《现场工装管理》PPT课件.ppt

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1、,三分厂现场工装管理,周顺,2,Add Your Text,工装管理的目的与意义,工装管理的流程及内容,工装管理的奖励与考核,目的及意义：为了规范分厂内部工艺装备的日常管理，确保产品生产技术准备完善，结合分厂工艺装备的使用特性，特制订本规定。范围：本规定适用于三分厂所有工装的日常管理。,3,工装管理的流程及内容,4,5,工装管理流程,工装的制造与验收,一,工装的周期检定,二,工装的借用,三,工装的 设计申请,四,工装报废处理流程,六,工装合理化建议提交,五,6,一、工装的制造与验收的基本流程,7,岗位职责：工装管理员:新工装投入使用前，分厂工装管理员要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、

2、四分厂相关人员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认并填写JT-008工艺装备验收卡，此卡一式两份分别由工艺技术部和分厂保存。验证合格的工装接收再投入使用。新增工装现场确认时，分厂工装管理员要与工装设计人员、四分厂相关人员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认合格后，工装管理员应使用JT-010工装明细表建立台账并动态维护。区域检验人员新工装投入使用前，分厂区域检验人员要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、四分厂相关人员、分厂工装管理员、分厂检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认并填写JT-008工艺装备验收卡，此卡一式两份分别由工艺技术部和分厂保存。新增工装现场确认时

3、，分厂区域检验人员要与工装设计人员、四分厂相关人员、分厂工装管理员及现场操作者等有关人员进行现场确认，确认合格后，方可让分厂工装管理员建立台账并动态维护。,工段长新工装投入使用前，工段长要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、四分厂相关人员、分厂工装管理员、检验员及现场操作者等有关人员进行现场确认并填写JT-008工艺装备验收卡，此卡一式两份分别由工艺技术部和分厂保存。验证合格的工装接收再投入使用。对于工段员工所报的工装使用的修理、复制等需求，应及时报于分厂工装管理员。现场操作者新工装投入使用前，要参与由工艺技术部工装管理人员组织工装设计、四分厂相关人员、分厂工装管理员、检验员及工段长等有

4、关人员进行现场确认并填写JT-008工艺装备验收卡，此卡一式两份分别由工艺技术部和分厂保存。验证合格的工装接收再投入使用。对于工装使用的修理、复制等需求，将需求报于所在工段的工段长。,8,9,二、工装的周期检定,岗位职责：工装管理员:对工装要进行周期检定：1）分厂工装管理员负责本分厂工装的周期检定管理及实施工作，并填写JT-014工艺装备检定表。2）分厂工装管理员与区域检验员根据工装重要度情况，将工装进行区分为重点工装（按质控点确定）和一般工装。对于重点工装要求每月进行检定并按JT-014工艺装备检定表表执行；一般工装按JT-003_月在用工装清查表执行。分厂在用一般工装每月按照JT-003-

5、月在用工装清查表做到100%全检。3）工装周期检定实施对工装周期检定时，分厂工装管理员负责组织区域检验员、工段长、操作者对本分厂工装周期检定，并填写图纸标准值、结论、修改意见等内容，结论分为：合格、不合格、待修、报废复制；工装管理员按JT-014工艺装备检定表填写并存档。,10,4）工装周期检定的内容工装定位元件的尺寸、形位公差；夹紧元件的完整性、夹紧的可靠性；工装的模具成型部分是否符合要求；工装装配图中对工装使用性能要求。5）检定依据工装图纸和产品图纸。6）工装周期检定结论及处理A、检定合格：在检定工装周期内，由区域检验人员对每生产批次的首、尾工件检验，符合以下情况时检定工装的精度为合格。a

6、、工件完全符合产品设计、工艺文件的要求；b、工件不完全符合产品设计、工艺文件的要求，但通过一些工艺措施和手段后可以使工件达到符合产品设计、工艺文件的要求。B、检定不合格：a、当超过上述精度要求时，检定工装的精度为不合格。检定不合格工装处理：制品按照工装修理、复制、报废管理流程执行；b、对返修和复制完成后的工装必须再进行检定，并重新填写一份该工装的检定表替换原来工装检定表。,11,区域检验人员对工装周期检定时，分厂区域检验人员与分厂工装管理员、工段长、操作者一起对本分厂工装周期检定，并填写图纸标准值、结论、修改意见等内容，结论分为：合格、不合格、待修、报废复制；检验员负责测量精度并填写实际测量值

