01年北京丰台石榴庄商业项目提案报告111p.ppt
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1、北京丰台石榴庄商业项目,2014.1,第 1 页,市场发展跟踪,第 2 页,市场发展跟踪,第 3 页,宏观层面,微观层面,第 4 页,综合经济实力,北京市经济一直保持稳步发展的趋势,连续多年维持经济的快速增长。2007-2012年北京市生产总值稳定增长,2012年北京市生产总值达到17,801亿元;增长速率出现小型波动,整体平均速率保持在8%左右;北京市人均可支配收入,2012达到人民币36,469元;房地产市场已经进入商业快速发展时期;,资料来源:北京市2007-2012年度统计公报,第 5 页,产业结构及发展趋势,产业结构逐步优化,第三产业比重不断扩大,如下图所示,其比重由2007年的1.
2、1:27.5:71.4变化为2012年的0.8:22.7:76.5。可以看出,北京市近年来产业结构进一步优化,形成第三产业的国民经济主导地位,并逐步完善行业内结构调整,巩固金融业、批发零售业、信息传播、计算机服务和软件业、房地产行业的支柱地位。,资料来源:北京市2007-2011年度统计公报,第 6 页,社会消费品零售总额,社会经济水平及人民生活水平提高的同时刺激消费的增长,社会消费品零售总额从2007年到2012年维持10%以上增长率。2012年,全市社会消费品零售总额为7,702.8亿元,同比增长11.63%,表明商业快速发展并且呈良性态势。商业零售市场的全面开放以及城市经济实力的提高,持
3、续市场消费规模的提升,势必会加快地产市场对零售商业物业的需求。,资料来源:北京市2007-2012年度统计公报,第 7 页,宏观层面,微观层面,第 8 页,区域集中商业分布与供应现状,区域集中商业主要分布呈现两个特性:一是区域配套性,以方庄购物中心、贵友大厦等为代表;二是后期以首地大峡谷、阳光新业广场等项目为代表,除了依托区域的同时,向交通要塞型转移;区域尚未有大型集中型商业入场,因此便利的交通将为项目开发提供坚实基础。,第 9 页,项目经营内容特征,从区域商业项目整体看,超市、餐饮是主力业态,平均占比分别达到15.3%、24.9%。方庄贵友大厦作为区域老牌百货,明显偏向零售业态,以服装类、儿
4、童家居、数码家电和超市为主;首地大峡谷、阳光新业广场是购物中心形式,增加生活类业态比重,如超市、餐饮娱乐休闲业态,在一定程度上增强了消费者的目的性与参与性消费;银泰百货业态配比以零售、餐饮业态为主,规避临近两大商超的竞争,但失去了周边社区消费人群的一定支持,传统的百货形式面临更大的市场风险。,第 10 页,业态组合特征首地大峡谷,业态规划以生活类为主:超市,影院,儿童主题区,呈现较强的区域配套性;业态布局上将档次偏低、目的性较强的业态布置在商场顶层或地下,同时采用剪刀错落式挑空中庭,有效引导人流回转;引入零售品牌低端,错落中庭布局较为散乱,停车入口与辅路临近带来一定的不便,成为项目弊端。,第
5、11 页,业态组合特征阳光新业广场,项目临近环路,展示面较好,同时与周边城中村形象形成鲜明对比;在业态组合的设置上,兼顾区域基本消费的同时,利用大型底商停车场吸引周边家庭消费;项目周边人口密集,为商业人气提供保障,但整体业态品牌低端,以超市、餐饮、儿童为主,规划及购物环境较为杂乱。,第 12 页,业态组合特征银泰百货,定位与可及客群稍有脱节,高比例零售类业态不符合社区消费需求;项目引入品牌偏向中端,认知度较低,难以吸引更多消费者;项目入市时间较短,缺乏特色多元业态吸引市场,限制辐射范围,整体市场还有待培育。,第 13 页,集中百货类、购物中心商业,本区域内商业项目主要是百货商场,经营方式为联营
