《管理会计二》PPT课件.ppt

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1、管理会计（二）,第一节 管理过程（从而了解会计与管理的关系）管理的概念和要素 计划组织指挥协调控制一.计划和控制(一)计划：概念(二)控制：1、概念 2、形式 3、控制和计划的关系：,第一章.管理会计的概述,直接控制 间接控制,二.组织（一）、种类（两个方面）1、有形的组织机构2、无形的组织活动（二）、会计部门在会计管理系统中的地位 P6,三.沟通,(一)沟通的概念(二)会计信息系统(三)会计信息系统要素：编码、通道、接受者、反馈,决策系统 决策支持系统 执行与控制系统,企业管理系统,财务会计信息系统 管理会计信息系统,四.激励 激励的有效措施目标管理 具体方式：P9,二.如何利用财务会计信息

2、：,一.会计信息系统的构成,第二节 会计信息系统,三.如何利用财务报表（认识财务报表）,财务会计信息系统 管理会计信息系统,1.构成,2.二者的关系：不应，也不必设两个系统；P10系统图,（一）财务会计核算的方法体系 P12图（二）如何利用财务会计信息 1、分析财务会计资料2、椐管理会计需要重构财务会计核算体系。,二.区别：,一.管理会计的概念：P20,第三节 管理会计与财务会计的区别和联系,内外,向外部反映过去 向内部提供决策、反馈、控制信息,滞后的、历史的 当前的、面向未来的,法定的，公认 非法定的,1、服务对象2、目标3、信息的及时性4、限制因素,货币的财务信息 货币和非货币财务、技术实

3、物,客观、可查、可信、经常、一致、精确 相对主观、估计、有效的、相对准确,合计、整体 非合计、局部,5、信息类型6、信息属性 7、核算范围,三.联系：1.原始资料很多相同的2.对象：都是资主运动、只是侧重不同 3.目的相同4.财务会计有时也把原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围。,第四节 决策过程,三、决策的程序：,一、决策的概念：,包括四个方面,二、决策的类型：,(一)按风险程度(二)按决策的层次(三)按时间长短,目标备选方案分析判断过程,确定性风险性不确定性,高层决策（战略决策）中层决策（战术决策）低层决策（执行性决策）,长期决策短期决策,第二章 成本分类与成本计算原理,第一节

4、 成本分类（成本概念）,二、按费用的支出与产品之间的关系,一、按成本与特定对象的关系,直接成本（可追踪成本）间接成本（共同成本）,产品成本（可盘存成本）期间成本（不可盘存成本）,三.按成本性态,四.按成本是否与特定决策相关,五.其他成本类别,相关收入 无关收入,固定成本变动成本 混合成本,相关成本 无关成本,(一)可避免成本与不可避免成本(二)沉没成本(三)机会成本(四)增量成本和边际成本（增量收入）（增量成本、边际成本、变动成本的关系）,第二节 传统产品成本计算,一、产品成本的作用,（一）正确计算产品成本，可正确反映企业的财务状况和经营成果（二）产品成本是制定产品价格的一项重要因素（三）正确

5、计算产品成本可以为企业经营管理提供重要的数据资料,二、生产费用的分配,分配的程序 1、在各种产品间分配：原材料的分配 工资的分配 制造费用的分配2、在完工产品与在产品间分配,原材料费用的分配：,原材料,直接计入各产品成本计算单分配计入各产品成本计算单辅助生产制造费用管理费用,（据凭证、按用途）,方法：分配率 某产品应分配费用=该产品分配标准 分配率 标准：定额消耗量 定额费用,工资的分配：计件工资：直接计入计时工资：1、只生产一种产品：直接计入2、生产多种产品：分配计入分配标准：产品生产工时 实际 定额,工资,制造费用管理费用,各产品成本计算单,各产品成本计算单,直接人工,按用途,直接计入,分

6、配计入,制造费用方法：分配率=制造费用/分配标准某产品负担=该产品的分配标准分配率常用的分配标准1、直接人工成本2、直接材料成本3、直接人工工时(适用：机械化程度低)4、机器工时(适用：机械化程度高)另：1、实际分配率以上 2、预计分配率=预计全年制造费用总数 预计全年直接人工小时总数,一.适用：小批、单件、管理上不要求分步的多步生产二.费用在完工产品与在产品间分配 方法：1、实际数量比例法 2、约当产量法（约当产量比例法 概念：P47）3、完工产品按计划成本法 4、月末在产品按固定的成本数额计价应用实例：,第三节 分批法,一.适用：大量、大批的多步生产二.分法计算程序：（一）逐步结转分步法（

7、计算半成品成本分步法）1、程序：P51图 2、计算半成品成本的必要 成本计划的需要成本控制的需要对外销售的需要（半成品外售）（二）平行结转分步法（不计算半成品成本分步法）,第四节 分步法,（三）应用实例（逐步结转）1、生产费用在完工产品与在产品间分配方法：约当产量比例法 完工产品按计划成本计算法 月末在产品按固定的成本数额计价法2、半成品库发出半成品成本计价方法 加权平均法 先进先出法,一.作业链和价值链,第三章 作业成本法,1.新的企业观：随着科技进步、经济发展、富裕社会，逐渐形成、顾客需求日益多样化导致企业组织形式的重大变单，从而带来企业经营管理思想和方法深刻变革，促进“新的企业观”的形成

