置。,宏观经济学研究与整体经济有关的各种变量之间的关系，及政府政策。,Managerial Economics,社会,什么是管理？,1.1 基本概念,规

7、划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标,Managerial Economics,社会,管理,工程,计量,1.1 基本概念,“管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术”,什么是管理？,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,1.1 基本概念,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：确定目标 明确问题 找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案 搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实

8、施和监控,Managerial Economics,【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于决策会,管理,工程,.,理论,计量,二、管理经济学与微观经济学的关系,1.1 基本概念,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学与微观经济学的区别：,1.1 基本概念,Managerial Economics,社会,1.1 基本概念,总结：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学

9、的交叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（1）面向应用具体方案 管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,“邯郸学步”是出自庄子秋水的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一

10、会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的“邯郸学步情况。国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸

11、不学步,东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是：(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制。(2)改革僵化的分配制

12、度，建立生产要素参与分配的新机制。(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。东北制药集团网址：http:/,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（2）综合交叉简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意

13、的问题：,哲理知识方法知识业务知识,抽象化,理性思考,为什么why,具体化,理性创新,How 自己如何作,业务改进方法改进哲理改进,案例：别人如何做,借鉴,指导,短路,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,三、管理经济学的理论支柱,（一）建立经济模型（二）边际分析法增量分析法是边际分析法的变形，它有边际分析法的优点，又方便可行，十分实用。（三）需求弹性理论（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理（五）边际收益递减规律（六）机会成本原理（七）货币的时间价值，是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最常用的表现形式是利

14、息。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,第二节 管理经济学的决策准则和企业目标,1经济学对企业目标的假设：,利润最大化,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,2 企业的目标（1）企业的短期目标,企业利害关系人：,投资人债权人,政府 公众,顾客职工,企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,（2）企业的长期目标,企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。近年来，经济学家提出了能反映长期

15、利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,第三节 企业利润,一、会计利润和经济利润【会计利润】=销售收入-会计成本【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。【经济利润】销售收入-机会成本,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的

16、，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,二、机会成本 某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值 经济利润0，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,三、几种特殊情况下，机会成本的计算方法 1 业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔钱借给别人可能得到的利息 2 业主自己兼任经

17、理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4 过去买的材料，现在市价变了，其机会成本应当按市价计算。5 机器如果原来生产产品A，可获得一笔利润收入，现用来生产产品B的机会成本，就是生产产品A的利润收入。6 机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。7 使用目前市价购进的物料、雇佣的职工以及按照市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例、甲用自己的1000元钱办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100元），乙则从银行借

18、1000元办同样的工厂，每年支付利息100，试求甲、乙的会计成本和机会成本。,解：甲 会计成本=0；机会成本=100元乙 会计成本=100元；机会成本=100元从会计观点看，甲的会计成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两个方案的机会成本相等，说明两个方案一样。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他到其他单位上班，每月可得1200工资。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付1200元工资，试求甲、乙管理工厂的会计成本和机会成本。,解：甲 会计成本=0；机会成本=1200元 乙 会计成本=1200元；

19、机会成本=1200元从会计观点看，甲的会计成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两个方案的机会成本相等，说明两个方案一样。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,四、经济利润经济利润=销售收入-机会成本 机会成本即当资源不用于本用途，而用于其他用途（准确的说，是其他用途中最好的用途）时的价值（收入）。经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途的资源配置较优。反之，则不合理。所以，经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把资源用于最有价值的地方。经济利润是决策的基础。,Managerial Economics,管理,工

20、程,.,理论,计量,企业利润,五、正常利润 指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,六、外显成本与内含成本【外显成本又叫显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。【内含成本又叫隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额 机会成本=内含成本+外显成本【经济利润】=销售收入-机会成本=销售收入-（隐性成本+显性成本）,M

21、anagerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）.方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入200元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定机器乙期初、期末残值的差额为400元）。比较两个方案的会计成本和机会成本,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,解：方案1：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料的机会成本

22、+折旧机会成本+设备机会成本=1000+200+0=1200元 方案2：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+400+200=1600,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例 某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收支情况如下：销售收入 165000 会计成本 145000 其中：售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,企业利润,注意：该商店货物是过去进的，现

23、在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。50000元资产使用一年后预计只值44000元，经理在别处工资年收入15000元，全部投资若投入其他风险相同事业可获年收入4000元，问是否应投资？,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,企业利润,解：全部机会成本=售货机会成本+售货员机会成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金机会成本=130000+20000+（50000-44000）+15000+4000=175000元 经济利润=销售收入-全部机会成本=165000-175000=-10000元 所以，方案不可行！,谢谢大家！,Managerial Economics,