6、,采用流水扣点的方式。本区域内商业项目的租金并未出现大幅度的调整。,区域内集中式商业采用扣点方式的租金水平,注:以上租金按使用面积计算,包含物业管理费,第 14 页,集中百货类、购物中心商业,阳光新业广场总体档次较低,业态布局以超市、影院等主力店为主,零售业态缺乏,租金水平相对较低,达到2-18元/平方米/天;首地大峡谷相对运营时间较长,商业经营趋于稳定,整体租金水平达到2-25元/平方米/天。,区域内集中式商业租金范围列表,注:以上租金按使用面积计算。,第 15 页,区域商业整体氛围,第 16 页,市场发展跟踪,第 17 页,第 18 页,消费者最常去购物的地点是西单,选择西单购物最重要的原
7、因是交通方便。本项目区域交通便利,具有成为消费者选择消费地点的条件。,30.1%,第 19 页,消费者购物更偏好综合购物中心商业和大型超市。因此项目在业态设置上既保证项目的综合性,同时也满足区域内日常消费的需求。,第 20 页,购买日常用品及餐饮为消费者最常发生的消费活动。项目应以此两类业态作为基本业态,保证项目未来良好运营。,第 21 页,有就餐的地方和有休息区是消费者最期望购物场所设有的配套设施。本项目应具备并加大此两类配套比例,满足并吸引消费者。,第 22 页,84.7%的消费者表示会到本项目区域消费,主要原因是交通便利。不愿意到本项目消费的主要原因是距离太远。,第 23 页,91%的消
8、费者认为集购物、餐饮、娱乐为一体的常规综合购物中心较合适。,第 24 页,消费者认为本项目应该定义位为中档和中高档适合市场需求。,第 25 页,第 26 页,市场发展跟踪,第 27 页,第 28 页,高档百货对项目态度相对积极,考虑所需面积较大,承租能力低,不建议引入,第 29 页,超市业态对项目态度非常积极,考虑区域配套所需,建议引入,第 30 页,国际大众品牌较看好项目位置,有意向进入,但要综合评估。国际大众品牌符合项目未来定位,建议引入,第 31 页,影院及娱乐业态对于项目区域普遍看好,考虑符合项目未来客群及主题需求,建议引入,第 32 页,餐饮业态对项目区域认可,主要担心项目安排位置,
9、可以接受高楼层位置,作为未来项目的主力业态,建议大量引入,第 33 页,项目阶段性说明,市场发展跟踪,港银石榴庄项目,第 34 页,北京市整体商业市场处于活跃发展期,城南区域经济快速发展,开发前景向好;,体验式、主题化的文化个性商业是主流商业发展趋势,使项目有机会迅速占领商业发展前沿;,区域商业发展滞后,原有商业升级遇到瓶颈,给新建项目带来机会;,经营商户对项目区域前景普遍看好,超市、国际大众品牌均看好项目位置并有浓厚兴趣;,体现时尚、具有主题性,同时满足一站式消费诉求的综合商业,成为年轻客群及区域客群的主要消费需求;,项目自身体量及区位展示条件,自身的明星文化资源优势,有机会成为改变城市格局
10、的新型集中商业体。,市场需要全新形象,特色文化主题商业,项目有机会整合更多的文化品牌资源,创造出具有国际时尚气质的京城商业新标志,价值条件梳理,项目阶段性说明,第 35 页,项目阶段性说明,下阶段服务工作,市场发展跟踪,港银石榴庄项目,补充招商与运营工作,开业前期工作,招商准备期,协助甲方与设计院对接,从项目未来落地性出发,对产品的内部格局提出科学化的布局;协助甲方对产品的外立面、内外部交通动线提出建议;,推广配合,推广主题,城市新兴核心区,都市生活多元体 名品汇聚,名牌基地,无限商机,无限优势 层商家入住,热浪席卷,持续升温!,商机的缔造、财富的缔造把握时代发展机遇,抢占南城财富堡垒,综合体
11、主力店、次主力店购物中心意向商户收集,购物中心招商全面铺展,购物中心开业,步入商户调整开业后期宣传推广工作,工作内容,设立招商中心 制作各业态宣传物料及单体模型,第一阶段:产品跟踪服务,第二阶段:招商期,第四阶段:开业后期服务,第三阶段:开业前期商管服务,公关活动,现场包装,户外+报广+网络+短信+电视电台,户外+短信+网络+扫楼扫铺,城市商业高峰论坛树立南城商业标准,南城商业地标,开业活动,购物中心主力店签约仪式,同时进行购物中心招商说明会,购物中心宣传推广,下阶段服务工作,招商准备期,协助甲方建立运营管理团队;协助甲方审批入场商户装修方案协助甲方开业活动筹备,第 37 页,下阶段服务内容,
12、购物中心的布局设计是以商业定位为依据,从商业模块的概念、动线和销售支持区域三个方面进行展开的,阶段,第一部分商业模块概念发展,第二部分动线设计,购物中心模块布局,购物中心动线设计,阶段成果,物业条件假设,商业概念确定,业态特性分析,租户需求访谈,工作内容,1,2,3,4,购物中心的物业指标假设,商业业态多维度分析,业态面积占比、目标客群定位等,租户面积及楼层需求访谈、位置需求,5,人流动线的类型及其设计参数,人流动线设计,购物中心布局方法,6,中庭设计,7,物流、人流通道设计原则及输入参数,物流、消防设计,中庭的类型及其设计参数,38,8,配套设施、销售支持设计,第三部分销售支持设计,购物中心
13、落位,产品服务工作,通过物业条件假设、商业概念确定、业态特性分析以及租户需求访谈四个维度的分析,得到购物中心的初步落位图,购物中心初步落位图,购物中心初步落位图,物业条件假设,购物中心的物业指标假设(建筑物业类型、商业体量、层数、主入口),业态特性分析,商业概 念,行业/子行业/业态面积占比主题模块落位目标客群定位,商业业态多维度分析租金水平与面积需求消费频率与消费类型,租户面积及楼层需求访谈租户位置需求,租户需求,39,第一部分 商业模块布局,通过租金水平、面积需求、消费频率以及消费类型四个维度的分析,得出了各业态的合理落位楼层图,业态特性分析,租金水平,面积需求,消费频率,消费类型,多维度
14、分析,低层区,中层区,高层区,1,2,3,4,服装服饰,服饰配件,化妆品,药妆店,Body shop,西式快餐,中式快餐,主题酒吧,音乐酒吧,便利店,食品专业店,3C数码,体育用品,儿童服装,体育用品,儿童家居及用品,儿童玩具,礼品,家庭耐用品品牌店,美食广场,健身瑜伽,影院,KTV,儿童早教,慢摇酒吧,SPA 足疗,家庭餐饮,商务餐饮,主题餐饮,美容美发,儿童摄影,西式餐吧,中式餐吧/茶餐厅,专业百货,剧院,儿童娱乐,课外教育,购物中心,40,第一部分 商业模块布局,相对购物行业,第一片区业态建议楼层以低层区为主,第二片区以中层区为主,第三片区业态以主力店为主、楼层可覆盖B1-4F,购物行业
15、各业态租户的面积需求及租金水平分布图,3000,100,301-500,501-1000,101-300,1001-3000,面积需求,租金水平,高,低,中,中低,中高,第一片区,第二片区,第三片区,41,第一部分 商业模块布局,相对餐饮、文化娱乐行业,面积需求小、租金水平高的业态建议布置在低层区、中层区,面积需求大租金水平较低的业态建议设置在高层区业态,餐饮、文化娱乐行业各业态租户的面积需求及租金水平分布图,2500,400,1200-2500,400-1200,面积需求,租金水平,低,中,中低,中高,42,第一部分 商业模块布局,购物随机性高、频率高的业态建议设置在低层区,而购物目的性高、
16、消费频率低的业态建议设置在中层区或高层区,目的性,频率,低,中,中低,中高,高,随机性,43,第一部分 商业模块布局,消费频率较高、随机性大的中西式快餐可考虑设置在低层区,而目的性较强的业态建议设置在高层区,也可考虑设置中层区,频率,低,中,中低,中高,高,目的性,随机性,44,第一部分 商业模块布局,45,3000,100,301-500,501-1000,面积和楼层示意图,101-300,意向租户大多选择1F-2F的位置,并且大多选择300平米以下的铺位,样本量:101个,B1,3F,1F,2F,4F及以上,1001-3000,第一部分 商业模块布局,基于第一部分购物中心的初步布局方案,在
17、结合水平动线、垂直动线、中庭设计以及物流、消防通道设计的成果得出动线方案,购物中心的最终布局,第一阶段成果,研究内容,第二阶段成果,输入条件,输出成果,物流、消防动线设计,人流动线设计,物流通道的设置原则及其特点消防通道的类型设置的位置及其特点,水平人流动线的概念、类型及其设计参数垂直人流动线的内容、排列方式、特点、数量及其设置的位置中庭(节点)的类型及其特点,动线研究,46,第二部分 动线设计,47,动线分为人流动线与物流消防动线,主要围绕人流动线研究,动线研究内容,人流动线由平面人流动线、垂直人流动线和节点组成,是组织和联系各个承租户的纽带,使承租户创造出最大的商业价值,物流动线是在购物中
18、心内由货物出入口到各店铺之间的内部物流,取决于购物中心的货物出入口位置、卸货场地、货物通道、货梯规模及位置、中转库房的位置、业态的选择等消防动线:,动线分为人流动线与物流消防动线,主要围绕人流动线研究,人流动线,物流、消防动线,1,2,第二部分 动线设计,48,人流动线由水平人流动线、垂直人流动线和节点组成,是组织和联系各个承租户的纽带,使承租户创造出最大的商业价值,人流动线,构成,概念,作用,“由点生线,一个脚印一个点、一窜脚印一条线”,这条线就是动线,组织和联系各个承租户的纽带,使购物中心的空间系统构成一个完整而有序的整体,人流动线在经营中产生组织交通和组织商业的作用,很多位于不同区域、不
19、同楼层的店铺,要通过人流动线有机地将它们联系起来,共同创造最大的商业价值,水平人流动线、垂直人流动线以及两者的结合的节点,中庭、主力店可视做节点,第二部分 动线设计人流动线,49,根据面积控制原则、最长动线原则、易达性原则、能见度和曝光度原则、均衡性原则和中庭运用原则,指导购物中心人流动线的设计,商业化设计原则,通过分析购物中心人流动线的商业化属性,指导购物中心人流动线的设计,面积控制原则,1,最长动线原则,2,均衡性原则,5,易达性原则,3,能见度和曝光度原则,4,中庭运用原则,6,根据地区经济情况、购物中心所处的环境、经营性质、营业特点、规模档次、顾客层次等动线面积所占比例,优化人流运动,
20、最大限度地让人流经过尽量多的商店门口而又不把距离拉得太长,达到最佳效果,使尽可能多的销售单元沿通道布置以获得更多的销售机会,避免死角产生,动线中规划小中庭的前凸或后凹形式,以提高局部商铺的能见度和曝光度,提升商业效益,将收银台、卫生间、楼层休息区等部分功能分布在次级通道上,均衡主动线与次级动线人流量,设置中庭可以增加购物中心的通透感,延长视线的深度,最大化的增加顾客视线内的商铺数量,提高顾客商铺到达率,第二部分 动线设计人流动线,50,人流动线每隔20-25米应考虑设置兴趣点或休息处,动线宽度根据商铺的设置情况采用不同的设计数据,人流动线设计平面参数,平面参数,长度:-“外部模数理论”认为20
21、-25米是人们恰好能辨认对方脸部的合适距离,每隔20-25米,设置兴趣点或休息处-两个兴趣点之间的距离不超过200250米,宽度:-开放式柜台,主通道宽度优先选择双边三人走道宽2.4m,次通道选择单边双人走道宽1.6m-在两侧均有店铺的主动线宽度为8-10m左右;次通道动线为4-6m-主动线中间设置休息空间的宽度为13-15m;-步行街宽度需考虑每侧3m的净步空间,宽度为20m,第二部分 动线设计人流动线,室内垂直交通系统对购物中心内部人流的引导起到关键的作用,将直接对购物中心的经营产生影响,自动手扶梯提供一个购物者的连续动线且减轻购物中心内的拥挤情形,同时它连接不同水平标高的楼层,也能将位于
22、下层的购物者视线引导至较高的楼层。,垂直升降电梯占用面积少。顾客使用时也比较不会紧张。它的运转费用也比较便宜。它可运载大多数物品,小至婴儿车大至轮椅皆可运载。同时它也比自动手扶梯快,安装费用也较为便宜。,第二部分 动线设计人流动线,52,垂直动线交通工具主要分为自动扶梯、自动步道、电梯、楼梯4个形式,垂直动线交通工具选择,1,2,3,4,自动扶梯,自动步道,升降电梯,楼梯,垂直动线交通工具,第二部分 动线设计人流动线,53,自动扶梯成为购物中心交通组织中的重点环节,并逐渐成为使用最频繁的交通元素,具备速度快、占用面积小、浏览商场景观等优点,自动扶梯特点,自动扶梯特点,自动扶梯成为购物中心交通组
23、织中的重点环节,并逐渐成为使用最频繁的交通元素优点:-速度快、占用面积小,提供垂直方向上的连续动线且减轻购物中心内的拥挤情形,视线引导至较高的楼层,同时浏览商场的景观主要参数:-提升高度:一般在10米以内,特殊情况可到几十米。-倾斜角度:一般为30、35。-速度:一般为0.5米秒,有的梯型可达到0.65米秒、0.75米秒-梯级宽度:600毫米、800毫米,1000毫米。-理论输送能力:按照速度0.5米秒计算,不同梯级宽度的输送能力相应为4500人时、6750人时、9000人时,第二部分 动线设计人流动线,54,自动扶梯排列方式组织主要起各楼层垂直方向互通以及引导人流等作用,对购物中心营业环境的
24、营造起到一定影响,自动扶梯的排列方式,并联排列式,优点-每层楼层交通顾客流动可以连续,升降两个方向交通均分离清楚,外观豪华,较为醒目缺点-安装面积大,不易与环境重分融合适用范围-用于环境较封闭的购物中心,平行排列式,串联式排列,交叉排列式,分离排列式,优点-安装面积偏小缺点-每层楼层交通不连续适用范围-早期的商业地下空间,优点-有利于与环境结合,形成活跃的空间序列,安装面积小缺点-每层楼交通不连续,优点-顾客流动升降两方向均为连续,升降流动不发生混乱,安装面积小适用范围-用于采光中庭,使界面连续性强,以弱化地上层与地下层之间的差异,并形成较强的导向性,优点-与中庭节点共同构成导向性强适用范围-
25、多与连续中庭空间结合布置,适合于突出空间环境的购物中心,第二部分 动线设计人流动线,55,自动扶梯排列方式与休息空间、展示空间、中庭空间的结合为购物中心创造出各种活跃的空间环境,自动扶梯空间组合,平行排列与空间重叠,分离排列,平行排列与空间延伸,交叉排列与空间重叠,采用平行排列以及空间重叠的方式,构成序列感强的连续界面,易将人流引导至各个楼层,并且使动感与序列相结合,增加空间情趣,采用分离排列模式。狭长且具有引导性的中庭空间,与单向扶梯组合。分离排列式通常将上、下扶梯分离相隔较长距离,旨在丰富空间的同时,引导人流购物方向,采用平行排列与空间延伸叠加模式。空间出现较为复杂、生动的层次,多个休息平
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