《工程施工进度》PPT课件.ppt

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1、第11章 工程施工进度管理,本章教学目的：掌握进度控制方法及进度计划的调整,11.1 建筑工程项目进度管理概述,进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：确保项目进度目标的实现总目标：最优建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制计划、实施、检查与调整,进度管理的工作流程,工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一

2、致性。劳动成果与消耗结果/时间+成本+投资,11.1 建筑工程项目进度管理概述,补充：进度控制与工期控制的区别与联系,加快进度 提高投资效益,加快进度 增加投资,质量控制严 加速进度,加快进度 影响质量,质量控制严 提高投资效益,增加投资 提高质量,图6-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系,11.1 建筑工程项目进度管理概述,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.1 施工项目进度计划的类型11.2.2 施工项目进度计划编制依据11.2.3 施工总进度计划的编制11.2.4 单位工程施工进度计划的编制11.2.5 施工进度计划的实施11.2.6 施工项目进度计划的检查11.2.7

3、 施工项目进度计划的调整,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.1 施工项目进度计划的类型,1、按计划时间划分总进度计划阶段性计划,2、按计划表达形式划分文字说明计划图表形式计划,复习进度计划编制程序,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.1 施工项目进度计划的类型,3、按计划对象划分施工总进度计划 以整个项目为对象，协调单项工程单位工程施工进度计划 以单位工程为对象，协调各分部分项工程分项工程施工进度计划,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.1 施工项目进度计划的类型,4、按计划的作用划分控制性进度计划指导性进度计划,11.2 施工项目进度计划的编制与实

4、施,11.2.2 施工项目进度计划编制依据,(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.3 施工总进度计划的编制,(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。,进度控制的基本程序,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.4 单位

5、工程施工进度计划的编制,1、划分施工过程2、计算工程量3、套用施工定额4、计算劳动量及机械台班量5、计算确定施工过程的持续时间6、初排施工进度计划7、检查与调整施工进度计划,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.5 施工进度计划的实施,1、施工进度计划的审核2、施工进度计划的贯彻3、施工进度计划的实施,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.6 施工项目进度计划的检查,1、跟踪检查施工实际进度2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度（见11.3节）4、施工进度检查结果的处理,11.2 施工项目进度计划的编制与实施,11.2.7 施工项目进度计划的调整,在计划执行过程

6、中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此在计划执行过程中，必须采取措施管理。具体调整方法与措施见11.3节。,11.3 进度控制方法及进度计划的调整,横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法,进度比较方法,实际进度,计划进度,检查,11.3.1 横道图比较法,11.3 进度控制方法及进度计划的调整,匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,累计完成任务百分比,检查,11.3

7、.1 横道图比较法,非匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,10,20,30,25,15,11.3.1 横道图比较法,图6-3 某项基础工程施工进度计划,11.3.1 横道图比较法,标出检查日期（如第9天）；标出已经完成的工作；将实际进度与计划进度进行对比；分析偏差对后续工作及总工期的影响；分析是否需要做出进度调整；采取进度调整措施；改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间延长工期实施调整后的进度计划。,主要步骤：,11.3.1 横道图比较法,图6-4 横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为

8、第9天后的施工进度计划）,11.3.1 横道图比较法,S型曲线的概念,图6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）,11.3.2 S曲线比较法,图6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）,S型曲线的概念,11.3.2 S曲线比较法,S型曲线绘制方法,图6-7 每天完成的工作量,S型曲线的概念,图6-8 S型曲线,11.3.2 S曲线比较法,S型曲线控制方法,图6-9 S型曲线控制图之一,11.3.2 S曲线比较法,S型曲线控制方法,图6-10 S型曲线控制图之二,S型曲线控制方法,11.3.2 S曲线比较法,某工程混凝土浇注量为1000 M3，要求10天浇注完，每天完成计划产量如下图

9、所示：,例,例题,图6-11 每天完成的工作量,11.3.2 S曲线比较法,50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,T,100,累计完成工程量,y,70 150 260 360 460 480,计划累计完成量,实际累计完成量,T,预计工期拖延：,70 150 260 360 460 480,2、S型曲线控制方法,例题,图6-12 S型曲线控制图,11.3 进度控制方法及进度计划的调整,11.3.3 香蕉曲线比较法,图6-13 香蕉曲线控制方法示意图,11.3 进度控制方法及进度计划的调整,11.3.4 前锋线

10、比较法,定义：,指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。,实际进度前锋线法比较步骤,绘制早时标网络计划,绘制实际进度前锋线,实际进度与计划进度比较,填写网络计划结果分析表,分析预测进度偏差及对后续工作影响,11.3.4 前锋线比较法,例如：,已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。,11.3.4 前锋线比较法,解：,（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用

11、点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；（4）填写检查结果分析表。,11.3.4 前锋线比较法,网络计划检查结果分析表,11.3.4 前锋线比较法,11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,11.3.5 施工项目进度计划的调整,是否为关键工作,影响后续工作和总工期,必须调整,是,否,根据与总时差和自由时差的关系进一步分析,1、出现进度偏差的工作是否为关键工作,2偏差是否大于总时差 偏差总时差 影响后续工作和总工期 调整 偏差总时差 不影响总工期 据自由时差调整3偏差是否大于自由时差 偏差自由时

12、差 影响后续工作 调整 偏差自由时差 不影响后续工作 不调整,11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,11.3.5 施工项目进度计划的调整,1改变工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间,11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法,11.3.5 施工项目进度计划的调整,1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。3）网络计划中某项工作提前。,后续工作拖延时间有无限制,项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。,11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法,11.3.5 施工项目进度计划的调整,2缩短某些工

13、作的持续时间,施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面。施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。在进度管理中常使用的方法是网络计划法。,小 结,1、香蕉曲线是由（）绘制而成的 A、ES与LS B、EF与LF C、ES与EF D、LS与LF A,练习,答案：,2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.施工进度控制目标B.编制施工进度计划C.实施施工进度计划D.编写施工进度控制报告 A,练习,答案：,3、项目进度控制应以（）为最终目标。A.质量目标B.实现合同约定的竣工期C.完工目标D.时间目标 B,练习,答案：,4、建设工程进度控制的总目标是。A、提前交付B、建设工期C、定额

14、工期D、计划工期 B解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。,练习,答案：,5、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施；收集实际进度数据；编制工程项目进度计划；分析原因并调整进度计划。其正确的顺序是（）。A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解析：如下图,练习,答案：,练习5解析,6、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（）。A、实际进

15、度超前B、实际进度拖后C、实际进度与进度计划一致D、无法说明实际进度与计划进度的关系 A,练习,答案：,7、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D.直观地反映出建设工程的施工期限 B,练习,答案：,8、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量 C,练习,答案：,9、应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以（）。A.表明实际进度是否匀速开展B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.预测偏差对后续工作及工期的影响D.表明对工作总时差的利用情况 B,练习,答案：,