7、和测量工具。对工装周期检定做出结论及处理建议A、检定合格：在检定工装周期内，由分厂区域检验人员对每生产批次的首、尾工件检验，符合以下情况时检定工装的精度为合格。a、工件完全符合产品设计、工艺文件的要求；b、工件不完全符合产品设计、工艺文件的要求，但通过一些工艺措施和手段后可以使工件达到符合产品设计、工艺文件的要求。B、检定不合格：a、当超过上述精度要求时，检定工装的精度为不合格。检定不合格工装处理。,12,工段长对工装周期检定时，工段长与分厂工装管理员、检验员和操作者一起对本分厂工装周期检定，并填写图纸标准值、结论、修改意见等内容，结论分为：合格、不合格、待修、报废复制；工段长协助检定并签字认

8、可。现场操作者对工装周期检定时，操作者与分厂工装管理员、检验员和工段长一起对本分厂工装周期检定，并填写图纸标准值、结论、修改意见等内容，结论分为：合格、不合格、待修、报废复制；操作者协助检定并签字认可。,13,14,三、工装的借用,岗位职责：工装管理员:对于工装借用要区分管理：各工段借用工装时，必须于工装管理员处填写JT-001工装借用登记表后方能借出。每套工装使用后归还时，工装管理员应委托区域检验员进行对该工装的外观状态查看及必要的检测，发现问题及时反馈给相关部门。外协厂生产借用工装，由工程制造部提出书面申请报工艺技术部部长审批后，凭此报告到分厂工装管理员办理工装借用手续。分厂工装管理员必须

9、按申请明细填写JT-001工装借用登记表。若因生产调整，外协厂家零部件发生变化，由工程制造部负责收回借用工装，并通知工艺技术部相关人员共同验收、销账。对外借工装的管理分厂负责。,15,区域检验人员工段借用工装使用后归还时，分厂区域检验人员必须对该工装进行外观状态查看及必要的检测，发现问题及时反馈给分厂工装管理员。工段长工段借用工装时，工段长（或指定工段人员）必须到工装管理员处填写JT-001工装借用登记表。现场操作者借用工装使用后操作者必须对工装进行整理，不能有铁屑和油泥，并要及时归还。,16,17,四、工装的设计申请,岗位职责：工装管理员对于现场工段自制工装管理：分厂工装管理员将现场工段将自

10、制工装项目汇总，然后提出该工装的项目申请报告交工艺技术部批准并备案后实施。分厂工装管理员按照有关规定将相应工装图纸完善归档。分厂工装管理员将该工装按照正常工装管理程序进行管理；对未完工和试用未合格的自制工装由工段自行处理。工段长对于现场工段自制工装，首先由现场工段将自制工装项目报于分厂工装管理员，该工装的设计、制造过程均由现场工段自行解决。现场操作者对于工装有设计想法，将需求、建议和设计想法报于所在工段的工段长。,18,19,五、工装合理化建议的提交,岗位职责：工装管理员对于工段提交的关于工装改进完善的合理化建议进行汇总，然后将建议报于工艺技术部，建议其改进和实施。工段长 对于工段员工所报的工

11、装使用和制作的合理化建议，应及时报于分厂工装管理员。现场操作者对于工装使用过程中有改善的合理化建议的，将建议报于所在工段的工段长。,20,21,六、工装报废处理流程,22,岗位职责工装管理员：对于工装的报废处理，首先现场工段将工装报废申请内容报于分厂工装管理员，再由分厂工装管理员提出书面申请，报工艺技术部审核确定，经确认签字后作出报废处理。报废工装由分厂工装管理员做报废标记，隔离存放，交有关部门处理。工段长：对于工装的报废处理，首先现场工段应将工装报废申请内容报于分厂工装管理员。现场操作者：对于工装的报废处理，应及时将工装报废申请内容报于所属工段长。,工装管理的奖励与考核,23,奖励：1、对于

12、工装使用和制作有改善的合理化建议的，根据其可行程度，每项加绩效积分12分；2、能够设计工装并得到实践验证可以投入生产的，每项奖励200元，加绩效积分3分；考核：1、将未经验证或不合格的工装用于生产的，扣罚责任人100元，扣绩效积分1分。由此造成的经济损失由责任人全额赔偿。2、凡非正常损坏工装或丢失工装的，考核责任人1000元，并全额赔偿造成的经济损失。3、在每月JT-006工装检查评分表中考核分数低于95分进行处罚，每降低1分考核责任工段100元。4、操作者对使用工装进行日常维护和保养不及时，填写三分厂维护保养点检表不及时,每项扣绩效积分1分。5、使用工装若有损坏未及时报于工段长及分厂工装管理员，填写三分厂维护保养点检表不符合实际情况的，每项扣绩效积分2分。,24,25,Thank you!,