8、。2.价值链（企业链）的概念3.作业的概念及分类 作业 4.“作业管理”和“作业成本计算”的概念,报入作业 生产作业 产出作业 管理作业,第一节作业成本法概述,二.作业成本计算：,1.作业成本法与传统方法的概念区别 直接材料 直接人工 制造费用（1）直接制造费用（2）间接制造费用区别2.作业成本法分间按费用的原则：“作业消耗资源，产品消耗作业”3.成本动因 资源动因 作业动因（首先：按资源动因归集）（然后：按作业动因分配）,直接费用相同,产品成本,.生产作业分类生产作业 二.作业成本的分算作业成本动因=作业成本作业成本动因数量 举例：P63,第二节 作业成本法的基本概念将第二节、第三节并为一节

9、：作业成本计算,单位水平作业产量批量水平作业批数产品水平作业即品种能力水平作业,一.确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库按一定的价值归集范围进行归集 1、小企业：按整个企业；2、大企业：按制造中心,二.确认作业，主要作业和作业中心，并建立作业成本库，将各资源库汇集的价值分算到各作业成本库中。（据资源动因）：确定资源动因的原则1、终结耗费特定产品如材料费 2、作业专属耗费特定作业 3、混合耗费分配给各作业,三.将各作业成本库价值分算计入最终产品或劳务成本计算单、计算定工产品或劳务成本。作业成本计算的规则：据作业动因即产出量的多少决定着作业的耗用量；产出量并不单指产品产量；而量 产

10、量 批数 搬运次数,第三节 作业成本计算的一般程序,二、作业分析及其步骤 为企业以上目标，管理必需深入到作业，进行作业分析,一、作业成本法二维成本观；,第四节 作业成本管理,1、二维成本观成本分算观所提供信息有助于 准确计算成本过程分析观有助于 从根源上控制成本2、作业管理的目标：从外部顾客角度出发：尽量通过作业为顾客提供更多价值 即多产从企业自身角度出发：尽量通过从顾客提供的价值来获取更多利润 即少耗,（一）概念 狭义 广义（二）作业分析的目的（三）作业分析步骤1、划分增值、非增值作业 2、分析重要性作业 3、把企业的作业与其他企业的作业对比 4、分析作业之间的联系（非增值作业的种类1、计划

11、作业 2、移动作业 3、等待作业 4、检查作业 5、储存作业）,三、作业管理及其方法,（一）作业管理概念及其内容：1、产品重新定价2、替代产品3、重新设计产品4、改进生产过程5、改进经营策略6、技术投资7、产品削减（二）作业管理方法：1.作业消除（消除不增值作业）2.作业选择3.作业减低4.作业分享（三）作业管理实例：（对作业管理内容的认识）,一、成本性态：,第四章 变动成本法,第一节 成本性态与混合成本分算,（一）概念：（二）分类：1.固定成本 酌量性固定成本（经营方针成本）约束性固定成本（经营能力成本）2.变动成本（相关范围）3.混合成本 1）半变动成本 2）阶梯式成本,二、混合成本分解：

12、,（一）高低点法：（二）散布图法画图找出a再求：（三）回归直线法,一、变动成本法的特点：,第二节 变动成本法概述,1、变动成本法的前提成本性态分析2、对产品成本和期间成本的界定。成本：产品成本变动生产成本 期间成本1）固定制造费用 2）管理、经营费用3、销售成本和存货的成本构成（只包括变动生产成本）4、贡献毛益=收入变动成本,二、变动成本法的投益确定程序,变动生产成本 变动销售成本 变动管理成本 固定制造费用 固定销售成本 固定管理费用,收入变动成本,=贡献毛益,贡献毛益期间成本,=税前净利,一、成本计算的前提不同：1、变：成本性态2、完：成本经济用途二、理论根据不同：1.变：固定制造费与会计

13、期间联系，不与产品直接联系2.完：固定制造费与产品生产有关的消耗都应计入产品成本三、成本计算流程不同：,第三节 变动成本法与完全成本法的比较,固定制造费,完全法,变动法,产品成本,损益,销售后计入,直接计入,四、利润计算公式不同：P92 完：毛利变：贡献毛益,六、计算出来的净利润有可能不同 产=销 完全法的利润=变动法的利润 产销 完全法的利润变动法的利润 产销 完全法的利润变动法的利润,完全成本法的存货计价变动法,五、存货成本的水平不同：,一、变动成本法：（一）优点（二）缺点 二、完全成本法（一）优点（二）缺点,第四节 对两种成本计算方法的评价,第五章 本量利分析,第一节 贡献收益和盈方监界点,一、贡献毛益 TCM cm cmR Br二、盈方监界点三、与盈方临界点有关的指标（一）达到盈方临界点的作业率（二）安全边际（三）利润率,未完待续To be continue,xxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxx,